公司进化论 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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杰弗里•摩尔

（Geoffrey A. Moore）

硅谷教父、高科技营销魔法之父、硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科CEO约翰•钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。

出版者:机械工业出版社

作者:[美] 杰弗里·摩尔

出品人:

页数:240

译者:陈劲

出版时间:2014-6

价格:39.00

装帧:平装

isbn号码:9787111467069

丛书系列:

图书标签:

商业
企业管理
创新
管理
战略
创新管理
企业进化论
商业财经

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如何引领企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。

为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。

硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的绝对差距。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

《公司进化论》为管理创新提供了清晰而引人入胜的观点，而管理创新正是摩托罗拉实现无缝连接这一愿景不可分割的一部分。摩尔关于创新的分类，关于商业体系对创新的影响，关于资源循环利用的模式，十分契合今天逐步升级的市场。

评分☆☆☆☆☆

谢谢jack的推荐，准备一本本读下来：http://www.douban.com/note/166981853/ 1 基本原理： *稀缺性刺激创新-->顾客对创新的偏好形成自然选择-->新生代会在较上一代更高水平上重新展开竞争-->公司只有不断“进化”才能避免被淘汰。 *差异化 = 价值创造 *应对创新与惯性：从外围...

评分☆☆☆☆☆

公司是船，创新是帆《公司进化论》认为，商业世界和物竞天择的自然界类似，公司要在弱肉强食的商业世界里存活下来，必须保持持续的创新状态。我们从三个方面理解本书的重点，第1个重点是创新的回报分析，第2个重点是品类成熟生命周期的概念，第3个重点是如何实现可持续创...

评分☆☆☆☆☆

一旦创新创造了产品的差异性，它就为企业带来诱人的经济回报。创新的第三个目标是提高生产率。 “核心”一词，被我们用来形容能够带来差异化的创新。创新类型模型可以让你致力于特定的差异化向量来赢得与竞争对手的决定性差距。 ·颠覆性创新：产品或服务在市场上第一次出现...

用户评价

评分☆☆☆☆☆

读过作者的cross the chasm, 颇为赞赏, 在读本身的前半部的时候感觉不过尔尔, 除了complex system和volume operations的论述还有点意思之外, 但到了下半部分, 提到的core/context + mission-critical/non-ciritical矩阵的论述, 以及外围人力资源的调配方法, 让人拍案本书翻译的也很不错, 最后还有术语的中英文对照表及解释

评分☆☆☆☆☆

忍着呕吐强迫自己读完。不是说这书不好，而是这么吹捧思科，你当我这些年IT 白混了嘛？开始还觉得18年3月的书，不应该这样啊？云计算这词都没有，还网格服务器？对不起，我是穿越了嘛？再仔细一看，14年的书18年重印的！我擦，坑爹啊。谁给的8.1分！ ……………………… 抛开恶心的例子，这是本战略级的企业创业剖析。企业不同阶段，不同战略区域，采用不同的创新管理，还是很讲究的。分类清晰，目的明确，对于盲目创新的人，还是有指导意义的。特别是后段惯性管理部分，还是有不少警示作用的。

评分☆☆☆☆☆

我见过太多人做技术非常好然后慢慢被提拔上去到了考虑战略的时候到了要综合技术跟产品功能跟公共关系营销渠道市场宣传制订协同计划的时候就懵了职业生涯就卡住了 ……

评分☆☆☆☆☆

高科技行业创新管理，把创新类型和技术采纳周期结合得很好。仰慕于他的《跨越鸿沟》才来看，翻译得不是很好，建议阅读原版。