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从个人理论及实践出发，将个人所知所得奉献，大体文章描述不够精炼，因为咨询行业能做到前后一致的毕竟很少，和公司管理层也有关系，建议多写案例或者问题解决办法及后期故事延伸进展，将故事全方位呈现

先说内容，有些东西是好的，是多年管理咨询经验中沉淀的东西，但展现上有一定问题，格式太混乱，一堆堆的文字，基本的端章都有问题，其次有些案例还是不错的，可惜太少。总的来看，这书应该是几个人合写的，1-2个章节可能是某位高级咨询经理加班的作品，其余的可能只是普通顾问的“杰作”

先说内容，有些东西是好的，是多年管理咨询经验中沉淀的东西，但展现上有一定问题，格式太混乱，一堆堆的文字，基本的端章都有问题，其次有些案例还是不错的，可惜太少。总的来看，这书应该是几个人合写的，1-2个章节可能是某位高级咨询经理加班的作品，其余的可能只是普通顾问的“杰作”

说实话挺不错的。我不认为管理学会脱离人的一般认知而存在，谁是真上手练过的，谁又在凭臆测跳大神，看看文章就知道了。真做对事情的人，总结出来的道理也让人看着爽快。

BOOK2015015：“做企业做什么？就是做组织与人。做组织与人做什么，是做规则和利益，但最深刻处还是做信念与梦想。这是做企业与做生意、企业家与生意人的不同。”