具体描述
《智慧的转型:在变革时代重塑领先优势》是专为中国企业转型而量身定制的专业读本和指导手册。随着中国的经济实力和国际地位的与日俱增，中国涌现出一批令人称道的企业领军者。在这些值得骄傲的人物背后，一批批中国企业崛起、复兴、走向世界。
但是，更多的中国企业的发展开始出现瓶颈。可以毫不夸张地说，不转型，就是死路一条。即使是有百年历史的IBM，也是经过了数次成功的转型，才做了如今的基业长青。 它的管理智慧和转型经验值得中国企业学习和借鉴。
《智慧的转型:在变革时代重塑领先优势》汇聚了IBM多年来的实践经验和实战案例，以观点文章加案例解读的方式，贴近企业实践，为更多的管理者提供关于通过转型重塑优势的专业而深刻的指导。《智慧的转型:在变革时代重塑领先优势》全部取材自中国企业，包括海尔这类一流企业，从智慧转型、财务转型、IT转型、供应链转型、销售与市场营销转型、人力资源转型六个方面，谈IBM帮助企业取得卓越价值的方法和经验，以期给企业界、业界、学界以及广大社会共享更多的智慧和力量。
作者简介
目录信息
代序 转型智慧的集成之作/钱大群XI
前言 携手转型，荣辱与共/于雪莉XIII
第一章 智慧转型
观点文章 智慧转型重塑竞争优势
案例I 智于变?慧于行——一个百年企业的转型之道
第二章 财务转型
观点文章 整合价值，提升绩效
案例I 海尔：匹配战略的财务创新
第三章 销售与市场营销转型
观点文章 促进增长，基业长青
案例I 迈瑞：卓越销售，再造市场竞争力
案例II 新奥：重新定义市场体系
第四章 供应链转型
观点文章 供应链转型：需求驱动，市场导向
案例I 江铃汽车：供应链上的智慧思考
案例II 中联重科：为了供应链更透明
第五章 IT转型
观点文章 IT 角色的变化：从支持业务到驱动转型
案例I 链家地产：价值驱动转型
第六章 人力资源转型
观点文章 HR 转型：跨越边界，赋能成长
案例I 亚信联创：HR 转型支撑战略落地
案例II 盈众汽车：以人为本的睿智选择
附录 企业转型之执行报告
报告I 主动转型，突破瓶颈——民营企业持续成长之路
报告II 由大到强——新集约化管理助力国有企业转型
后记 转型之我见/周忆
· · · · · · (收起)
读后感
IBM这个巨人，经历了几次成功的转型，现在定位于提供解决方案的智慧服务商。 的确，IBM在企业转型中积累了较多经验，提供服务本身又强化了这种能力。华为早在九几年就引入了IBM的IPD、ISC等系列管理系统，今天我们在学习BLM，推行BIS系统，目的就是打造一个以客户需求为导向的...
评分在相同行业中，不同地域不同规模的公司，经营方面各有千秋，而行业领头的公司未必在所有方面都做得很好，有的公司强在开发制造，有的公司强在销售，也有的公司擅长模仿，更有的擅长资本运作。无论哪种公司，所谓的成长，就是不断地调整自身的各个部门。 本书大致从以下几大方...
评分在相同行业中，不同地域不同规模的公司，经营方面各有千秋，而行业领头的公司未必在所有方面都做得很好，有的公司强在开发制造，有的公司强在销售，也有的公司擅长模仿，更有的擅长资本运作。无论哪种公司，所谓的成长，就是不断地调整自身的各个部门。 本书大致从以下几大方...
评分在相同行业中，不同地域不同规模的公司，经营方面各有千秋，而行业领头的公司未必在所有方面都做得很好，有的公司强在开发制造，有的公司强在销售，也有的公司擅长模仿，更有的擅长资本运作。无论哪种公司，所谓的成长，就是不断地调整自身的各个部门。 本书大致从以下几大方...
评分IBM这个巨人，经历了几次成功的转型，现在定位于提供解决方案的智慧服务商。 的确，IBM在企业转型中积累了较多经验，提供服务本身又强化了这种能力。华为早在九几年就引入了IBM的IPD、ISC等系列管理系统，今天我们在学习BLM，推行BIS系统，目的就是打造一个以客户需求为导向的...
用户评价
管理类书籍看起来还是快，今天去美国大使馆办签证，排队的途中即阅读完毕。咨询公司的方法论都是密不示人的，但该书依然提供一种视角，虽然思路都是殊途同归，大同小异，通常是旧酒换新瓶。然而，财务转型、销售与市场营销转型、供应链转型、IT转型、人力资源转型都有个共同的特征：即共享化。集中的更集中，分散的更分散。这与书中最后的集约化主题呼应.
评分除了基础知识不够外...本书似乎也有部分宣传的职能。但还是学到了些
评分说白了就是在讲经过IBM帮助的企业在转型方面做的有多好，和做广告差不多了，而且所有内容都很泛泛
评分除了基础知识不够外...本书似乎也有部分宣传的职能。但还是学到了些
评分IBM的产品手册，逻辑很流氓又很强大
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