本书将最近15年来中国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰在一起。
写“检讨书”的这些总裁，是一个特殊的族群，代表人物是：史玉柱、吴炳新、姜伟、宋如华、仰融、张树新、唐万新、李东生、任正非、任晋生、冯仑。他们检讨：
张树新：我们是这个行业中犯错误最多的人
仰 融：我没有为华晨培养一个好的接班人
唐万新：德隆的6个失误
史玉柱：论民营企业的“13种死法”
姜 伟：总裁的20大失误
宋如华：我不是一个合格的CEO
任正非：华为的冬天
任晋生：我们为什么如此平庸
……
他们，有过往日的成功，也有曾经的失败，也有的仅仅因为居安思危的忧患意识而检讨。对于他们的检讨，无论你是刚刚起步的“创业菜鸟”，还是已经走过了10多年、乃至20多年商业历程的“资深商人”，都应该停下来，听一听他们检讨的声音。
具体描述
读后感
做人，检讨自己难，做老总，对公众直剖自己的缺点和过失，需要更多的勇气和更多的自我反思，虽然书里广告多，但是不能掩盖其中蕴含的知性的光芒。
评分做人，检讨自己难，做老总，对公众直剖自己的缺点和过失，需要更多的勇气和更多的自我反思，虽然书里广告多，但是不能掩盖其中蕴含的知性的光芒。
评分文=本书编者 这一辑的《案例。》很特别，我们将最近15年来中国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰到了一起。让我们一起学习“检讨”。 写“检讨书”的这些总裁，是一个特殊的族群。他们的特殊，在于他们往日的成功；他们的特殊，更在于他们曾经的失败；他们的特殊...
评分做人，检讨自己难，做老总，对公众直剖自己的缺点和过失，需要更多的勇气和更多的自我反思，虽然书里广告多，但是不能掩盖其中蕴含的知性的光芒。
评分文=本书编者 这一辑的《案例。》很特别，我们将最近15年来中国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰到了一起。让我们一起学习“检讨”。 写“检讨书”的这些总裁，是一个特殊的族群。他们的特殊，在于他们往日的成功；他们的特殊，更在于他们曾经的失败；他们的特殊...
用户评价
快速扩张，带来的系列风险往往导致一个组织的迅速衰亡！
评分只有其中史玉柱的一篇文章有一定价值，其余都是些至上谈兵，老生常谈
评分快速扩张，带来的系列风险往往导致一个组织的迅速衰亡！
评分屁股決定腦袋，看看這些傢伙都怎麼考慮問題的吧。。。
评分快速扩张，带来的系列风险往往导致一个组织的迅速衰亡！
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