公司進化論 在線電子書 圖書標籤: 商業 企業管理 創新 管理 戰略 創新管理 企業進化論 商業財經
發表於2025-02-22
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我見過太多人 做技術非常好 然後慢慢被提拔上去 到瞭考慮戰略的時候 到瞭要綜閤技術 跟産品功能 跟公共關係 營銷渠道 市場宣傳 製訂協同計劃的時候 就懵瞭 職業生涯就卡住瞭 ……
評分翻譯的看不成
評分2017-91。關於企業創新路徑和管理的很有啓發性的書
評分忍著嘔吐強迫自己讀完。不是說這書不好,而是這麼吹捧思科,你當我這些年IT 白混瞭嘛?開始還覺得18年3月的書,不應該這樣啊?雲計算這詞都沒有,還網格服務器?對不起,我是穿越瞭嘛?再仔細一看,14年的書18年重印的!我擦,坑爹啊。誰給的8.1分! ……………………… 拋開惡心的例子,這是本戰略級的企業創業剖析。企業不同階段,不同戰略區域,采用不同的創新管理,還是很講究的。分類清晰,目的明確,對於盲目創新的人,還是有指導意義的。特彆是後段慣性管理部分,還是有不少警示作用的。
評分2017-91。關於企業創新路徑和管理的很有啓發性的書
傑弗裏•摩爾
(Geoffrey A. Moore)
矽榖教父、高科技營銷魔法之父、矽榖戰略與創新谘詢專傢。他所創立的關於技術産品生命周期的定律,被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關鍵點“銷售”為切入點,把精力都集中於公司的生存和發展上。摩爾是鴻溝谘詢公司的創始人,同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖(如思科CEO約翰•錢伯斯)的私人顧問,幫助高科技公司化解企業策略和營銷方針上的危機,惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。他的著作已經成為哈佛、斯坦福等許多商學院的必讀書。
如何引領企業進化,持續經營,在這個弱肉強食的商業世界裏創造競爭優勢?這是《公司進化論》的主題。
為瞭創造這樣的成就,公司必須持續不斷地重新評價自己的外部和內部,在各個不同的發展階段配以適閤的創新戰略,重新識彆自己的核心,令資源重新流嚮核心活動,這纔是企業的生存之道及成功要訣。
矽閤策略大師摩爾在思科曆經5年的研究和思考後,詳細總結瞭14種創新類型,以思科作為案例解說,指導管理團隊根據自身情況,選擇適閤的創新類型,巧妙地加以利用,以創造與直接競爭對手之間的絕對差距。
《公司进化论》为管理创新提供了清晰而引人入胜的观点,而管理创新正是摩托罗拉实现无缝连接这一愿景不可分割的一部分。摩尔关于创新的分类,关于商业体系对创新的影响,关于资源循环利用的模式, 十分契合今天逐步升级的市场。
評分公司是船,创新是帆 《公司进化论》认为,商业世界和物竞天择的自然界类似,公司要在弱肉强食的商业世界里存活下来,必须保持持续的创新状态。 我们从三个方面理解本书的重点, 第1个重点是创新的回报分析, 第2个重点是品类成熟生命周期的概念, 第3个重点是如何实现可持续创...
評分一旦创新创造了产品的差异性,它就为企业带来诱人的经济回报。 创新的第三个目标是提高生产率。 “核心”一词,被我们用来形容能够带来差异化的创新。 创新类型模型可以让你致力于特定的差异化向量来赢得与竞争对手的决定性差距。 ·颠覆性创新:产品或服务在市场上第一次出现...
評分什么是“伟大的公司”? 贾晋京 电影《加勒比海盗3》中,周润发扮演的啸风船长是剧情的关键,因为他的手中掌握着通往“世界尽头”的航海图,那里藏着海盗船长们全部的希望。尽管啸风船长不是电影的主角,但他却是剧中主要人物们联合、背叛、远航、激战的原因,没有得到航海图...
評分序: 我们先发起这样一个话题的讨论,如何挣到10亿? A公司:1000万名客户每年消费100元,才能实现10亿的受益。 B公司:1000名顾客每年消费100万元,也可实现10亿的收益。 那么问题来了,A、B两家公司有没有什么区别? ——回答:有! 而且:全是区别、截然相反! 1.“两种客户...
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