《紧迫感:在危机中变革》主要内容：紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率。为什么？
当我们观察那些在多变世界的中做得格外出色的组织时，我们发现他们都运用了一个相同的基本模式……
真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。
这《紧迫感:在危机中变革》传递给你两个重要的信息：
在成功中预见危机——居安思危
在危机中找到机遇——居危思危
帮助你消除通往持续成功的两大障碍：
忙碌得热火朝天却抓不住重点——虚假紧迫感
成功之后将目光转向企业内部不再关注变化的世界——自满情绪
在严峻的经济形式下,企业要存续发展,每一个员工都要具有高度的紧迫感。紧迫感帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动！
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紧迫感(典藏版)
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A Sense of Urgency
具体描述
读后感
写在前面： 我很喜欢用自我变革做为理解企业及组织变革，所以这里讲的我们的成长路，只是作为理解。 现象 焦虑、忙碌、没有成效 之前参加一个读书会的聚会时，有个人问我，怎么样才能养成读书的习惯。 我看得出来她有些着急，问我的这句话的时候，我都能从她的身上看到一种叫做...
评分业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态。紧迫感其实是团队文化里的心态，只有拥有了紧迫感并一以贯之，个人、企业甚至国家才能处于长期、稳定的发展过程。《紧迫感》一书结合大量的企业管理案例，提出了紧迫感的建立、持续保持和不断更新的方法，值得一读。姜...
评分仅看到目录就感受到该书的力量~ “企业亏损，老总紧张，媒介渲染 - 这就是真正的急迫感或危机感？ 当我们讲企业的紧迫感与危机感，事实上是在说员工的紧迫感或危机感，是在说一家公司的文化是不是在变革，从这种角度看，寒冬期的企业老总也许急迫，社会也许急迫，但员工却未必...
评分MBA里面有一个新加的学科是变革管理，发的这本书，最近通读后，感觉很不错。 其中的观测虚假的紧迫感，虚假的紧迫感会导致企业的运营成本增加，同时起不到真正的解决问题的实质。这些在企业中很明显，看似很忙的人其实是处理事务不得法，甚至工作表面化，如果不进行教...
评分什么是紧迫感?打个最通俗的比方，想上厕所时的感觉就是紧迫感，想上厕所却找不到厕所叫危机感，找不到厕所感觉实在忍不住了叫崩溃感。 由于经济危机造成全球的经济衰退，很多企业措手不及，就像人家说的，等到下雨时才想起买伞，不得不临时抱佛脚，裁员、减薪、压缩开支、降低...
用户评价
一般。紧迫感还是很重要的！
评分此紧迫感为有计划的理性紧迫感而非焦虑浮华毫无行动的心理精神紧迫感。实力结构挺不错的。但稍微有些空洞，紧视为鞭策用之。。
评分新华书店南京中山东路
评分随时发现自己的危机和机遇。消除自满。只做必要的事而不是碌碌无为。
评分让我想起老马
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