豐田生産方式 在線電子書 圖書標籤: 精益  豐田  08-精益生産   

喜歡 豐田生産方式 在線電子書 的讀者還喜歡

文字間是內斂的熱情，我認為這本書應該在基本全是介紹思想的《大野耐一談現場管理》之後讀，因為文中既有思想又有方法，或許並不是按部就班係統學習TPS的順序，但是確實能更深刻理解其思想的書。大多數的工具都有很多書籍詳細講解瞭，但是少人化這個思想或許是遺珠，尤其對於非製造型的公司，5個人能做，4個人也能做，隻是産量會小一點，對於很多隻管份內事、定員定崗的思想，會很有啓發。

文字間是內斂的熱情，我認為這本書應該在基本全是介紹思想的《大野耐一談現場管理》之後讀，因為文中既有思想又有方法，或許並不是按部就班係統學習TPS的順序，但是確實能更深刻理解其思想的書。大多數的工具都有很多書籍詳細講解瞭，但是少人化這個思想或許是遺珠，尤其對於非製造型的公司，5個人能做，4個人也能做，隻是産量會小一點，對於很多隻管份內事、定員定崗的思想，會很有啓發。

文字間是內斂的熱情，我認為這本書應該在基本全是介紹思想的《大野耐一談現場管理》之後讀，因為文中既有思想又有方法，或許並不是按部就班係統學習TPS的順序，但是確實能更深刻理解其思想的書。大多數的工具都有很多書籍詳細講解瞭，但是少人化這個思想或許是遺珠，尤其對於非製造型的公司，5個人能做，4個人也能做，隻是産量會小一點，對於很多隻管份內事、定員定崗的思想，會很有啓發。

文字間是內斂的熱情，我認為這本書應該在基本全是介紹思想的《大野耐一談現場管理》之後讀，因為文中既有思想又有方法，或許並不是按部就班係統學習TPS的順序，但是確實能更深刻理解其思想的書。大多數的工具都有很多書籍詳細講解瞭，但是少人化這個思想或許是遺珠，尤其對於非製造型的公司，5個人能做，4個人也能做，隻是産量會小一點，對於很多隻管份內事、定員定崗的思想，會很有啓發。

文字間是內斂的熱情，我認為這本書應該在基本全是介紹思想的《大野耐一談現場管理》之後讀，因為文中既有思想又有方法，或許並不是按部就班係統學習TPS的順序，但是確實能更深刻理解其思想的書。大多數的工具都有很多書籍詳細講解瞭，但是少人化這個思想或許是遺珠，尤其對於非製造型的公司，5個人能做，4個人也能做，隻是産量會小一點，對於很多隻管份內事、定員定崗的思想，會很有啓發。

——大野耐一「豐田生產方式」筆記 這本書79年就在北京出版社出版了，當時定價0.45元，我看的就是這個老版，受益良多。 該書非有豐富現場實踐探索的經驗不可能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話，的確是難以讓對方理解的”;“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“...  

——大野耐一「豐田生產方式」筆記 這本書79年就在北京出版社出版了，當時定價0.45元，我看的就是這個老版，受益良多。 該書非有豐富現場實踐探索的經驗不可能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話，的確是難以讓對方理解的”;“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“...  

现在世界的格局在悄然变化，由于信息化时代的来临、物质的丰盈，年轻人越来越浮躁，与此同时，新产业出现的模式也在发生改变，除了经济数字，更多的泡沫出现在人们的心里。 如何才能让企业的管理消除泡沫，回归制造业的本质？Taiichi Ohno在解决丰田公司的问题的同时发现的管...  

传统的汽车制造业理念是在“大批量少品种”的生产方式下逐渐发展完善的。这种理念的时代背景就是经济的高速增长造成需求的扩大，从而使得工厂能够不断的扩大产量。按照经济学的原理，随着生产规模的扩大，产量的增加，分摊在每一单位产品上的固定成本趋于下降，使得单位产...  

如果说世界上只有一本书能够代表精益生产，那么非这本书莫属，因为这是创始者大野耐一自己写的总结性著作。直到今天，除了沃麦克这样的美国学者有过更全面更有概括性的提炼发扬以外，大野耐一在几十年前的理论和实践，至今依然是整个生产管理领域遵循的最高的原则。甚至，如今...