具体描述
《从0到估值1000万创业者的5项修炼》是一本创业者写给创业者的书。本书的作者不是高校教授，也不是商业大咖，他是一个创业的亲历者，从0到估值1000万元，他用了半年多的时间。这一路上，他踩过坑、走过弯路，也得到过贵人的帮助，也正因如此，他比别人更知道什么是创业者一定会遇到的困难，什么是非常需要了解的常识，以及什么是事半功倍的方法。在这本书里，他概括了创业者非常需要的5项修炼：从定位到产品，到商业模式，到路演，再到融资，也许这些认知和建议正是深陷创业迷茫中的你需要的指引。
为了更具借鉴意义，《从0到估值1000万创业者的5项修炼》中的案例均来自作者本人和身边的创业小伙伴，出于保护项目的原因，隐去了部分公司和当事人的名字，但请你相信，创业是这个时代的强音，故事也还在继续，你、我、他的创业经历和体悟，都在书写我们自己和这个时代的历史。
作者简介
刘主编，现居北京，厦门大学新闻传播学硕士，清华大学—MIT国际MBA。先后就职于深圳卫视、中央人民广播电台、人民日报等媒体。2013年~2015年，曾担任某上市公司品-牌总监。2015年底，辞职创办互联网自由人教育品-牌“糖豆学院”，截止到目前，已经累计培养学员2万名，其中多名学员的书稿、剧本被磨铁出版社、永正图书、悦读纪、爱奇艺网等机构选中。2016年8月，糖豆学院获得清华同方和龙翌资本113万种子轮融资，项目估值1000万元。
目录信息
1.1 谁适合创业——用创业评估计分表做个测试 002
1.1.1 此创业非彼创业 002
1.1.2 创业者，你是否有这七大特质 002
1.1.3 一张表告诉你是否适合创业 005
创业评估计分表 005
创业者核心素质模型 006
个人案例—不是每个创业者都能抓一手好牌 007
敲黑板·划重点 008
1.2 兼职创业可以吗 008
1.2.1 哪些人会选择兼职创业 009
1.2.2 兼职创业如何兼顾工作和创业 009
1.2.3 兼职创业何时可以转为全职创业 010
1.2.4 关于兼职创业的五个问题 011
1.2.5 一张表告诉你是否适合兼职创业 012
兼职创业测评表 012
个人案例——纠结了一年，我才决定全职创业 013
敲黑板·划重点 014
1.3 谁可以跟你一起创业 014
一个好汉三个帮，一个创业团队帮。
1.3.1 如何打造企业核心团队 015
1.3.2 创业企业如何招人 016
极简创业团队构成图 018
思维导图：如何找跟你一起创业的人 019
个人案例——有团队，才有后面犯错和成长的机会 019
敲黑板·划重点 020
1.4 创业有风险，开始需谨慎 020
1.4.1 你最多能赔多少钱 021
1.4.2 创业“浪费”了你多少时间 022
1.4.3 你的家庭支持你创业吗 022
1.4.4 你的身体和精神可以透支多久 023
创业者风险承受能力测评表 024
个人案例——敢失败才敢成功 025
敲黑板·划重点 025
1.5 陷阱与经验——没想好的开始都不太可能成功 025
案例I：大佬的创业试水 026
案例II：一堆牛人的沙龙 027
案例III：1.5亿元的生意 028
案例IV：每个老板都有病 029
个人案例—为什么我的第一次创业会一败涂地 030
敲黑板·划重点 030
2 如何设计产品
2.1 从发明家到产品经理 032
2.1.1 人人都是产品经理 032
“精益创业”的产品开发过程 033
2.1.2 产品开发的三个关键节点 034
产品开发流程图 034
需求评估象限 036
产品需求简易评估表 037
Facebook早期网站图 038
产品原型检查清单 039
产品验证的不同形式 041
测试MVP的15种方法 042
个人案例—我花了40万元和半年时间，做了一个失败的验证…… 042
敲黑板·划重点 043
2.2 产品就是“全过程” 043
2.2.1 产品创新的关键词 044
2.2.2 爆品原则 045
爆品的“金三角法则” 046
2.2.3 产品全过程管理要求四个极致 046
产品策划检查评分表 048
用户参与产品生产的方式 050
渠道成本核算表 052
产品传播梯度 054
个人案例—我用套公式的方法做了一款“爆款产品” 055
敲黑板·划重点 056
2.3 什么是产品的护城河 056
2.3.1 从技术领先到竞争壁垒 056
2.3.2 技术壁垒 058
2.3.3 方法论优势 059
2.3.4 社群优势 061
2.3.5 外部资源 064
产品护城河模式图 065
个人案例—文化类产品，如何找到护城河 065
敲黑板·划重点 066
2.4 你的产品是免费的吗 067
2.4.1 为什么有免费的产品 067
产品免费模式 068
2.4.2 什么样的产品可以免费 068
2.4.3 免费的产品也面临竞争吗 070
2.4.4 企业如何规划“产品免费”的思路 070
免费产品推演图 071
个人案例——为什么我敢把自己的产品降价为0元 072
敲黑板·划重点 074
2.5 陷阱与经验——沿着旧地图，找不到新大陆 074
案例I：艰难的电商转型 074
案例II：突然倒闭的游戏公司 076
案例III：漫长的产品路 077
个人案例——我的创业是从学着做产品开始的 078
敲黑板·划重点 079
3 打磨商业模式
3.1 什么是商业模式 081
3.1.1 商业模式的两个要素 081
3.1.2 商业模式的本质是赚钱 082
3.1.3 商业模式的意义是克服不确定性 083
3.1.4 商业模式的PDCA循环 084
商业模式的PDCA循环 084
个人案例——从赚点钱到找到新的商业模式 085
敲黑板·划重点 086
3.2 找到商业模式的两个途径 087
3.2.1 从业务类型推导商业模式 087
Michael Rappa的电子商务模式分类 088
常见的12种生意类型 088
3.2.2 从结果倒推商业模式 089
3.2.3 解读五种常见的商业模式 090
五种常见的商业模式类型 090
五种商业模式描述及举例 091
对照业务方向，快速理解五种商业模式 092
个人案例——商业模式不只一种可能 093
敲黑板·划重点 093
3.3 商业模式创新 094
网络直播的创新商业模式 095
3.3.1 商业模式创新来自对用户的洞察 095
3.3.2 商业模式创新来自对产品的把握 096
3.3.3 商业模式创新要跟着市场脉搏走 097
3.3.4 跨界是商业模式创新的捷径 098
3.3.5 众筹是商业模式的新玩法 099
个人案例——把写作课换一种玩法 099
敲黑板·划重点 100
3.4 陷阱与经验——没想过商业模式的人不配谈创业 100
案例I：与20万用户告别 101
案例II：大数据的生意 102
案例III：拿到投资后快速死亡的公司 103
个人案例——没有商业模式最多能亏多少钱 104
敲黑板·划重点 104
4 从商业计划书、电梯演讲到路演
4.1 用模块法快速完成商业计划书 106
4.1.1 商业计划书是计划吗 106
4.1.2 为什么有时候几页PPT就可以打动投资人 108
4.1.3 用模块法迅速完成商业计划书 109
商业计划书中的四个必选模块 109
商业计划书中的九个可选模块 111
企业外部环境的PEST指标 112
商业计划书的三个加分项 113
商业计划书的构成 114
个人案例——我改了20版的商业计划书 114
敲黑板·划重点 115
4.2 你总会遇见几次电梯演讲 115
只有30秒！请删掉项目介绍里的废话。
4.2.1 电梯演讲不一定在电梯里 115
4.2.2 电梯演讲的三条铁律 116
4.2.3 如何准备一个电梯演讲 117
企业的核心三问 118
个人案例——葡萄牙老师教我的电梯演讲法 119
敲黑板·划重点 120
4.3 每一次路演，你都更接近成功 120
4.3.1 路演是演什么？演给谁看 120
4.3.2 如何准备路演 122
路演准备清单 122
4.3.3 路演中要注意的问题 124
个人案例——抓住路演的机会，我“偷了”很多人的智慧 125
敲黑板·划重点 126
4.4 陷阱与经验——只能说服自己的项目不是好项目 126
案例I：害怕点子被别人偷去 127
案例II：被口水淹死的项目 128
案例III：饿肚子的创业 129
个人案例——想法、项目、创业者，三者会一起成长 130
敲黑板·划重点 130
5 投资和投资人
5.1 投资是创业项目的里程碑 132
5.1.1 创业融资就像爬楼梯 132
创业融资的不同阶段 133
5.1.2 投资人给的是真金白银 133
个人案例——不能等没钱了再融资 134
敲黑板·划重点 135
5.2 打动天使投资人的十个标签 135
为什么投资人会“偏爱”某些项目？
5.2.1 四个字了解风险投资 135
5.2.2 如果你有这十个标签，你更容易获得投资 136
个人案例——拿不到投资的原因很多，拿到投资可能只要一个原因就够了 138
敲黑板·划重点 139
5.3 从项目估值到签署投资协议 139
脚踏实地做项目，不能靠拍脑袋签协议。
5.3.1 项目估值到底有几种方法 139
创业公司常用的估值方法 140
5.3.2 为什么股份越来越少，价值却越来越高 141
多轮投资中的股份稀释示意图 141
5.3.3 估值是“订婚”，离“结婚”还有这么几步 142
个人案例——第一次签投资协议 143
敲黑板·划重点 143
5.4 陷阱与经验——投资是一把双刃剑 143
案例I：丢失控股权的创业项目 144
案例II：没有技术优势的项目 145
案例III：撤资风波 146
个人案例——钱是解压的还是加压的 147
敲黑板·划重点 148
6 创业问答
6.1 无团队，不创业 150
6.1.1 从朋友到创业伙伴 150
6.1.2 亲兄弟也要明算账 152
6.1.3 团队不好带怎么办 153
6.2 不懂营销，很难创业 155
6.2.1 对内也要营销 155
6.2.2 从自我营销到企业传播 157
6.2.3 你不能不懂新媒体营销 158
6.3 创业是一条布满陷阱的路 161
6.3.1 有机会大但风险小的创业吗 161
6.3.2 拿钱有风险，融资需谨慎 162
6.3.3 对赌，你赌得起吗 166
6.4 创业是对创业者的最好磨练 169
6.4.1 创业失败有多可怕 169
6.4.2 创业者的自我修炼 171
6.4.3 创业是项目的提升，也是创业者的自我提升 173
后记 177
· · · · · · (收起)
读后感
随着近些年国家政策的鼓励，加上媒体不停的报道，创业这阵风刮得挺猛。越来越多人怀揣着成为下一个王石、马云、刘强东的心加入了创业大军。也越来越多人发现创业并没有想象中的那么简单，光靠一腔热血很可能摔得头破血流。那么创业到底是怎么一回事呢？我们这些普通的上班族到...
评分随着近些年国家政策的鼓励，加上媒体不停的报道，创业这阵风刮得挺猛。越来越多人怀揣着成为下一个王石、马云、刘强东的心加入了创业大军。也越来越多人发现创业并没有想象中的那么简单，光靠一腔热血很可能摔得头破血流。那么创业到底是怎么一回事呢？我们这些普通的上班族到...
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评分随着近些年国家政策的鼓励，加上媒体不停的报道，创业这阵风刮得挺猛。越来越多人怀揣着成为下一个王石、马云、刘强东的心加入了创业大军。也越来越多人发现创业并没有想象中的那么简单，光靠一腔热血很可能摔得头破血流。那么创业到底是怎么一回事呢？我们这些普通的上班族到...
评分随着近些年国家政策的鼓励，加上媒体不停的报道，创业这阵风刮得挺猛。越来越多人怀揣着成为下一个王石、马云、刘强东的心加入了创业大军。也越来越多人发现创业并没有想象中的那么简单，光靠一腔热血很可能摔得头破血流。那么创业到底是怎么一回事呢？我们这些普通的上班族到...
用户评价
刚翻完《从0到估值1000万》这本书，说实话，我之前对“创业”、“估值”这些概念总是觉得遥远又抽象，好像是那些西装革履、在CBD写字楼里打拼的人才需要关心的东西。但这本书真的不一样，它不是那种枯燥的理论堆砌，而是像一位经验丰富的朋友，一点点地带你拨开迷雾，让你真切地感受到原来积累财富、实现财务自由并非遥不可及。书中没有出现那些令人望而却步的专业术语，而是用了很多贴近生活的例子，比如描述了作者如何从一个不起眼的小项目起步，通过不断地迭代和优化，最终一步步将自己的事业做大做强。我特别喜欢书中对于“用户思维”的解读，它强调了在做任何事情之前，都要先站在用户的角度去思考，去理解他们的需求和痛点。这一点在我的日常工作中也深有体会，很多时候我们之所以会碰壁，就是因为我们只顾着自己想当然，却忽略了真正需要我们服务的人。这本书让我明白了，成功的关键不在于你拥有多少资源，而在于你如何去发现和满足市场的需求，并且在这个过程中不断学习和成长。看完之后，我感觉自己浑身充满了动力，仿佛看到了一条清晰的道路，虽然我知道要走到终点还需要付出巨大的努力，但至少我知道了“如何开始”以及“朝着哪个方向努力”。
评分我通常不太喜欢读那些过于“鸡汤”的书，总觉得它们空洞无物，缺乏实际操作性。《从0到估值1000万》却成功地打破了我的刻板印象。这本书的内容非常落地，它不是告诉你“你要有梦想，然后一切都会水到渠成”，而是非常务实地告诉你“你要做些什么，才能让你的梦想一步步变成现实”。书中的每一个案例，每一个观点，都经过了作者的实践检验，充满了智慧和经验。我记得书里有一个章节讲到如何“识人”，如何组建一个高效的团队，这一点对我来说非常有启发。我之前一直认为，只要自己能力强，就能把事情做好，但这本书让我意识到，一个人的力量是有限的，只有找到志同道合的伙伴，才能将一个想法变成一个成功的企业。书中对“商业模式”的分析也让我耳目一新，它不是简单地罗列几种商业模式，而是深入浅出地讲解了不同模式的优劣势，以及如何根据自身情况选择最适合的模式。看完之后，我感觉自己像是接受了一次密集的商业思维训练，对商业世界的运作有了更清晰的认识。
评分这本书给我的震撼远不止于“如何赚钱”，它更像是一堂关于“人生价值”的思考课。我一直以来都觉得，人生的意义在于追求内心的平静和幸福，但《从0到估值1000万》却提供了一个全新的视角：当你的能力和创造力能够为社会创造巨大的价值时，财富的积累似乎就成了一种自然而然的结果，甚至是一种衡量你价值的标准。书中没有回避创业过程中必然会遇到的困难和挑战，反而详细地剖析了作者是如何在挫折中学习，如何在质疑声中坚持，最终实现自我突破的。我尤其欣赏的是，作者并没有把“1000万估值”作为一个终极目标来宣扬，而是将其视为一个过程中的里程碑。它传递的是一种“持续创造价值”的精神，一种不断挑战自我、超越自我的生命态度。读完这本书，我开始重新审视自己的职业规划和人生目标，我不再仅仅满足于完成眼前的任务，而是开始思考如何在这个行业中扮演更重要的角色，如何为公司、为社会带来更大的贡献。这种心态的转变，对我来说意义重大。它让我明白，真正的成功不仅仅是物质上的富足，更是精神上的充实和价值的实现。
评分这本书的叙事方式非常独特，它不是按照时间线来展开，也不是按照某个理论体系来构建，而是更像是一种“话题式”的分享。每个章节都围绕着一个核心主题，然后作者会从不同的角度进行深入的探讨，并辅以大量的实例。我最喜欢的部分是关于“风险管理”的讨论，它让我意识到，创业不仅仅是追求增长，更重要的是要学会如何规避风险，如何在不确定性中找到安全边际。作者用了很多生动形象的比喻，将复杂的金融概念解释得通俗易懂。我尤其对书中关于“杠杆”的分析印象深刻，它提醒了我，在利用杠杆追求高回报的同时，也要警惕其潜在的巨大风险。这本书让我对“价值投资”有了更深的理解，它不仅仅是买入被低估的股票，更是一种对企业内在价值的深刻洞察和长期持有。看完这本书，我感觉自己的投资理念得到了升华，不再是短视的追逐热点，而是更加注重企业的长期发展潜力和核心竞争力。
评分读《从0到估值1000万》这本书，就像是在进行一场自我认知的大扫除。我之前总觉得自己离“成功”太远，总是觉得自己“不行”，而这本书则像一束光，照亮了我内心深处的潜能。作者在书中反复强调“复利效应”，不仅仅是在金钱上，更是在知识、经验、人脉等各个方面。我以前总觉得，我付出的努力好像没有得到应有的回报，但这本书让我明白，很多事情都需要时间的积累，需要耐心和坚持。那些看起来微不足道的点滴进步，一旦坚持下去，就会产生惊人的复利效应。这一点对于我来说，无疑是一剂强心针。书中的很多方法论，比如“OKR”、“精益创业”等，虽然我之前也有所耳闻，但在这本书里，它们被赋予了鲜活的生命，变得易于理解和实践。我特别欣赏作者的坦诚，他毫不避讳地分享了自己曾经的失败经历，以及他是如何从失败中汲取教训，重新站起来的。这种真实的力量，比任何空洞的鼓励都更能打动人心。
评分很实用，很接地气，书中的案例均来自作者本人和身边的创业小伙伴，非常适合想创业和正在创业的人读
评分很实用的书，里面很多实例，都是作者身边或自己的创业遇到的问题，性价比高，接地气~
评分内容很扎实，作为一个成功的草根创业者，创业的经验很值得学习！
评分这本书是颇为实用的创业指导书。如果你有一个创业的梦想，却对创业路上将会遇到的情况所知甚少，如果你想创业，却苦于找不到方向，如果你已经有了创业的规划，却不知道它是否真正可行，甚至如果你已经走在了创业的路上，却遇到了企业发展的瓶颈，不妨把这本书作为你的创业锦囊。
评分是一本创业全景展示类图书吧，内容上还算比较真实。
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