具體描述
成長的生命力錶現為跨越時空的適應性，一個組織有這種生命力，就能適應任何環境的變化。而一個組織要想在動態的環境中持續存在，就需要一個基於生命科學和不斷成長的組織設計。成長力是唯一使企業保持優勢的路徑。對企業而言，成長如同逆水行舟，不進則退，不在於過去取得的成就，而在於今後成長性如何，有沒有成長的潛力。因此，關注企業成長的設計比關注過去取得的成果更重要。
本書從物質、能量和意識三個維度認識組織。基於組織成長的原理，提齣瞭組織建設的實施框架，包括組織診斷、組織設計和組織運營幾個核心步驟。組織診斷部分介紹瞭如何從空間維度、時間維度、能量與假設係統維度迅速完成對一個企業組織核心命題係統、準確而深入的判斷。在此基礎之上，組織設計相當於基於組織未來發展規劃而設計瞭一份組織建設的施工圖紙。結構設計主要研究功能分工與組閤的規律，規則設計側重於保障功能發揮和分工協同動態實現的製度體係。組織運營則是組織根據設計圖紙動態施工的過程，反嚮會修正和優化組織設計。本書圍繞著組織結構設計、組織規則設計和組織運營的基本原理與規律展開，通過各自包含的核心命題的闡述，為企業組織提供更為普適性的組織建設認知與方法藉鑒。
作者簡介
李書玲
北京惠遠企業管理谘詢有限公司創始閤夥人，原和君谘詢閤夥人，北京大學光華管理學院管理學博士，2000年開始從事管理谘詢一綫工作，能力領域側重組織設計、管理變革、人力資源管理。
目錄資訊
自序
第1章 對組織的認識// 001
組織的定義與認識// 002
組織的特徵與運行規律// 011
第2章 組織建設的實施框架// 019
組織建設的實施框架// 020
框架的意義// 022
第3章 組織診斷// 025
理清組織管理問題的核心原則// 026
空間維度看組織：不平衡與不匹配所引發的矛盾// 029
時間維度看組織：從哪裏來，到哪裏去// 041
能量與假設係統看組織// 048
第4章 組織結構設計// 055
業務邏輯牽引管理關係// 056
管理層級製與變化的三角形// 066
結構的特徵、維度構成與變化規律// 080
大結構裏的小機體// 102
第5章 組織規則設計// 107
管理製度化、製度流程化、流程錶單化、錶單信息化// 108
動態責權利體係// 113
動力方嚮的假設與選擇// 119
化小核算單元與核算精細化// 125
第6章 組織運營// 131
信息傳遞與意識管理// 132
目標、計劃、資源與重大工程 // 146
分析、效率與風險// 160
評估、激勵與改善// 164
人纔引進與培養// 172
第7章 係統之美與能量管理// 177
時空觀與控製論：人對於組織建設的作用// 178
地圖、場域與係統論// 182
直覺的力量與工匠精神// 186
能力與能量：人崗適配的睏境// 190
新組織模式實踐// 194
第8章 組織的活法與生命科學// 207
物的意誌與影響力// 208
認識論、世界觀與方法論// 211
主體選擇與實修證悟// 215
順應天道、得閤人心// 219
參考文獻// 222
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讀後感
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用戶評價
2017年的書，內容竟還停留在組織流程和管控的層麵。竟然認為大部分中國企業的職能化和分工以及精細化沒做到位，纔齣現瞭麵對市場響應不足、服務沒跟上、産品調整滯後的局麵。這個真的不認同。作者還認為組織設計的核心原則在於權責利對等，在於不要管死，要給底下獨立性和經營靈活性，還要動態的權責利對等等，隻字不提落實環節。請問這種空中樓閣的建議，如何實施？？書的內容不難懂，但選擇的錶達方式和文本狀態卻像理論的著作，讀來滯澀。
评分復習理論框架，有些重復
评分乾到忘記加水
评分復習理論框架，有些重復
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