使命必达

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石田淳,开日本行为科学管理之先河。行为科学管理研究所所长、株式会社WILL PM International创办人及社长兼首席执行官、美国行为分析学会(ABAI)会员。他以科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学为基础,提出独具特色的“行为科学管理法”。该方法在美国曾被包括美国国家航空航天局(NASA)和波音公司在内的多家公司或组织采用,在日本也被众多企业引进并取得了显著成果。行为科学管理法不涉及任何精神理论,而是聚焦于人的“行为”,能够在短时间内让公司内八成的员工从“庸才”摇身一变成为“干将”,深受企业高管和第一线主管好评。到目前为止,石田淳先生和他的公司已为超过600多家公司和上万名商界精英提供相关咨询和培训。

蔡晓智,东北大学日语专业毕业。译有《最棒的女孩》《通往太空的街道工厂》《理工科的作文技术》《合适》等。

出版者:后浪丨中国华侨出版社
作者:[日] 石田淳
出品人:
页数:160
译者:蔡晓智
出版时间:2018-1
价格:36.00元
装帧:平装
isbn号码:9787511370532
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 职场 
  • 行为科学 
  • 自我管理 
  • 思维方式 
  • 职业规划 
  • 工作 
  • 日本 
  •  
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不依赖于精英员工,也能实现业绩增长的目标管理机制

独具特色的行为科学管理法,组织和团队实现目标的精进指南

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※编辑推荐※

★ 实现目标,不能只靠热情和“能干的人才”!

根据组织理论中的“二八法则”,“能干的人才”在员工中仅占两成。行为科学管理法将业务目标转化为企业机制,不依赖员工个人的悟性或经验,使无论何时、何地、任何人都能取得优异成果。

★ 开行为科学管理科学之先河,为600多家公司和上万名企业高管指点迷津

石田淳先生以科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学为基础,提出了独具特色的“行为科学管理法”。该方法在美国曾被包括美国国家航空航天局(NASA)和波音公司在内的多家公司或组织所采用,在日本也被众多企业引进并取得了显著成果。

★ 掌握四大利器,确保百分之百实现目标

MORS法则:分解行为,教给员工具体的正确方法

ABC分析:掌控结果,促使员工养成习惯

系统脱敏法:循序渐进,帮助员工克服不擅长的事

整体薪酬回报制度:多种回报,牢牢抓住员工的心

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※内容简介※

无印良品门店所用的工作手册《MUJIGRAM》为何厚达2000页?正是凭借这些工作手册,无印良品才建立起不依赖于个人悟性或经验的业务机制;如何让不擅长在人前说话的员工在一线负责接待客人的销售工作?需要先让他跟老员工亦步亦趋,再从简单的迎来送往起步,这正是屡试不爽的系统脱敏法的神奇之处;在找不到合适人才的时代,应该如何管理员工,从而实现业绩的增长?这就需要“无论何时做”“无论谁来做”“无论何地做”,都同样可以取得优异成果的“再现性”机制。

日本企业咨询大师石田淳因应企业深感头痛的人力资源瓶颈,结合先进的管理以及心理科学成果,帮助企业打造不依赖于精英员工、即使员工大量流失也能实现业绩增长的目标管理机制。

本书着重强调95%的企业管理者亲测有效的行为科学管理法,比如我们所谓的员工“能力不行”,其实无非是因为“没有方法”以及“无法坚持”,作者为此提出了“给予支持”“赋予动机”“降低难度”等解决方案。通过操控各种环境和结果,达到操控行为的目的。无论商务领域,还是在自我管理方面,“行为原理”都同样有效。应用本书提供的各项法则,无论是管理员工,还是个人精进,都能起到事半功倍之效。

具体描述

读后感

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我怎么招了你这么个懒货!要不是现在招人困难,早就炒你鱿鱼了!! 老王心里面已经默默吐槽了 N 遍!面对依然一脸无辜的新人,只好强打精神收拾残局。在这个越来越难招到新人的时代,在这个自己一天比一天感觉老了的时代,下属执行力差,让人感受到一种说不出来的痛。 其实,还...  

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我怎么招了你这么个懒货!要不是现在招人困难,早就炒你鱿鱼了!! 老王心里面已经默默吐槽了 N 遍!面对依然一脸无辜的新人,只好强打精神收拾残局。在这个越来越难招到新人的时代,在这个自己一天比一天感觉老了的时代,下属执行力差,让人感受到一种说不出来的痛。 其实,还...  

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用户评价

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与其天天被迫做别人给的烂作业 不如自己主动学习

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想要执行力,不靠打鸡血,要靠行为科学

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想要执行力,不靠打鸡血,要靠行为科学

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里面有很多闪光点,可以解决实际问题。

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这本书讲的是如何使用“机制”(制度)来做人才的培养。人是一个公司的根本,公司的企业文化、制度、发展、战略等等重要的内容都是人制订出来的,也都是人执行的,所以一个成功的组织必定聚集了大量“厉害”的人。从组织外部挖人的直接成本、文化冲突、适应程度等等都决定了挖来的人未必能够适应当前组织的工作,所以对于组织内部的现有人员的培养和提高就非常重要了。作者在书中提出的具体步骤是1教,2坚持。教要明确,坚持要维护进步的动机。在小范围试用不算困难,大规模制度化却非常不容易,而且组织中的不同分工往往差异极大,按照作者的方式做一套工作手册,恐怕无印良品的2000页就要相形见绌了。

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