《蓝海大溃败本质3:本质论VS蓝海战略》是一部透析行业本质，引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例，阐释行业的本质。以三星、LG为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系，蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释，希望读者能够真正认清并重视它。
具体描述
读后感
郎咸平在《本质3：蓝海大溃败》的前言就指出，之所以蓝海失效，是因为蓝海不是一种战略，而是一种策略。按郎咸平的观点，真正的企业战略是应该针对行业本质制定的，不同的行业有不同的本质。但是在翻译的时候，大陆版翻译成了“战略”，而台湾版翻译的则是“策略”，自然后...
评分郎教授在本书中滔滔不绝 其实唯一的一个书文本质是： 在实行垂直整合前期，行业的低成本和高效率将使企业占据行业市场的领导地位。 当一个企业在行业中行驶领导权利，他就必须不顾成本的维护这种地位。 从而提升了其营销成本，降低利润，同时也降低了下游产品的利润。 通篇就...
评分郎咸平在《本质3：蓝海大溃败》的前言就指出，之所以蓝海失效，是因为蓝海不是一种战略，而是一种策略。按郎咸平的观点，真正的企业战略是应该针对行业本质制定的，不同的行业有不同的本质。但是在翻译的时候，大陆版翻译成了“战略”，而台湾版翻译的则是“策略”，自然后...
评分越看，越觉得水平很烂，就像学生交的教科书。翻到最后一页，才发现这是由郎咸平指导的一群学生哥哥姐姐们弄的报告…… 还卖这个价钱，我真想骂——黑！ 这些叫做学生报告，不是书。以后请在封面注明，否则真的很黑，很无良！
评分周末在正大八楼的书店随便翻看了一下，发觉自己上当了，很滥的一本书。郎咸平学生组织的一本书，打着咸的名头在卖。在国内大学都过研究生的应该都会明白这个道道。 书里有些地方真是为了本质而本质，太牵强附会了。不说多的，仅仅看一个手机行业的本质，所谓势能，真是让我这个...
用户评价
烂。
评分民族性与环境氛围是最终影响发展的最根本因素，现在缺的不是发展问题的人，现在这类聪明人太多，缺的是能解决问题的人，做实事的人。
评分【毕业论文参考】
评分说蓝海不是战略是策略是对的。但郎书并未参透价值创新工具来做分析，而是借蓝海的坡下自己的驴。 何为势能？如何抓行业本质？全书喊了许多概念也没说透。写作模式制约了思考和表达的深度。文章口语风格，结构偏散。 F279.23/B66
评分具有高度可操作性的行業本質的方法論
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