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目標與關鍵成果法:盛行於矽榖創新公司的目標管理方法

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陳鐳 作者
機械工業齣版社
譯者
2017-8 出版日期
210 頁數
49 價格
平裝
叢書系列
9787111573494 圖書編碼

目標與關鍵成果法:盛行於矽榖創新公司的目標管理方法 在線電子書 圖書標籤: 管理  績效  管理學  HR  績效管理  中國  目標管理  職場   


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發表於2024-11-27

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目標與關鍵成果法:盛行於矽榖創新公司的目標管理方法 在線電子書 用戶評價

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企業要有真正意義上的主人

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書中案例很有本土特色

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掃盲看ok,然而稍微研究過okr的就會發現裏麵有不少似曾相識的段落…

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不同於KPI的另一種結果導嚮的成果指標,值得深讀。對我自己的工作方法有很多啓示。

評分

前三章可以看看,後麵就太水瞭。#日刷一書

目標與關鍵成果法:盛行於矽榖創新公司的目標管理方法 在線電子書 著者簡介

陳鐳

和君集團業務閤夥人,近20年人力資源管理經驗,10年人力資源總監經驗,KPA關鍵績效事件模型創始人,澳大利亞南昆士蘭大學MBA,精神分析谘詢師。

自2015年開始,成功培訓和谘詢輔導瞭國內科技創業企業、Saas企業、大型傳統企業等8傢不同類型企業的OKR目標設置和實施工作。擅長公司戰略設計、組織設計、績效體係的建立和設計、薪酬激勵設計、高績效團隊的打造、OKR的谘詢和實施等工作。

曾擔任多傢上市企業的人力資源經理、人力資源總監及谘詢機構的人力資源顧問職務,專注於人力資源績效領域十餘年,是業內知名的績效管理專傢,獨創瞭KPA(關鍵績效事件)理論。


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目標與關鍵成果法:盛行於矽榖創新公司的目標管理方法 在線電子書 圖書描述

傳統的績效考核方式將考核分數與奬金分配、晉升機製、調崗等相關聯,造成上級打分時有顧慮、績效評分不能反映員工實際情況、執行不到位等現象時有發生,終導緻員工的潛力不能充分被激發,企業目標難以實現。在績效變革的時代,有沒有什麼新方法?

目標與關鍵成果法(OKR)是矽榖創新公司目前在用的新方法,本書將全麵講解其概念、意義、創建方法、實施方法和工具、技巧,以及執行過程中的難點和常見問題、激勵模式,並通過完整的案例全方位展現實施流程。本書將幫助互聯網、科技等強調創新的公司,以及轉型中的傳統企業全麵瞭解OKR,學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊,實現組織重要的目標。

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