使命必达 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
石田淳，开日本行为科学管理之先河。行为科学管理研究所所长、株式会社WILL PM International创办人及社长兼首席执行官、美国行为分析学会（ABAI）会员。他以科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学为基础，提出独具特色的“行为科学管理法”。该方法在美国曾被包括美国国家航空航天局（NASA）和波音公司在内的多家公司或组织采用，在日本也被众多企业引进并取得了显著成果。行为科学管理法不涉及任何精神理论，而是聚焦于人的“行为”，能够在短时间内让公司内八成的员工从“庸才”摇身一变成为“干将”，深受企业高管和第一线主管好评。到目前为止，石田淳先生和他的公司已为超过600多家公司和上万名商界精英提供相关咨询和培训。
蔡晓智，东北大学日语专业毕业。译有《最棒的女孩》《通往太空的街道工厂》《理工科的作文技术》《合适》等。
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不依赖于精英员工，也能实现业绩增长的目标管理机制
独具特色的行为科学管理法，组织和团队实现目标的精进指南
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※编辑推荐※
★ 实现目标，不能只靠热情和“能干的人才”！
根据组织理论中的“二八法则”，“能干的人才”在员工中仅占两成。行为科学管理法将业务目标转化为企业机制，不依赖员工个人的悟性或经验，使无论何时、何地、任何人都能取得优异成果。
★ 开行为科学管理科学之先河，为600多家公司和上万名企业高管指点迷津
石田淳先生以科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学为基础，提出了独具特色的“行为科学管理法”。该方法在美国曾被包括美国国家航空航天局（NASA）和波音公司在内的多家公司或组织所采用，在日本也被众多企业引进并取得了显著成果。
★ 掌握四大利器，确保百分之百实现目标
MORS法则：分解行为，教给员工具体的正确方法
ABC分析：掌控结果，促使员工养成习惯
系统脱敏法：循序渐进，帮助员工克服不擅长的事
整体薪酬回报制度：多种回报，牢牢抓住员工的心
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※内容简介※
无印良品门店所用的工作手册《MUJIGRAM》为何厚达2000页？正是凭借这些工作手册，无印良品才建立起不依赖于个人悟性或经验的业务机制；如何让不擅长在人前说话的员工在一线负责接待客人的销售工作？需要先让他跟老员工亦步亦趋，再从简单的迎来送往起步，这正是屡试不爽的系统脱敏法的神奇之处；在找不到合适人才的时代，应该如何管理员工，从而实现业绩的增长？这就需要“无论何时做”“无论谁来做”“无论何地做”，都同样可以取得优异成果的“再现性”机制。
日本企业咨询大师石田淳因应企业深感头痛的人力资源瓶颈，结合先进的管理以及心理科学成果，帮助企业打造不依赖于精英员工、即使员工大量流失也能实现业绩增长的目标管理机制。
本书着重强调95%的企业管理者亲测有效的行为科学管理法，比如我们所谓的员工“能力不行”，其实无非是因为“没有方法”以及“无法坚持”，作者为此提出了“给予支持”“赋予动机”“降低难度”等解决方案。通过操控各种环境和结果，达到操控行为的目的。无论商务领域，还是在自我管理方面，“行为原理”都同样有效。应用本书提供的各项法则，无论是管理员工，还是个人精进，都能起到事半功倍之效。
具体描述
读后感
孙武是一个文能安邦，武能定国的盖世奇才。吴王阖闾即位三年决定向西进兵征伐楚国，他得伍子胥推荐，决定起用隐居的孙武领军。 在出征之前，吴王阖闾的疑心病发作，决定要孙武在文武百官面前小规模演练一下，还给他出了个意想不到的大难题：招来宫中美女侍婢为士兵，自己最为宠...
评分 评分朋友mendy是位私企高管，有次她和我聊天抱怨到：“现在手下员工很多工作都不认真，整天无所事事，一遍遍交待过的事还是会经常出错，有时忍不住批评几句，人家倒好，干脆走人了，好的招不上，招到的又不满意。” 我安慰她：“本来一个公司里能干的就不多，多数都能勤勉干活就...
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评分你在朋友圈是否经常看到这样的口号： 1. 我要努力学习英语口语 2. 我要戒烟！ 3. 各位，下半年我要全力以赴！ 结果是，口号响当当，行动迟迟落后。 生活中一天到晚秀目标的人，反而很难实现目标。倒是那些一声不吭的人，做出了惊人的成绩。 今天我们就来聊聊：人们为什么不...
用户评价
字母组合的方法懂用的人是会好用，不熟练的人不太记得住。作为"老员工"，反观现用人单位培训新人的模式，先吐槽几句。1.讲师人选无全体一线员工分析讨论，无制定具体培训目标，无短中期计划 2.叫新人每天写工作日志的决定，如果只交给管理层只有表面功夫的意义，也让讲师甚至几位能干者研究日志内容，再灵活调整培训重点会不会更好？3.新人不能实际操作只能看，有点开玩笑 4.我也不吐槽了，年关将至，自己也没有好好带新人
评分这本书中最重要的，是改变了大部分人习以为常的做事思维。从“接到任务就立刻着手去做”，变为“先确认清楚任务的本质，再行动”，就已经将重点聚焦在“解决问题”，而不是“达成目标”上了。
评分很实用的一本书，利用行为管理学原则，通过管理行为实现对于结果的预期和管理。不止企业管理，对于生活中如何做和如何坚持也很有启发。
评分作者想法和逻辑真的すごい！聪明人
评分短小精悍，理念先行，从行为科学视角分析企业组织之范本，足可一观。
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