华为能,你也能 在线电子书 图书标签: IPD 研发管理 华为 产品管理 集成产品开发 企业管理 华为体系 管理咨询
发表于2024-05-19
华为能,你也能 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
去年年底,公司发疯一样连续两个月研究华为IPD体系,然而也仅仅研究两个月而已,希望自己能有机会深入了解。
评分书本很适合入门,阅读起来也轻松,有不少例子,总的来说讲解的不错的,缺点是有些细微的地方估计没说
评分值得看看
评分怎么说呢………都是泪………
评分作为一个对研发一窍不通的人来说这本书的扫盲功效非常明显,值得一读。
刘劲松
知名产品创新和研发管理顾问、专家、讲师,多家企业的长期顾问。西安交通大学理学学士,复旦大学管理学硕士。
曾任职于华为公司和华晨汽车公司,参与和推动了华为公司的IPD变革。
有十年企业管理实践和十年IPD体系咨询、辅导及培训经验,提炼和升华了IPD体系,已为数十家企业重构和优化了产品技术创新管理体系,为百余家企业提供培训及辅导服务。
负责本书策划和所有文案的撰写。
胡必刚
曾任职于国内某民营上市公司,先后从事销售、产品研发、战略规划等工作,具有丰富的一线实战经验。
曾任职于某民营高科技照明企业,先后从事集团战略管理、研发管理等工作。作为项目总监发起并主导了该企业的IPD体系导入,具有全面、系统的IPD体系变革管理经验。
有五年的IPD体系管理咨询、辅导及培训从业经历。运用其卓越的系统思维、对IPD体系的深刻理解、丰富的甲方经验,帮助十余家企业优化产品技术规划、开发和管理体系,使其经营业绩得以快速提升。
参与本书策划并负责所有插图的设计。
IPD体系及其思想已经成为创新领域的全球性通用管理语言。
任正非:IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变,我们坚持走这一条路是正确的。
郭士纳:IBM就是用IPD流程来管理的。
整个IPD重整至关重要,如果你不知道它是什么,你就真正地需要回去学习。我的意思是说,这个公司的每个人都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。
徐直军(华为轮值CEO ):华为公司7万研发队伍,还能有序地开展工作,这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献,我们叫IPD(集成产品开发)。
2015年上半年,华为实现销售收入1759亿元人民币,同比增长30%。这是商界的一个奇迹。
华为成功的关键在于从IBM引入了IPD(集成产品开发)体系,并通过十余年的实践和优化,将其打造成为3大主干业务流程之首,更升级为企业创新的方法论。
两位作者及其管理咨询团队,在培训和咨询过程中,结合国内外企业的实践,不断对IPD体系进行本土化创新。本书正是他们十余年深入研究、提炼和总结的结果:
▪从产品技术研发过程中常见的问题出发,系统介绍了IPD体系的核心思想与管理原则。
▪结合华为及全球最佳实践,深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。
▪指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用IPD提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理,最终实现企业转型成功。
企业必须通过产品技术创新实现战略转型,从中国制造走向中国创造,并走向全球创新,企业的高管、研发经理有必要拿起这本书,洞察IPD的精髓,开创属于自己的IPD管理体系。
跳出华为的实践,让这套体系为我所用。
华为把ibm那套体系用的非常好 本以为这本书又是把那些培训资料卖钱的 粗看书中加入了一些其他公司的案例 倒是有些意外
评分在有关 业务和能力均衡 的部分,其中有句话,引述“法国社会心理学家托利得”的话:“测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍其处世行事。”, 道理是这个道理,没错。然而错在,不存在托利得这个人。 再一查,MBA课程里也引用这个人这句话...
评分最近开始研究IPD,目前国内介绍IPD的书还真不多,经常在网上找这方面的书,也读了十多本。该书内容贴合实际,案例丰富,既能帮助读者整体上把握IPD的精髓,且对落地有较强的指导性。适合对IPD感兴趣的读者好好研读。
评分华为的成功,IPD 只是其中一个手段,不能无限夸大,但是IPD 的确对华为很重要,否则16万人如何管理呢? 通过华为的实践和各种案例,这本书说的很好:IPD 重要的是思想!流程、制度、表单、模板只不过是载体!
评分大家都是搞研发的,很多痛点是一致的,书拿到手一看,干货多多!华为有今天,与这个ipd有很大的关系,今天的我们就是明天的华为,华为学的我们要学,感谢作者把这么好的东西分享给大家,感谢! 这本书是朋友强烈推荐的,我现在也强烈推荐给有缘人,希望我们有更多的华为出现,...
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