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华为能，你也能
☆☆☆☆☆
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刘劲松 作者
北京大学出版社
译者
2015-9-1 出版日期
345 页数
65.00 价格
平装
丛书系列
9787301259740 图书编码

华为能，你也能 在线电子书 图书标签: IPD  研发管理  华为  产品管理  集成产品开发  企业管理  华为体系  管理咨询   

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发表于2024-12-22

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华为能，你也能 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

去年年底，公司发疯一样连续两个月研究华为IPD体系，然而也仅仅研究两个月而已，希望自己能有机会深入了解。

评分☆☆☆☆☆

怎么说呢………都是泪………

评分☆☆☆☆☆

文字有点故弄玄虚的感觉，形式大于内容。作为一本专业领域的书，本来受众就不广，结果点评里面绝大多数是水军，令人费解

评分☆☆☆☆☆

华为项目管理思想，比较全面

评分☆☆☆☆☆

非常理论化，介绍了ipd

华为能，你也能 在线电子书 著者简介

刘劲松

知名产品创新和研发管理顾问、专家、讲师，多家企业的长期顾问。西安交通大学理学学士，复旦大学管理学硕士。

曾任职于华为公司和华晨汽车公司，参与和推动了华为公司的IPD变革。

有十年企业管理实践和十年IPD体系咨询、辅导及培训经验，提炼和升华了IPD体系，已为数十家企业重构和优化了产品技术创新管理体系，为百余家企业提供培训及辅导服务。

负责本书策划和所有文案的撰写。

胡必刚

曾任职于国内某民营上市公司，先后从事销售、产品研发、战略规划等工作，具有丰富的一线实战经验。

曾任职于某民营高科技照明企业，先后从事集团战略管理、研发管理等工作。作为项目总监发起并主导了该企业的IPD体系导入，具有全面、系统的IPD体系变革管理经验。

有五年的IPD体系管理咨询、辅导及培训从业经历。运用其卓越的系统思维、对IPD体系的深刻理解、丰富的甲方经验，帮助十余家企业优化产品技术规划、开发和管理体系，使其经营业绩得以快速提升。

参与本书策划并负责所有插图的设计。

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华为能，你也能 在线电子书 图书描述

IPD体系及其思想已经成为创新领域的全球性通用管理语言。

任正非：IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，我们坚持走这一条路是正确的。

郭士纳：IBM就是用IPD流程来管理的。

整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。

徐直军（华为轮值CEO ）：华为公司7万研发队伍，还能有序地开展工作，这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献，我们叫IPD（集成产品开发）。

2015年上半年，华为实现销售收入1759亿元人民币，同比增长30%。这是商界的一个奇迹。

华为成功的关键在于从IBM引入了IPD（集成产品开发）体系，并通过十余年的实践和优化，将其打造成为3大主干业务流程之首，更升级为企业创新的方法论。

两位作者及其管理咨询团队，在培训和咨询过程中，结合国内外企业的实践，不断对IPD体系进行本土化创新。本书正是他们十余年深入研究、提炼和总结的结果：

▪从产品技术研发过程中常见的问题出发，系统介绍了IPD体系的核心思想与管理原则。

▪结合华为及全球最佳实践，深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。

▪指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用IPD提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理，最终实现企业转型成功。

企业必须通过产品技术创新实现战略转型，从中国制造走向中国创造，并走向全球创新，企业的高管、研发经理有必要拿起这本书，洞察IPD的精髓，开创属于自己的IPD管理体系。

跳出华为的实践，让这套体系为我所用。

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华为能，你也能 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

确实很不错的一本书，很适合配合这方面的经典书籍阅读。 书里有很多经过两位老师升华总结的内容，很有落地指导意义，阅读时候感觉在聆听老师的谆谆教诲。我想应该归功于刘劲松、胡必刚两位老师在企业丰富的实战经验及在IPD方面的长期思考。  

评分☆☆☆☆☆

朋友推荐了这本书，感觉有些地方逻辑不清，要落实到物理层的时候总是落不了地的感觉。不建议阅读。 可能受汉捷的培训和书籍资料影响太深了，从08年开始研究学习IPD就受汉捷影响。汉捷的创始人是华为科班出身、资深人士。  

评分☆☆☆☆☆

在有关 业务和能力均衡 的部分，其中有句话，引述“法国社会心理学家托利得”的话：“测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍其处世行事。”， 道理是这个道理，没错。然而错在，不存在托利得这个人。 再一查，MBA课程里也引用这个人这句话...  

评分☆☆☆☆☆

确实很不错的一本书，很适合配合这方面的经典书籍阅读。 书里有很多经过两位老师升华总结的内容，很有落地指导意义，阅读时候感觉在聆听老师的谆谆教诲。我想应该归功于刘劲松、胡必刚两位老师在企业丰富的实战经验及在IPD方面的长期思考。  

评分☆☆☆☆☆

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