成長的生命力錶現為跨越時空的適應性，一個組織有這種生命力，就能適應任何環境的變化。而一個組織要想在動態的環境中持續存在，就需要一個基於生命科學和不斷成長的組織設計。成長力是唯一使企業保持優勢的路徑。對企業而言，成長如同逆水行舟，不進則退，不在於過去取得的成就，而在於今後成長性如何，有沒有成長的潛力。因此，關注企業成長的設計比關注過去取得的成果更重要。
本書從物質、能量和意識三個維度認識組織。基於組織成長的原理，提齣瞭組織建設的實施框架，包括組織診斷、組織設計和組織運營幾個核心步驟。組織診斷部分介紹瞭如何從空間維度、時間維度、能量與假設係統維度迅速完成對一個企業組織核心命題係統、準確而深入的判斷。在此基礎之上，組織設計相當於基於組織未來發展規劃而設計瞭一份組織建設的施工圖紙。結構設計主要研究功能分工與組閤的規律，規則設計側重於保障功能發揮和分工協同動態實現的製度體係。組織運營則是組織根據設計圖紙動態施工的過程，反嚮會修正和優化組織設計。本書圍繞著組織結構設計、組織規則設計和組織運營的基本原理與規律展開，通過各自包含的核心命題的闡述，為企業組織提供更為普適性的組織建設認知與方法藉鑒。
具體描述
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
復習理論框架，有些重復
评分2017年的書，內容竟還停留在組織流程和管控的層麵。竟然認為大部分中國企業的職能化和分工以及精細化沒做到位，纔齣現瞭麵對市場響應不足、服務沒跟上、産品調整滯後的局麵。這個真的不認同。作者還認為組織設計的核心原則在於權責利對等，在於不要管死，要給底下獨立性和經營靈活性，還要動態的權責利對等等，隻字不提落實環節。請問這種空中樓閣的建議，如何實施？？書的內容不難懂，但選擇的錶達方式和文本狀態卻像理論的著作，讀來滯澀。
评分復習理論框架，有些重復
评分2017年的書，內容竟還停留在組織流程和管控的層麵。竟然認為大部分中國企業的職能化和分工以及精細化沒做到位，纔齣現瞭麵對市場響應不足、服務沒跟上、産品調整滯後的局麵。這個真的不認同。作者還認為組織設計的核心原則在於權責利對等，在於不要管死，要給底下獨立性和經營靈活性，還要動態的權責利對等等，隻字不提落實環節。請問這種空中樓閣的建議，如何實施？？書的內容不難懂，但選擇的錶達方式和文本狀態卻像理論的著作，讀來滯澀。
评分乾到忘記加水
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有