目标与关键成果法:盛行于硅谷创新公司的目标管理方法 在线电子书 图书标签: 管理 绩效 管理学 HR 绩效管理 中国 目标管理 职场
发表于2025-01-01
目标与关键成果法:盛行于硅谷创新公司的目标管理方法 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
有几点很受启发:平时生活也可以用上OKR原本还以为只能工作用,书里的思维导图用了不少,帮我梳理了思路,跟KPI的区别还有怎么激励,看着还挺有新意。看完了解了这个新鲜事物,还照着做了下,慢慢学慢慢用吧。
评分这磨磨唧唧的一本书感觉用500字就能说明白,重复的地方太多。逻辑性不强。
评分这磨磨唧唧的一本书感觉用500字就能说明白,重复的地方太多。逻辑性不强。
评分作者对OKR的理解很弱。还有些土特产命名比如:奋斗队、追求队看着也很脱线。
评分扫盲看ok,然而稍微研究过okr的就会发现里面有不少似曾相识的段落…
陈镭
和君集团业务合伙人,近20年人力资源管理经验,10年人力资源总监经验,KPA关键绩效事件模型创始人,澳大利亚南昆士兰大学MBA,精神分析咨询师。
自2015年开始,成功培训和咨询辅导了国内科技创业企业、Saas企业、大型传统企业等8家不同类型企业的OKR目标设置和实施工作。擅长公司战略设计、组织设计、绩效体系的建立和设计、薪酬激励设计、高绩效团队的打造、OKR的咨询和实施等工作。
曾担任多家上市企业的人力资源经理、人力资源总监及咨询机构的人力资源顾问职务,专注于人力资源绩效领域十余年,是业内知名的绩效管理专家,独创了KPA(关键绩效事件)理论。
传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联,造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生,终导致员工的潜力不能充分被激发,企业目标难以实现。在绩效变革的时代,有没有什么新方法?
目标与关键成果法(OKR)是硅谷创新公司目前在用的新方法,本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧,以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式,并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司,以及转型中的传统企业全面了解OKR,学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐,实现组织重要的目标。
评分
评分
评分
评分
目标与关键成果法:盛行于硅谷创新公司的目标管理方法 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025