具体描述
《蓝海大溃败本质3:本质论VS蓝海战略》是一部透析行业本质，引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例，阐释行业的本质。以三星、LG为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系，蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释，希望读者能够真正认清并重视它。
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目录信息
读后感
蓝海战略中提到,正确的战略顺序是:购买者的效用,价格,成本,适用性。蓝海战略已经讲得很明白，光这一条，我估计郎同学都没看到吧。学而不思则罔，思而不学则殆啊。 看事当然要看本质，一针见血，我想很多人都知道的吧，你这是什么论点，谢谢。
评分郎咸平在《本质3：蓝海大溃败》的前言就指出，之所以蓝海失效，是因为蓝海不是一种战略，而是一种策略。按郎咸平的观点，真正的企业战略是应该针对行业本质制定的，不同的行业有不同的本质。但是在翻译的时候，大陆版翻译成了“战略”，而台湾版翻译的则是“策略”，自然后...
评分看完本评论再看《蓝海战略》，看完《蓝海战略》再看郎咸平教授的《蓝海大溃败》。而看郎教授的书不如听郎教授的讲演。 这本书是我看过的郎咸平系列著作的第一本，可能也是最后一本。总体感觉就是看书不如听讲座。郎教授有想法，有激情，是一个好的演说家，但真是由于他激情太...
评分看完本评论再看《蓝海战略》，看完《蓝海战略》再看郎咸平教授的《蓝海大溃败》。而看郎教授的书不如听郎教授的讲演。 这本书是我看过的郎咸平系列著作的第一本，可能也是最后一本。总体感觉就是看书不如听讲座。郎教授有想法，有激情，是一个好的演说家，但真是由于他激情太...
评分用户评价
这本书的叙事风格非常独特，它不像教科书那样板着脸孔，反而是用一种近乎史诗般的悲剧感来构建它的论点。我感觉自己不是在阅读一本商业分析报告，而是在看一部关于商业理想主义如何被残酷现实碾碎的纪录片。作者对于那些“自以为是”的企业家心态的刻画入木三分，那种盲目自信、对竞争信号的自动屏蔽，以及对自身技术护城河的过度迷恋，简直就是对人性弱点的精准扫描。让我印象最深的是书中关于“用户教育成本”那部分的论述。很多人在推行颠覆性产品时，往往低估了将用户从旧习惯中拉出来的难度和成本，这本书没有回避这一点，反而用大量的案例说明了，如果没有配套的、强大的用户培养体系，再好的“蓝海产品”也可能因为“叫好不叫座”而最终夭折。这种从“产品好”到“市场接受”之间的巨大鸿沟，被作者描绘得淋漓尽致。读完之后，我开始重新审视我们自己产品发布时，那些被我们视为“理所当然”的市场认知，原来其中隐藏了多少结构性的误判。
评分坦白说，这本书的阅读体验是一场智力上的马拉松，它要求读者不仅要有基本的商业常识，更要能跟上作者那种跳跃式的思维节奏。不同于那些只关注“如何做大”的书籍，它更关注“如何不失败”。书中对市场环境变化的敏感度极高，很多章节的分析似乎是针对当前经济热点进行的回溯，但其理论框架却有着极强的普适性。我特别欣赏作者在理论阐述中穿插的那些极具画面感的商业场景描述，比如“技术过剩的幽灵”如何潜伏在每一个追求极致创新的公司背后。它迫使我跳出传统的“产品-市场匹配”的简单框架，去思考更深层次的“生态位稳定性”问题。这本书的价值，在于它成功地将宏观经济学原理，转化为微观企业决策中的具体警示。它不是在教你如何一飞冲天，而是在告诉你，通往天空的每一步都有可能踏空，而且那些看似坚实的大地，随时可能变成流沙。
评分我很少看到一本书能把“失败”这个主题写得如此具有建设性。《蓝海大溃败》与其说是在总结失败教训，不如说是在构建一套反脆弱性的系统。作者似乎对过度扩张和快速扩张有着一种本能的警惕，他细致地拆解了“规模不经济”在创新领域是如何体现的。书中对那些“被资本裹挟的战略决策”进行了辛辣的讽刺，指出很多企业所谓的“蓝海探索”，其实是资本追求短期回报的产物，而这种追求恰恰扼杀了长期主义的健康发展。这种对资本与战略关系的深刻洞察，是很多同类书籍所欠缺的。读这本书，你会不断地在脑中进行“如果是我，我会怎么做”的推演，而每一次推演的结果往往都指向更谨慎、更注重内功的建设。它让我明白了，真正的壁垒不是技术参数的领先，而是组织对风险的认知和应对能力。
评分拿到这本《蓝海大溃败》的时候，我心里其实是有点忐忑的。毕竟现在市面上关于商业战略、市场营销的书籍汗牛充栋，真正能让人眼前一亮、引发深度思考的，实在太少了。我抱着一种“再不济也能当个消遣”的心态翻开了它。然而，才读了几十页，我就意识到，这本书绝非泛泛之辈。它没有那些空洞的口号，也没有对成功案例的简单复述，而是非常扎实地剖析了“蓝海”战略在实际操作层面可能遭遇的系统性风险。作者的笔触冷静而犀利，尤其是在描述那些曾经风光无限的企业如何一步步陷入“同质化陷阱”时，那种细节的描摹让人不寒而栗。我尤其欣赏他对“价值创新”边界的探讨，很多人把蓝海理解为“无竞争的市场”，但这本书却清晰地指出了，一旦你的创新被主流市场捕捉到，防御壁垒的脆弱性会暴露无遗。书中关于“执行中的战略漂移”那几章，简直像是一面镜子，照出了我们自己团队在推进新项目时，那些被忽略却致命的决策失误。读完之后，我感觉自己对“成功”二字的理解都变得更加立体和谨慎了，它不再是一个耀眼的目标，而是一个需要时刻警惕风险的动态过程。
评分这本书的语言风格非常冷峻，几乎没有多余的渲染，每一个句子都像是经过精确计算的，直击要害。它成功地打破了我对“创新即胜利”的迷信。作者用了大量篇幅去阐述“同质化竞争的泥潭”是如何在看似一片蓝海的区域中悄然形成，并最终将所有参与者拖入价格战的深渊。我感受最深的是书中对“用户体验碎片化”的分析，在追求新奇特的道路上，企业往往忽略了用户对稳定和一致性的基本需求，这种看似微小的疏忽，最终会积累成一个巨大的结构性缺陷。这本书就像一个经验丰富的老船长，冷静地指出海图上那些被年轻水手忽略的暗礁。它不是一本读完就能让人立刻“做出改变”的书，而是一本需要反复咀嚼、在实践中不断对照反思的案头必备。它教会我的最重要一课是：在商业世界里，比发现机会更难的，是保持对风险的警惕，以及守住已经建立的价值阵地。
评分没觉得太值得读。稍微看了些
评分抓本质，抓主要矛盾。其实与蓝海并不矛盾，只是两个角度的阐述。值得一看
评分也就是亏得之前对于蓝海比较有兴趣而已。
评分也就是亏得之前对于蓝海比较有兴趣而已。
评分抓本质，抓主要矛盾。其实与蓝海并不矛盾，只是两个角度的阐述。值得一看
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