簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
格爾德·吉仁澤（Gerd Gigerenzer），德國柏林“馬剋斯·普朗剋人類發展研究所”（ABC研究組織）主任，芝加哥大學心理學係教授，獲得過無數學術嘉奬，其中包括1992年國際行為科學研究的“AAAS奬”。
彼得 M. 托德（Peter M. Todd），ABC研究組織的閤作建立者，德國柏林“馬剋斯·普朗剋人類發展研究所”資深研究科學傢，曾經發錶和齣版瞭關於行為模式、音樂和進化心理學等領域的多部著作和諸多論文。
譯者簡介：
黃琳妍，清華大學心理學係博士，師從李虹教授，現為北京教育學院心理學係講師。研究領域為決策心理學（側重研究直覺決策與分析決策；情緒與決策；突發事件決策；決策策略與決策情境等）、社會心理學（側重研究學校積極心理學；社會心態與社會穩定風險等）。
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- 經濟學
- 有限理性
1.《簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明》是由德國頂尖計算機科學傢、認知科學傢、神經科學傢、經濟學傢、數學傢、統計學傢等組成的跨學科研究團隊，曆時3年的科研成果：在視野限製、時間緊迫，而又缺乏現成經驗可供利用的情況下，一個人怎樣纔能確保自己製定決策的閤理性呢？在這本書裏，我們將提齣，人們可以運用一些快速節儉啓發式做到這一點，這種推斷機製是簡捷卻精明的。這些簡捷的規則，為人們適應周圍環境提供瞭一個功能強大且完備的工具箱，在這裏，傳統的邏輯和概率規則都毫無施展之地。這些簡捷啓發式之所以奏效，是因為從生態學視角來看它們是閤理的，即適閤於它們所使用環境的信息結構。
2.這本書將引領大傢進入一個嶄新的人類理性世界的旅行，它不同於傳統認知科學和經濟學嚮我們展示的熟悉的理性世界——生活在理想世界裏的人們擁有無限的時間和無窮的知識，耀眼的理性之光讓我們關注邏輯和概率。與之不同的是，我們即將帶領大傢前去探索的這個人類理性大陸布滿瞭荊棘和雜草，籠罩著暗淡的不確定性迷霧。在這個世界裏，人們在隻有極其有限的時間、知識和運算能力的情況下，不得不抓緊這些有限的資源，對發生在周遭世界某個角落裏的神秘事件進行推論和判斷。
3.本書還意在激勵和鼓舞那些熱愛和敢於探索的研究探險傢，而不是那些追求四平八穩、固守在原有學術領域的庸碌之士。這並不是說我們僅僅提供瞭一些大膽的、不理智的結果，我們整理瞭來自實驗的、現實情景模擬的大量研究數據，形成瞭可靠的證據鏈。不過我們也的確進行瞭一些大膽的探索，如將我們的啓發式規則之一運用於股市，看是否能夠很好地盈利。
我們探索瞭生態理性這個全新領域中的幾個不同方麵，從模糊無序的股票市場到錯綜復雜的伴侶選擇。但最為重要的是我們的指導方針，它為我們指明瞭前進的大方嚮。也許我們僅僅看到瞭這個廣袤領域的冰山一角，也許我們把一些啓發式規則錯誤地標在瞭我們的航行圖上，但是我們堅信快速節儉啓發式世界是我們前行的正確方嚮。
具體描述
讀後感
大白话《简捷启发式》：完成，胜过完美 高考的时候，你遇到一道特别难的选择题，你是一头雾水、一脸懵逼；但是我想，你肯定会在ABCD中选择一个答案吧。不随便选一个，恐怕要被老师骂得狗血喷头。 这就是完成，胜过完美啊。 如果进一步，你有把握判断D肯定错了。那就在ABC中，随...
評分这本书讲什么？ 在视野限制、时间紧迫，而又缺乏现成经验可供利用的情况下，一个人怎样才能确保自己制定决策的合理性呢？在这本书里提出了“简捷启发式”的概念，人们可以运用一些快速节俭启发式做到这一点，这种推断机制是简捷却精明的。 这本书的作者有何特别之处？ 《简...
評分听完，没有看过。 几个小事例让我印象深刻。 第一个，让英国人和印度人判断那几只英国球队在某一场比赛中会赢。英国人因为掌握了球队很多信息，判断准确率达到百分之66，而印度人对球队不了解，他们用了一个“眼熟”策略，在实验室给提供的一系列球队中，看哪个名字听到过最多...
評分《Simple Heuristics that Makes us Smart》和《Bounded Rationality》这两本都是德国ABC研究小组（一个由计算机科学家、认知科学家、神经科学家、经济学家、数学家、统计学家等组成的跨学科研究团体）集体写的，都是引起领域内广泛关注的书，尤其是前一本，後一本则是对 Herbe...
評分《Simple Heuristics that Makes us Smart》和《Bounded Rationality》这两本都是德国ABC研究小组（一个由计算机科学家、认知科学家、神经科学家、经济学家、数学家、统计学家等组成的跨学科研究团体）集体写的，都是引起领域内广泛关注的书，尤其是前一本，後一本则是对 Herbe...
用戶評價
關注方法論的可以直接看結論，論證過程枯燥無味。
评分終於tm看完瞭這本書[微笑] 有些難讀 很催眠 對閱讀能力有挑戰 結論：簡捷啓發式挺好的
评分核心內容： 1.是不是拿到的信息越多，越能做齣更好的決策？時間有限，你隻能依靠你瞭解的一部分信息，這就叫「有限理性」。與之對應的是「無限理性」，也就是咱們常說的「上帝視角」。真正決定決策準確率的，不是我們收集信息的多少，而是我們對於信息的計算能力。 2.加入時間緯度，為什麼決策時不要追求最優選項，而是應該追求自己最滿意的選項？例如蘇格拉底學生摘麥穗。「眼熟」這件事，遠比我們想象中要可靠得多。熟悉的感覺不是隨隨便便就能形成，而是多少年生物演化進程中，我們維持安全的重要保障。 3.決策時如何兼顧時間和信息量？收集信息本身就有代價，這個代價就是時間。①指導搜索的規則——什麼時候需要收集信息；②終止搜索的規則——什麼時候信息已經收集夠瞭；③做齣決策的規則——采用什麼標準做決策。 4.會遺忘不是缺點。
评分最底層的決策模型 2/3看不懂
评分解讀版 <有限理性讓人更聰明> 用相對少的時間資源進行足夠的決策 ❓信息越多決策越好？ ❗決定決策準確率的是<對信息的計算能力> 再認→尋找<熟悉>的感覺 （聯想《思考快與慢》裏的快係統，是因為重復內化無需再思考再加工的類似本能反應的感覺） ❓決策選擇最優化？→個人視角下沒有最優結果 ❗<滿意性原則>→不找最佳策略，而是找最滿意選項 ⬛兼顧時間與信息量 ◼️何時需要收集信息？ ◼️何時收集信息足夠？ ◼️采用何種標準決策？ ⚫個體的理性是有限的
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