《紧迫感:在危机中变革》主要内容：紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率。为什么？
当我们观察那些在多变世界的中做得格外出色的组织时，我们发现他们都运用了一个相同的基本模式……
真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。
这《紧迫感:在危机中变革》传递给你两个重要的信息：
在成功中预见危机——居安思危
在危机中找到机遇——居危思危
帮助你消除通往持续成功的两大障碍：
忙碌得热火朝天却抓不住重点——虚假紧迫感
成功之后将目光转向企业内部不再关注变化的世界——自满情绪
在严峻的经济形式下,企业要存续发展,每一个员工都要具有高度的紧迫感。紧迫感帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动！
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紧迫感(典藏版)
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A Sense of Urgency
具体描述
读后感
写在前面： 我很喜欢用自我变革做为理解企业及组织变革，所以这里讲的我们的成长路，只是作为理解。 现象 焦虑、忙碌、没有成效 之前参加一个读书会的聚会时，有个人问我，怎么样才能养成读书的习惯。 我看得出来她有些着急，问我的这句话的时候，我都能从她的身上看到一种叫做...
评分看过作者的"冰山在融化". 感觉两本书讲的东西差不多. 公司在改变的当口, 推力一定要自上而下. 但是这本书的针对人群很窄, 只有领导者真正想通了, 这件事情才可以做,但是公司面临转变的当口, 真正有魄力的领导者的确不多.
评分MBA里面有一个新加的学科是变革管理，发的这本书，最近通读后，感觉很不错。 其中的观测虚假的紧迫感，虚假的紧迫感会导致企业的运营成本增加，同时起不到真正的解决问题的实质。这些在企业中很明显，看似很忙的人其实是处理事务不得法，甚至工作表面化，如果不进行教...
评分这本书充其量拿来当作工具书读读还是可以的，若说能够提供什么新鲜的观点倒不一定，总之在看书的初始时确实有种新鲜感，可到后来却觉得作者有点充字数的感觉，为了写书而写书，若是我的话，这本书完全可以压缩到四分之一的厚度。
评分仅看到目录就感受到该书的力量~ “企业亏损，老总紧张，媒介渲染 - 这就是真正的急迫感或危机感？ 当我们讲企业的紧迫感与危机感，事实上是在说员工的紧迫感或危机感，是在说一家公司的文化是不是在变革，从这种角度看，寒冬期的企业老总也许急迫，社会也许急迫，但员工却未必...
用户评价
有些案例可以放入培训中，mark下
评分危机是危险和机会共存，在危机中找到机遇。业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态——紧迫意识的培养。
评分快速的翻完。内容没有深度，4星是给标题的，提出这个问题的人还是少的
评分让我想起老马
评分非术是略也 一些观念虽然不新也不够深入 但对我来说是一场及时雨
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