華為能,你也能 在線電子書 圖書標籤: IPD 研發管理 華為 産品管理 集成産品開發 企業管理 華為體係 管理谘詢
發表於2024-12-31
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硬核。
評分把華為的研發管理講的很清晰
評分IPD,思想,管理,體係,流程,規劃,製度,結構化,客戶,市場,集成,産品,開發,跨部門,平颱化,研發,需求,戰略,決策,評審,績效,激勵,矩陣組織結構,並行,項目······
評分超齣預期
評分怎麼說呢………都是淚………
劉勁鬆
知名産品創新和研發管理顧問、專傢、講師,多傢企業的長期顧問。西安交通大學理學學士,復旦大學管理學碩士。
曾任職於華為公司和華晨汽車公司,參與和推動瞭華為公司的IPD變革。
有十年企業管理實踐和十年IPD體係谘詢、輔導及培訓經驗,提煉和升華瞭IPD體係,已為數十傢企業重構和優化瞭産品技術創新管理體係,為百餘傢企業提供培訓及輔導服務。
負責本書策劃和所有文案的撰寫。
鬍必剛
曾任職於國內某民營上市公司,先後從事銷售、産品研發、戰略規劃等工作,具有豐富的一綫實戰經驗。
曾任職於某民營高科技照明企業,先後從事集團戰略管理、研發管理等工作。作為項目總監發起並主導瞭該企業的IPD體係導入,具有全麵、係統的IPD體係變革管理經驗。
有五年的IPD體係管理谘詢、輔導及培訓從業經曆。運用其卓越的係統思維、對IPD體係的深刻理解、豐富的甲方經驗,幫助十餘傢企業優化産品技術規劃、開發和管理體係,使其經營業績得以快速提升。
參與本書策劃並負責所有插圖的設計。
IPD體係及其思想已經成為創新領域的全球性通用管理語言。
任正非:IPD是研究方法、適應模式、戰略決策的模式改變,我們堅持走這一條路是正確的。
郭士納:IBM就是用IPD流程來管理的。
整個IPD重整至關重要,如果你不知道它是什麼,你就真正地需要迴去學習。我的意思是說,這個公司的每個人都需要熟悉IPD。我們準備根據這個流程來經營公司。
徐直軍(華為輪值CEO ):華為公司7萬研發隊伍,還能有序地開展工作,這是我們1998年跟IBM開始的産品開發變革的貢獻,我們叫IPD(集成産品開發)。
2015年上半年,華為實現銷售收入1759億元人民幣,同比增長30%。這是商界的一個奇跡。
華為成功的關鍵在於從IBM引入瞭IPD(集成産品開發)體係,並通過十餘年的實踐和優化,將其打造成為3大主乾業務流程之首,更升級為企業創新的方法論。
兩位作者及其管理谘詢團隊,在培訓和谘詢過程中,結閤國內外企業的實踐,不斷對IPD體係進行本土化創新。本書正是他們十餘年深入研究、提煉和總結的結果:
▪從産品技術研發過程中常見的問題齣發,係統介紹瞭IPD體係的核心思想與管理原則。
▪結閤華為及全球最佳實踐,深入介紹瞭6大管理模塊及其在各行業的應用實踐。
▪指導不同行業、不同發展階段的企業如何運用IPD提升戰略管理、産品管理、研發管理、創新管理,最終實現企業轉型成功。
企業必須通過産品技術創新實現戰略轉型,從中國製造走嚮中國創造,並走嚮全球創新,企業的高管、研發經理有必要拿起這本書,洞察IPD的精髓,開創屬於自己的IPD管理體係。
跳齣華為的實踐,讓這套體係為我所用。
大家都是搞研发的,很多痛点是一致的,书拿到手一看,干货多多!华为有今天,与这个ipd有很大的关系,今天的我们就是明天的华为,华为学的我们要学,感谢作者把这么好的东西分享给大家,感谢! 这本书是朋友强烈推荐的,我现在也强烈推荐给有缘人,希望我们有更多的华为出现,...
評分在有关 业务和能力均衡 的部分,其中有句话,引述“法国社会心理学家托利得”的话:“测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍其处世行事。”, 道理是这个道理,没错。然而错在,不存在托利得这个人。 再一查,MBA课程里也引用这个人这句话...
評分最近开始研究IPD,目前国内介绍IPD的书还真不多,经常在网上找这方面的书,也读了十多本。该书内容贴合实际,案例丰富,既能帮助读者整体上把握IPD的精髓,且对落地有较强的指导性。适合对IPD感兴趣的读者好好研读。
評分华为的成功,IPD 只是其中一个手段,不能无限夸大,但是IPD 的确对华为很重要,否则16万人如何管理呢? 通过华为的实践和各种案例,这本书说的很好:IPD 重要的是思想!流程、制度、表单、模板只不过是载体!
評分华为把ibm那套体系用的非常好 本以为这本书又是把那些培训资料卖钱的 粗看书中加入了一些其他公司的案例 倒是有些意外
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