Empowerment Evaluation Principles in Practice pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Guilford Pubn

作者:Wandersman, Abraham 编

出品人:

页数:231

译者:

出版时间:

价格:$ 50.85

装帧:Pap

isbn号码:9781593851149

丛书系列:

图书标签:

• Empowerment Evaluation
• Evaluation Methods
• Community Development
• Participatory Research
• Program Evaluation
• Self-Determination
• Capacity Building
• Social Change
• Practical Evaluation
• Evaluation Theory

权力评估的原则与实践：迈向更公平、更有效的变革 作者： [虚构作者姓名 A]；[虚构作者姓名 B] 出版社： [虚构出版社名称] 出版日期： [虚构年份] --- 内容简介 本书深入探讨了“权力评估”（Empowerment Evaluation）这一新兴且至关重要的评估范式。它超越了传统的、自上而下的效果衡量模型，将评估过程的控制权和解释权真正交还给受评估的项目或社区本身。本书不仅是对权力评估理论基础的系统梳理，更是一份详尽的实践指南，旨在帮助从业者、社区领导者和政策制定者，在复杂的社会变革项目中，有效运用赋权视角来推动学习、问责和可持续的系统性进步。 在当代社会干预和发展工作中，仅仅证明“我们做了什么”或“取得了什么结果”已经远远不够。关键在于“谁在决定什么是成功”、“谁有能力影响评估过程”、“评估结果如何被用于权力再分配和能力建设”。《权力评估的原则与实践》正是在这一背景下，对如何构建一个公平、参与性强且能够促进长期变革的评估体系进行了全面阐述。 第一部分：重新定义评估的哲学基础 本书的开篇部分，首先对评估的传统角色进行了批判性反思。传统的评估往往强化了既有的权力结构——决策者提出问题，外部专家收集数据，然后向权力中心报告。这种模式可能导致信息失真、社区疏离以及评估结果无法被实际使用者内化。 1. 权力、知识与评估的伦理观： 我们首先确立了权力评估的伦理基石：知识的生产与运用本身就是一种权力行为。评估必须是民主化的，确保所有利益相关者，特别是那些历史上被边缘化的群体，能够在评估的设计、执行和解释中拥有平等的发言权。我们详细探讨了“赋权”在评估语境下的具体含义——它不是简单的“咨询”，而是“共同创造”（Co-Creation）。 2. 从效果评估到转型评估： 本书区分了不同层级的评估目标。效果评估关注特定干预的输入与产出；而权力评估则着眼于系统和关系层面的转型。我们的核心论点是：如果一个项目没有改变参与者感知自身能力和影响外部环境的方式，那么即使达到了预设的短期目标，也称不上是成功的赋权干预。 3. 核心原则的构建： 我们系统地提炼了权力评估的五大核心原则：参与性设计、能力建设驱动、自我反思性、透明的问责制（对社区的问责优先于对资助者的问责），以及行动导向的学习循环。这些原则构成了后续实践章节的理论骨架。 第二部分：实践框架与方法论的深度剖析 本书的价值核心在于其详尽且可操作的实践框架。它摒弃了僵化的量化指标，转而拥抱多元化、情境化的数据收集方法，强调过程中的学习与适应。 1. 评估设计中的权力协商： 评估的“成功”必须由项目参与者（而非外部委托方）来定义。我们提供了一套详细的“目标协商工作坊”流程，指导团队如何从“项目目标”过渡到“变革目标”的集体识别。这包括识别关键权力节点、潜在的阻力点以及社区认为最关键的成功信号。 2. 数据收集的“内部化”与“工具箱”： 权力评估强调使用参与式方法（Participatory Methods）。本书详述了如何培训社区成员成为合格的“内部评估员”。我们详细介绍了多种工具的应用，例如： 时间线与里程碑绘制（Timeline & Milestone Mapping）： 帮助社区描绘历史轨迹，识别转折点，从而理解当前行动如何嵌入更宏大的叙事中。 权力图谱与关系分析（Power Mapping）： 不仅识别谁拥有权力，更重要的是分析这些权力是如何运作、如何被挑战或重塑的。 故事驱动的叙事性访谈（Narrative Inquiry）： 强调个人体验的深度价值，而非仅仅提取概括性的“发现”。 3. 持续性学习与问责循环（The Learning & Accountability Loop）： 权力评估不是一次性事件，而是一个持续的反馈机制。我们提供了一个迭代模型，说明如何将初步的评估发现立即转化为项目调整的输入，并建立社区内部的“问责伙伴制”，确保评估的透明度不仅对资助者可见，更要对社区成员实时可见。 第三部分：应对挑战与系统变革的视角 权力评估的推行必然会触动既有利益格局，引发冲突和阻力。本书的后半部分聚焦于如何在高风险、高政治敏感性的环境中成功导航。 1. 资助者关系的重新定位： 如何向传统的、偏爱“可预测性”的资助方解释权力评估的“模糊性”和“过程导向性”？本书提供了将赋权评估转化为资助者易于理解的“战略学习”的沟通策略，强调长期变革的韧性价值。 2. 应对评估中的“表演性参与”： 最大的风险之一是社区参与沦为形式主义。我们深入分析了识别和瓦解“表演性参与”的微妙技巧，例如通过非正式的“权力观察员”网络，监测决策过程的真实开放程度。 3. 从项目到政策的扩展： 真正的赋权评估最终目标是影响更广泛的政策环境。书中通过一系列案例研究，展示了社区如何利用内部积累的、无可辩驳的“赋权证据”——即社区自身对自身能力和系统障碍的深刻理解——来推动机构层面的政策变更，实现从微观干预到宏观影响的飞跃。 总结：超越指标，实现真正的变革 《权力评估的原则与实践》是一本面向行动者的权威著作。它拒绝将评估视为对项目表现的最终裁决，而将其视为一个持续的、集体性的赋能过程。本书为那些致力于社会公正、社区发展和组织学习的专业人士提供了一套坚实且富有远见的工具箱，引导他们超越表面的指标达标，真正迈向一个由被评估者驱动的、更加公平和可持续的变革未来。本书不仅教你如何评估，更教你如何共同构建一个更有力量的明天。

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竟然有词条，却没有人读过，也是不容易啊 有时候会去想，连ebp都瞎扯的人，我还咋去谈赋能评估。所以你说使命是否重要，价值是否关键。人的工作，身心不契合，两面都受伤。 这样的评估真是考验人啊，非得内外兼修不可。

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