互联网项目管理实践精粹 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
杜炎
目前就职于京东集团，担任项目管理专家、敏捷教练、敏捷专家委员会成员。
曾先后就职于搜狐集团、新浪集团等中国很受尊敬的互联网企业，主要负责项目管理、总体项目运作管理体系建设等工作。在搜狐集团工作五年多的时间里，曾因帮助公司在项目管理制度体系构建、流程规范落地、项目管理工具链的探索应用及其实施推广、公司战略级重点项目顺利实施及其目标达成，以及在项目管理部部门管理、运作等方面取得的出色业绩，而先后分别荣获搜狐集团年度“最佳贡献奖”、“最佳团队奖”和“最佳敬业奖”等奖项。
2014年中国互联网企业项目管理发展论坛主题演讲嘉宾、2016年中国IT项目管理大会主题演讲嘉宾。在互联网项目管理、敏捷改进和项目管理工具链的探索应用及其实施推广等方面具有丰富的实践经验，曾在《程序员》杂志发表过多篇具有一定影响力的项目管理实践类文章，例如《项目管理能力提升四要素》和《高效能团队协作的JIRA实践》等。
目前主要专注于互联网领域多团队多项目组合的项目管理实践、组织级敏捷转型和敏捷改进，并希望在推动组织级敏捷转型和敏捷改进等方面有所突破。
杜炎拥有北京大学计算机科学理学学士学位。
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一家公司想要做好一个项目并不难，难的是能够同时把全部现行项目都做好。做好项目管理，能够让一批项目持续成功。理解项目管理，能够让你的工作更加顺畅。
《互联网项目管理实践精粹》重点突出实践特色，以互联网产品的项目管理实践为主线，全面地讲述了项目管理的核心知识应用、关键实践做法，以及作者在十多年项目管理实践中的心得体会。每一部分内容都经过作者的精心雕琢，可谓真正的“实践精粹”。主要内容包括但不限于项目管理总体概要、高度延伸、项目经理入行与进阶修炼、PMO总体概要与实践精髓、项目干系人管理、项目管理过程持续改进、敏捷项目管理探索，以及不一样的项目管理实践等项目管理热门话题。同时，在每一章中都包含了与之相应的真实实践案例，在每个实践案例中重点介绍其关键实践做法，以便于读者能够更好地理解本章中的核心知识应用，并结合自身情况将其融会贯通。
《互联网项目管理实践精粹》的读者对象不仅包括IT及互联网行业的项目经理、敏捷教练、产品经理、交互设计师、视觉设计师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等各角色人员，还包括各职能经理、项目负责人和公司高层管理者。同时，对于非IT及互联网行业的项目管理从业者，或者对项目管理有兴趣并想学习、了解的朋友，或者将来想转型从事项目管理相关工作的朋友来讲，《互联网项目管理实践精粹》的内容及核心思想也同样具有一定的参考意义和借鉴价值。
具体描述
读后感
微信公众号： 项目管理读书会 10月读书会共同拆的一本书。 项目经理要能够去沉淀过程资产，这一点作者做到了，这本书是项目管理+互联网难得的一本作品。 作者实战经验丰富，大量的案例能够引起同行从业者的共鸣。书中的方法可借鉴，具体实行还需结合公司的业务裁剪。 整体来说...
评分对于刚开始接触管理工作的我，很荣幸能够听到作者的讲课分享，同时也很幸运获得此书，真是满满的干货，可以看出作者的项目管理实践经验非常丰富，让我能够学以致用，参照去实践，应用到管理工作中，有些经典语句也分享给我的领导，让领导领会到我的心声，更有益于跟领导的交流...
评分初读这本书，被书生动的例子满满的干货所吸引。书里说的项目管理人生，恰恰是我们人生项目管理需要的方法论，只有掌握好该方法论，方能在一生中正确的做事，做正确的事。 读完第一章，领略了什么是项目无处不在，小到做早餐，大到从一个人出生到死亡。学习了项目管理的发展历史...
评分微信公众号： 项目管理读书会 上个月项目管理读书会的小伙伴在杭城一起线上共读和线下分享了本书。 期间正好有个朋友想要尝试从制造业改行从事互联网项目管理，果断的把这本书推荐过去，因为本书由浅入深的介绍了项目管理，互联网项目，项目经理的核心技能树，干系人管理以及敏...
评分对于项目管理的一些基本概念、框架和流程，结合一些案例 ，本书提供了很好的入门指南。 比如： - 什么是PMO？ - 项目经理和产品经理有什么区别？ - 一个典型的互联网项目的团队构成如何，基本流程是怎样的？ - 项目经理的工作职责和任职要求？ ... 书中的组织项目集管理和干系...
用户评价
认真拜读了好几遍，发现书中案例给我很多启发，每次都有不同的新的感悟，强烈推荐大家阅读
评分干货挺多，适合有一定实战经验的读者。
评分我已经很久都没这么认真的看书了，突然觉得《互联网项目管理实践精粹》这本书，写推荐序的老师都写得这么好！印象比较深刻的是中关村大河资本创始合伙人张翊钦老师写的第一篇序言，看得出来，他是很认真的阅读过，也是非常用心的在写这本书的推荐序，他写的很多内容，把我曾经在工作实践中用到的经验，都用言简意赅的文字概括了出来。让我在工作中的相关实践，都找到了理论、原则和方法的支撑，对我来说受益匪浅，推荐给大家看看。
评分打杂就是带 SRE 团队就得读完《SRE》和 Prometheus 最新的 Slides；带信息化/数字化团队就得读《数字蝶变》；带 PMO 团队也需要快速翻一下 PMO 的书，这是一本比较实际的一本书，能够很快速的对互联网项目管理建立一些基础认识；很多作者的抽象总结都很见功力。 意外发现 Dennis 的序。
评分案例很实用，基本可以满足新手的需求；然而文字不够凝练，很多部分觉得冗余
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