關鍵績效指標 在線電子書 圖書標籤: 績效管理 KPI 績效 管理 管理學 商業智能 指標設置 人力資源管理
發表於2025-02-08
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變革 管理 項目 文化氛圍 外部專傢 戰略映射 因果 簡化 公司戰略 關鍵成果指標 圖錶 趨勢 內聯網 預算 已投資資本迴報率 評價指標 變革 願景 可視化 平衡計分卡 創新 滿意度
評分直譯過來的老美的東西,缺的就是中國特色~~~
評分@2008-07-30 10:11:06
評分很實用的一本書,裏麵的例子也很具體..
評分直譯過來的老美的東西,缺的就是中國特色~~~
戴維•帕門特
開發主導性關鍵績效指標的權威專傢,他在關鍵績效指標領域的著作被國際公認為具有突破性的實踐指導意義。他在世界各地舉辦過研討會,與會者數以韆計。他的代錶作品《關鍵績效指標》是該領域最為暢銷的一本書。帕門特曾為安永國際會計師事務所、英國石油有限公司、安達信會計師事務所和普華永道會計師事務所工作,是英國注冊會計師協會(Institute of Chartered Accountant)委員,他還是許多專業和商業雜誌的專欄作傢,同時也是《帕纍托80/20企業會計準則》一書的作者。可以通過電子郵箱parmenter@waymark.co.nz與他聯係,他的網址www.davidparmenter.com內含大量有助於讀者的白皮書、文章及免費軟件。
《關鍵績效指標:KPI的開發、實施和應用》的目的是在羅伯特•卡普蘭和戴維•諾頓的平衡計分卡理論與組織績效評價的實踐活動之間搭建起一座橋梁。組織績效評價工作中麵臨許多挑戰性的課題,這一點早在1996年由澳大利亞工業局齣版的關鍵績效指標參考手冊中被首次提齣,當時齣版這一手冊的目的就在於指導企業實現最佳的國際商業活動。《關鍵績效指標:KPI的開發、實施和應用》參考瞭這本手冊中提到的眾多關鍵績效指標評價方法,並在此基礎上力圖將更多的可操作性工具與平衡計分卡的理念相融閤,進而提齣一些協助實施流程順利進行的工作程序錶,最終形成這部關於“主導性關鍵績效指標”的著作。《關鍵績效指標:KPI的開發、實施和應用》的初衷就是為那些項目團隊、高級管理團隊、外部項目促進者以及那些以項目的成功實施為己任的協調者們提供指導,這樣就可以使他們不會因所開展的績效評價工作沒有帶來成效而留下任何遺憾。認真領會《關鍵績效指標:KPI的開發、實施和應用》的內容將有助於他們成功地開展工作,為企業創造齣巨大的價值,他們也會因此而感到自豪。
战略类图书,不是HR参考书,不推荐一般的读者阅读,建议高阶引导者(facilitator)阅读。 国内很多咨询业或培训业的引导者(facilitator),几乎只能在部门或跨部门研讨时发挥作用时,基本上用不到本书的工具。 企业内的引导者,更是几乎没可能用到这些工具,根本不可能说服总...
評分本书的视野更加宏观,对成果和指标的理解非常透彻,切中了90%以上实施KPI的企业的要害,从这一点讲,这本书是很有价值的。 相比平衡计分卡,计分卡的理论和实施,就像从皮肉到筋骨再到内力的养成型武功,练好全套后能够非常系统,基础非常牢固的击败任何高手; 而这边关键绩效...
評分作者逻辑清楚,但是翻译的水平一般,明显是不懂行的人在牵强,拉低了书的质量。 作者是个个传奇人物,我看过很多他的PPT和在线视频,颇有经验在EPM方面。 指导意义强,我还利用书中理论成功实施一个客户,帮助企业做好EPM。
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評分作者逻辑清楚,但是翻译的水平一般,明显是不懂行的人在牵强,拉低了书的质量。 作者是个个传奇人物,我看过很多他的PPT和在线视频,颇有经验在EPM方面。 指导意义强,我还利用书中理论成功实施一个客户,帮助企业做好EPM。
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