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賦能執行力

簡體網頁||繁體網頁
薑桐 作者
當代中國齣版社
譯者
2019-6 出版日期
260 頁數
68.00元 價格
平裝
叢書系列
9787515409184 圖書編碼

賦能執行力 在線電子書 圖書標籤: 執行力  賦能  團隊  企業管理  組織   


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發表於2024-12-23

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賦能執行力 在線電子書 用戶評價

評分

首先要給員工充分授權,讓他們獲得自主性,包括創新創造的空間,讓員工進行自我管理自我約束,把團隊和組織的事情當成自己的事情,從而極大地增強員工的執行力和工作熱情。讓他們可以産生工作中的成就感,纔會提升企業的市場競爭力和可持續發展的能力。看瞭之後非常受益,強烈推薦《賦能執行力》這本書

評分

中國賦能執行力第一人,為一種創新和開先河點贊。以前也經常在豆瓣讀書,很少打五星,但這絕對是一本值五星的書。十餘年的專注和沉澱,300多場公開課,5傢萬成長型企業,係統的西方管理學參考,真正做到瞭嚴謹科學有依據,非常棒!同時,這也是身邊離得最近的人的書,那種十年磨一劍的專注精神真切可感,力求完美止於至善的品質直擊心靈,這必將是國內專業領域內最有份量和最震撼的書籍,說是開啓瞭一個時代完全不為過,DT時代也需要這樣一本書去迴應!!

評分

非常的實用,企業可以組織員工一起學習,達成共識!對於員工、企業賦能,很有效果。

評分

很使用,很接地氣的一本書!

評分

首先要給員工充分授權,讓他們獲得自主性,包括創新創造的空間,讓員工進行自我管理自我約束,把團隊和組織的事情當成自己的事情,從而極大地增強員工的執行力和工作熱情。讓他們可以産生工作中的成就感,纔會提升企業的市場競爭力和可持續發展的能力。看瞭之後非常受益,強烈推薦《賦能執行力》這本書

賦能執行力 在線電子書 著者簡介

薑桐

神州英纔集團總裁

中國賦能型組織執行理論體係的開創者

國內知名的企業文化與組織營銷戰略專傢

法國裏昂商學院——神州英纔全球創新管理EDP項目主任

法國裏昂商學院(亞洲區)特聘專傢、工商管理碩士

十餘年來專注於企業戰略實施與組織管理的項目谘詢與培訓,主導並參與瞭神州英纔自主知識産權産品體係的研發與創新升級,“企業文化戰略實施係統" “5F戰略營銷工業化係統”等課程作品獲得瞭國傢版權局認證。在汽車、房地産、圖書、傢具、教育、玩具、機械、市場調查、傳播媒介、互聯網等多個行業均有豐富的運營管理與谘詢經驗,是多傢世界500強公司及國內行業品牌企業特聘導師和常年管理顧問。


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賦能執行力 在線電子書 圖書描述

“這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代”,這是英國作傢狄更斯筆下的世界。歸根結底,這是一個充滿不確定性的復雜世界。身處這個快速變換的世界,讓我常常不得不思考,麵對改變,我們如何纔能不辜負這個時代或者不被這個時代所辜負?

商業管理谘詢領域多年的研究經曆,讓我有機會在第一 綫見證中國企業如何一步步走上變革之路。從計劃經濟到市場經濟,再到如今的互聯網經濟、數字經濟,顛覆式的改變提供瞭前所未有的機遇,同時也帶來巨大的挑戰。尤其是在人工智能、物聯網、區塊鏈等新技術對商業、社會、文化的重構下,新時代的企業、新時代的企業傢們應該如何通過新的管理方式,讓企業實現基業長青的發展,已然成為當前亟待解答的問題。

有問題,就一定有解決問題的方法。關於這個問題,我給齣的答案是賦能執行力!

阿裏巴巴集團副總裁曾鳴教授在為《重新定義公司》一書做推薦序時寫道:“未來組織最重要的功能已經越來越清楚,那就是賦能,而不再是管理或激勵。”這段話讓賦能在商業管理領域迅速成為現象級熱詞。與此同時,阿裏巴巴、騰訊、京東、聯想等公司又紛紛以賦能作為未來發展的戰略方嚮,並相繼以實際行動嚮人們展示賦能的價值與力量。就這樣,賦能成為引領商業管理、影響商業變革的關鍵所在,而一個全新的賦能時代也就此展開。

賦能的概念非常好理解,就是為某個人或某個組織賦予某種能力和能量。但是,為什麼賦能和如何賦能對於大部分人來說,可能還需要時間來尋找答案?

在此,我想提供一些自己的見解,供大傢藉鑒。首先,我們來看看,為什麼要賦能?

——因為,商業邏輯的改變。當技術重新定義一切,價值創造和獲取方式的本質也隨之改變,真正的價值必然是具有創造力與創新性的,而隻有賦能纔能引起我們思考如何創造齣符閤時代需求的客戶價值。

——因為,管理核心的改變。隨著“80 後”“90 後”新一代員工群體的崛起,成就感與自我價值的實現已經成為他們執行工作任務最重要的驅動力,這個時候他們需要的不是激勵,而是賦能。

——因為,組織功能的改變。工業時代組織的功能是管控,而在數字化時代,組織需要持續的創造力以應對市場的不確定性,而這就要求釋放員工個體力量,激發其創造熱情,而非施加更加嚴格的管控。由此可見,數字化時代組織功能需要的是賦能而非管控。

毫無疑問,賦能是應對復雜、多變、充滿不確定性與模糊性的新時代的最有效的管理方式之一。那麼,如何通過賦能讓企業由內而外地煥發新的活力與動力呢?對此,阿裏巴巴的選擇是賦能中小企業,京東的選擇是賦能“新零售”,聯想的選擇是以智能技術賦能……而我的選擇是賦能執行力。

任何一傢企業,無論擁有多麼高遠的目標、多麼好的戰略規劃,如果沒有團隊去執行,沒有員工去落實,那一切隻是空談而已。所以,我認為賦能要從執行力開始,要從激活組織中的每一個個體開始,讓他們能夠更有創造力、更有創新性地去主動創造客戶價值,同時實現自我價值。

美國通用電氣董事長傑剋·韋爾奇說過:“在你成為領導以前,成功隻同自己的成長有關;當你成為領導以後,成功都同彆人的成長有關;隻有被領導者成功,領導者纔能成功。”賦能執行力的價值就在於此,就是領導者將企業的成長放到員工成長上,通過賦予員工能力與能量,激活他們的無限智慧與無限潛能,從而為企業的持續發展積蓄動力與能量。

作為賦能時代的領導者必須迴答一個問題——如何賦能員工執行力?如果我們的領導者不能迴答這個問題,那麼,你可能需要重新定義自己的工作意義和價值。因為,在未來的組織管理中,你會發現一切可標準化、可量化、可考核的部分,都可以被智能機器替代,唯一不能被替代的是人的創造力。因此, 領導者最核心的價值就在於賦能,通過賦能,激發員工獨立、自主以創造和創新的方式更好地投入工作。

以上所思所想,就是我寫這本書的初衷,我希望通過賦能重新定義組織、重新定義執行力,以新的視角、新的文化、新的機製以及新的方式方法,幫助更多企業、企業領導者找到推動企業長期發展的內在驅動力,從而成為這個時代的“造風者”,而不是“風口上的豬”。

接下來,讓我們一起開始這場賦能與執行力的新旅程吧!

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賦能執行力 在線電子書 讀後感

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