山岸和实
世界闻名的演讲大师、咨询师、战略规划师、个人与团体创业教练,曾担任过报纸和经济杂志的记者和编辑,采访过政治家、上市企业的老总、名人等各个阶层的人。目前是Lead Consulting法人代表。
作者在职业生涯规划和管理指导方面拥有丰富的经验,常面向大学生、公务员、管理层、创业人士等各个阶层举办演讲和讲座,在商界拥有很大的影响力。著作有《知之非难行之不易的销售守则》(明日香出版社出版)等。
这年头,领导真的不好当……
想要部属完成某件工作,但不方便直接命令;
安慰出错的部属,他却觉得你高姿态在可怜他;
不好干的任务,怎么让部属乐意去做,甚至主动承担?
还有,如何对付那些不知变通的部属、敷衍了事的部属、老是抱怨的的部属……
领导如何说,部属才会听;领导如何下命令,部属才会行动?
枯燥的管理学不会教你“下命令的技术”。
作者山岸和实曾担任杂志社记者,采访过诸多企业家和政治人物。后来转进商界,参与大型化妆品制造商改善业绩、提高客服能力的训练。多年来一直从事管理工作的他发现,有时,一句恰到好处的话就可以改善和周围人的人际关系,让部属从原本的面有难色,变成爽快答应、立刻行动,最终得到想要的结果。在这本书中,作者所提出的“一句话就能有效沟通”的简单实用的管理新理念,告诉你如何说话,部属更愿聆听;如何下达命令,部属更愿配合。
话要这么说,人要这么带,看完书名,我们不仅会想话到底要怎么说,人到底要怎么带?带着这些疑问,我走进了这本书,书中的一些话语让我有了一种醍醐灌顶的感觉,原来这样说别人更加容易接受,当我们因为无法获得人心,让别人看重自己的时候,来看看这本书,会让你从茫然不知所...
评分有些人说话,让你无言以对,有些人说话,让你如沐春风; 有些人说话,总是要表达“我比你强,你不如我”的攻击性, 有些人说话,却是让人感觉“一起合作,我们双赢”的信任感; 一句话,能让人尬的要死,一句话也能让人精神振奋。 今天分享一本书《话要这么说 人要这样带》,...
评分文/祝小麦 作为一个企业管理者,作为一个执行者,应该怎么做?领导要会说话,懂激励,善沟通,才能深得人心,才能带动和鼓励你的员工去努力奋斗,从而实现员工和企业的共同提升,最后达到共赢的目的。 最近正在读一本书《话要这样说,人要这样带》,作者山岸和实是世界闻名的演...
评分掐指一算,毕业已经三年了。从学校的懵懂无知到初出茅庐,不说经历有多少,但至少比在校时懂点人情事故。记得以前刚出来时,跟领导说句话都会紧张,甚至有时候都会脸红,生怕自己说错话了,有时候知道一件事,可是不知道怎么组织语言,到头来领导听得一塌糊涂,最终不知道你的...
评分掐指一算,毕业已经三年了。从学校的懵懂无知到初出茅庐,不说经历有多少,但至少比在校时懂点人情事故。记得以前刚出来时,跟领导说句话都会紧张,甚至有时候都会脸红,生怕自己说错话了,有时候知道一件事,可是不知道怎么组织语言,到头来领导听得一塌糊涂,最终不知道你的...
总体来说,不能百分百适用于国内,但书中的一些理念是很好的,可以消化吸收,纳为己用。
评分好日本的用语。。
评分近期看了日本作家写的畅销书《所谓情商高就是会说话》,以措辞菜谱的形式,教人瞬间说话高大上,使我意识到一句恰到好处的话,可以使人脱颖而出,甚至能改变自己的命运。于是,我又来拜读日本著名的演讲大师山岸和实写的倡导“一句话就能有效沟通”的《话要这么说,人要这样带》。 想听听你的声音?你以为只是恋人间经常甜蜜的话语,但是,作者告诉你,用在人与人间的交流,效果也不错。要是你的朋友这样和你说,你会不会感到一点温暖和感动呢? 只能交给你了!我们习惯用命令式要求别人做事,但是,若采用“你经验丰富,这事只能交给你了”,两种语气给人感官是不是,一个地,一个天呢? 看完两个例子,是不是觉得说话很easy?一起来看吧!对了,忘了告诉你,一起。。。吧,这句话也是。
评分好日本的用语。。
评分不错,看了二次。第一次看时,工作还挺顺利,无聊就找点书看看学习学习。当时看时还是有收获的,但没往心里去。第二次看时,工作很不顺利,在看时感悟不同。不同的状态下看,会有不同的收获。重点还是要会反思自我,然后不断自我解惑,找出同样的问题但回看的时间不同,最后明白、知道的层次也有不同
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