具体描述
战略，堪称当代管理理论之核心概念。战略的实质是寻找企业自身特点与外部环境要求的契合，蕴含企业的基本使命，昭示企业的独特定位，开启竞争优势的源泉。战略管理，旨在筹谋和应对有关企业经营战略的洞察与分析、选择与制定、实施与执行，乃企业高层管理团队和总体管理者的核心要务。
本书旨在为读者提供一本战略管理学的简明教程。在内容上，重视战略管理学的基本概念、重要理论框架和主要学术流派的陈述和展示，力求比较系统地呈示战略管理的精髓。在选材上，强调传统与前沿并重、经典与潮流共析。在写法上，将知识点与现实世界中的商业案例紧密融合，语言生动流畅，非常适合作为MBA和EMBA的教材使用，也可以作为战略管理学的普及读物。
作者前言
http://www.cenet.org.cn/article.asp?articleid=30599
战略，堪称当代管理理论之核心概念。欲在经营管理中取胜——出类拔萃、卓越有成、与时俱进、基业常青——企业需要不断构建和保持一系列的竞争优势。竞争优势的获得，可以源于运气，也可以依靠远见与战略。运气难以把握，但我们可以通过努力尽可能有效地选择和实施合适的战略。战略的实质是寻求企业自身特点与外部环境要求的契合，蕴含企业的基本使命，昭示企业的独特定位，开启竞争优势的源泉。
作者简介
马浩，北京大学中国经济研究中心管理学教授，北京大学国际MBA教授兼学术委员会主任。美国伊利诺伊大学春田校区商学院管理系教授。1987年获北京工业学院管理工程学士学位。1989年毕业于位于郑州的中美合办黄河大学经济管理研究生班。1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。
主要研究方向是竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多头市场竞争与合作战略、企业创新管理、企业领导决策模式和多元化经营战略等。著有《竞争优势：解剖与集合》（中、英文版）、《决策就是拍脑袋》、《缎子麻袋装管理》、《管理的偏见》等多部著作。
目录信息
第一章 战略的定义与特点
第一节 战略的定义
第二节 战略的阶层
第三节 战略的主要特点
第四节 战略的基本准则
本章小结
第二章 战略家和高层管理团队
第一节 管理者的定义与要务
第二节 管理者的角色与特点
第三节 管理者的技能
第四节 有效管理者的特点
第五节 作为战略管理者的企业高层管理团队
第六节 管理者到底有多大作用？
本章小结
第三章 战略管理的目的与过程
第一节 战略管理的最终目的在于取胜
第二节 企业的使命与远见
第三节 战略目标体系
第四节 企业经营绩效
第五节 战略管理过程
第六节 本书选材思路与章节预览
本章小结
第二部分 战略分析：总体范式、外部环境和内部实力
第四章 战略分析的一个基本框架
第一节 战略分析的功能
第二节 一个基本的战略分析框架
第三节 SWOT分析之精髓
第四节 战略分析的总体范式
第五节 战略管理的环境分析
第六节 企业的宏观环境分析
本章小结
第五章 产业结构分析与竞争对手分析
第一节 产业分类法：广义产业分析
第二节 产业组织经济学：“结构一行为一绩效”范式
第三节 产业结构分析：一个基本分析框架
第四节 产业内结构分析：细分市场与战略群组
第五节 竞争对手分析：对手肖像
本章小结
第六章 企业资源与能力组合
第一节 资源与能力
第二节 资源本位企业观
第三节 资源与能力分析：一个基本分析框架
第四节 资源独特性的进一步探讨：模仿与替代
第五节 资源本位企业观与产业分析理论的关系
本章小结
第三部分 战略应用：公司战略与业务战略
第七章 公司战略：经营范围、核心竞争力与公司管理
第一节 公司战略的任务
第二节 经营领域与业务范围
第三节 纵向一体化：实质、动机、评审与管理
第四节 多元化战略：动因、路径、方向与绩效
第五节 多元化战略的管理：理论与方法
本章小结
第八章 业务战略：基本战略类型、竞争动态与竞争优势
附录 战略管理：学科述评与案例样本
注释
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的封面设计得非常大气，尤其是那个深邃的蓝色调，让人感觉充满了智慧和深度。我刚拿到手的时候，就被它那种沉稳的气质所吸引。翻开扉页，里面的排版清晰得让人舒心，字体大小和行距都恰到好处，阅读起来非常流畅，丝毫没有那种生硬的工具书的感觉。作者在引言部分就展现出了对现代商业环境的深刻洞察力，他没有过多地堆砌晦涩难懂的理论术语，而是用一种近乎于叙事的方式，娓娓道来企业在瞬息万变的市场中如何构建持久的竞争优势。特别是关于动态能力理论的阐述，我感觉作者找到了一个绝佳的平衡点，既保持了学术的严谨性，又确保了实操层面的可理解性。读完前几章，我仿佛被带入了一个高远的战略视角，开始重新审视我过去对“战略”的肤浅理解。这本书的结构设计也很有匠心，它不像很多教科书那样章节之间界限分明、互相割裂，反而像一条精心编织的丝带，前后的内容环环相扣，形成了一个完整的知识体系。
评分从装帧和印刷质量来看，这本书绝对是教科书级别的典范。纸张的选用很有质感，那种微哑光处理既保护了视力，又提升了整体的阅读体验。更值得称赞的是，书中穿插的一些图表设计简直是艺术品。它们不仅仅是信息的载体，更是概念的视觉化呈现，许多复杂的战略互动关系，通过作者精心设计的图形，瞬间变得一目了然。这种对视觉传达的重视，在许多商业著作中是罕见的。我特别喜欢其中关于“战略一致性螺旋”的示意图，它用非常简洁的线条勾勒出了战略制定、执行、反馈到再调整的动态闭环，比任何冗长的文字描述都更有效。这本书完全可以作为企业中高层管理者案头的常备工具书，需要查阅时，翻找起来也极为方便，不会因为页面过密而感到头疼。
评分这本书带给我的最大惊喜，是它在保持宏观视野的同时，并没有丢失对“人”在战略实施中作用的关注。很多战略理论都倾向于将企业视为一个纯粹的理性系统，但作者却深入探讨了领导力风格、团队动力学以及组织学习能力如何成为最终战略成败的决定性因素。他笔下的战略，不再是冰冷的蓝图，而是一个有血有肉、不断适应的生命体。这种对组织行为学与战略学交叉点的深入挖掘，使得整本书的格局一下子提升了一个档次。我感觉作者不仅仅是在教你“做什么”，更是在启发你如何“成为”一个能够引领企业穿越风暴的领导者。读完后，我感到自己的视野被极大地拓宽了，对未来商业竞争的理解也更加立体和深刻，这是一种久违的、令人兴奋的智力上的满足感。
评分老实说，我本来对这类“精要”类的书籍抱有一种审慎的态度，通常它们要么过于侧重概念的罗列，要么就是为了追求简洁而牺牲了关键的细节支撑。然而，这本书完全颠覆了我的预期。它在保持高度凝练的同时，对于每个核心战略工具的介绍都做到了入木三分。我尤其欣赏作者在分析案例时所采用的视角——他总是能够穿透表面的现象，直击企业决策背后的真正驱动力。举个例子，在讨论价值链分析时，他没有停留在教科书式的分解步骤上，而是强调了“非对称性”的价值捕获，这一点在当前的数字经济时代显得尤为重要。这种对细节的精准把握，使得这本书不仅仅是一本理论参考书，更像是一本高阶实战手册。而且，作者的语言风格非常具有个人魅力，带着一种老派学者的稳健和年轻精英的锐气，读起来让人心情愉悦，完全不会感到枯燥乏味。
评分这本书的实用价值超出了我的想象。我过去读过不少战略书籍，很多读完后感觉像是学了一套“如果……那么……”的公式，但在实际工作中遇到复杂、模糊的决策时，却无从下手。这本书的不同之处在于，它更侧重于培养读者的“战略思维框架”而非简单的模型套用。作者花了大量的篇幅来探讨“战略选择的困境”与“组织文化对战略执行的制约”，这些往往是教科书中最容易被一笔带过却又最致命的环节。他的论述逻辑非常清晰，层层递进，让你在理解理论的同时，自然而然地开始在脑海中构建属于自己的决策地图。我发现自己已经不自觉地开始用书中的一些分析工具来审视我公司最近一次市场扩张的决策过程，发现了很多之前没有注意到的潜在风险点。这种潜移默化的影响，正是一个优秀商业著作的最高体现。
评分很好
评分做到精要已经不容易，更何况还要溯源和批判。谁说MBA教材一定要引进翻译？
评分众多战略管理教材比较来说，这是我很喜欢的一本，重推！
评分很好
评分241页的书，却写的信息量异常大，整体框架好。 尤其赞同作者说的案例和理论之间的关系要弄清。
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