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書裏的例子感覺很久遠瞭，更不便於理解

根據生命周期理論，穿插各種模型。其中介紹到價值轉移的概念，有醍醐灌頂之感，原來模模糊糊的感覺，有瞭清晰的輪廓。

讀過作者的cross the chasm, 頗為贊賞, 在讀本身的前半部的時候感覺不過爾爾, 除瞭complex system和volume operations的論述還有點意思之外, 但到瞭下半部分, 提到的core/context + mission-critical/non-ciritical矩陣的論述, 以及外圍人力資源的調配方法, 讓人拍案 本書翻譯的也很不錯, 最後還有術語的中英文對照錶及解釋

係統性論述企業如果根據細分市場的環境變化調整策略以延續。

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硅谷战略与创新咨询专家杰弗里·摩尔创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖 (如思科的CEO约翰·钱伯斯) 的...  

产品与对应的市场/用户都是有生命周期的，最佳状态就是彼此之间完美的配合。结合一个自己做过的产品，从起步到进入成熟期和衰退期，说说从头到尾的过程与体会。主体思路结合了《跨越鸿沟》一书，可惜还没有看过（作者Moore的另外一本《公司进化论》好像更有名一些，很巧是浙大...  

公司是船，创新是帆 《公司进化论》认为，商业世界和物竞天择的自然界类似，公司要在弱肉强食的商业世界里存活下来，必须保持持续的创新状态。 我们从三个方面理解本书的重点， 第1个重点是创新的回报分析， 第2个重点是品类成熟生命周期的概念， 第3个重点是如何实现可持续创...  

Point1: 企业总是在 1.冒风险创新产生差异化领先市场获取高额利润 2.被竞争对手追赶同化失去竞争优势，获取一般利润 3.再绝地反击创新脱离红海 的永久循环当中 Point2: 商业模式分为2极 1.个性化的复杂系统架构，比如说咨询公司，明星经纪公司 2.非个性化规模化的运营架构...  

一旦创新创造了产品的差异性，它就为企业带来诱人的经济回报。 创新的第三个目标是提高生产率。 “核心”一词，被我们用来形容能够带来差异化的创新。 创新类型模型可以让你致力于特定的差异化向量来赢得与竞争对手的决定性差距。 ·颠覆性创新：产品或服务在市场上第一次出现...