作者:(日)井上理 译者:郑敏
1974年生于日本静冈县。1999年毕业于日本庆应义塾大学综合政策学专业,毕业后进入日经BP公司工作,担任《日经电脑》编辑部记者,主要负责IT业动向、网络革新等方面的采访,非常了解IT行业的发展情况。曾任职于日本商业杂志《日经Business》,连续3年负责对任天堂进行各类采访,对任天堂的发展历史和经营理念有深刻的认识和理解。
美国《福布斯》杂志“世界最有价值品牌”
美国《商业周刊》“世界最杰出公司”
连续两年获技术与工程艾美奖
从小纸牌工坊到全球游戏产业霸主,任天堂走过了130年,依然充满活力。凭借对市场的敏感和创意,任天堂不断地推出划时代的产品,新一代游戏机Switch被美国《时代》杂志评为“2017十大科技产品”之首,排名超过苹果iPhoneX。
一家百年企业为何始终引领着世界娱乐产业的发展方向?本书全方位呈现了任天堂以创意为先导的核心价值观,解读伟大的构想如何帮助企业抢占先机,占领市场;如何获取灵感,将天才创意变成产品;如何通过管理创新激活组织和员工,提高经营效率。
#任天堂哲学 出版时间:2017 观看渠道:实体书 这本书没有将现在最熟悉的switch和will U,是任天堂过往几十年中推出的产品进行总结,但是我还是从中学到了几点重要的经验: 1,如果你跟竞争对手开始比拼起硬件等不由你控制的部分,非软件的部分,那你最终会失去利润和成长空间...
评分牛的任天堂值得多看几遍,公司需要踏实做事,不能乱来,中国的资本市场教训太多! 任天堂身处资本主义和市场经济的洪流之中,能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,靠的就是任天堂高层的软件属性。 与工作中可以动用的经费相比,个人的薪酬算不上什么。我们主要研发人员都有权动用...
评分 评分聚集“软件体制”的人才 抵制新技术的诱惑 转化原本不玩游戏的人 用创意让游戏回归快乐和有趣的本质 这本书描绘了任天堂帝国几位风格迥异的灵魂人物,通过他们构建了基于上面四点的任天堂哲学。放在当下的游戏界,乃至创意界都值得人深思学习。 1. 在全球化和世界工厂的大背...
评分岩田聪刚刚去世不久,不如对宫本茂,横井君平等人,我对他知道的并不多,偶然在公司看到此书便借来一看,在游戏圈工作也有两年了,现在再看便能深深的体味到任天堂的不同之处和他的游戏理念。而对于聪哥本人,我也是特别的崇敬,他说过自己不仅是社长,同时是一个游戏开发者更是...
作为任饭,怎能不知道任天堂的成长轨迹,怎能不知道岩田和宫本茂之间相爱想杀的故事,哈哈
评分都2018 年了,switch都出了,还在聊上两代的机器。日本估计是08年写成的书吧。繁体版也是11 年的,简体版的迟到也是够厉害。
评分没有预期的那么高,欠缺的主要有两点,一来全文偏pr少了公司运营的细节;二来日版是在10年前写成的,而在国内竟然10年后才刊印(封面还有switch的元素,但是书中完全没有提及switch的元素),略有欺骗之感。不推荐购买,但是也不妨碍了解任社的伟大,宫本茂、岩田聪、雷吉……
评分不是任豚,但看得很感动。从山内溥让位、岩田聪临危受命说起,描述了任天堂自我革新调整方向,走出被索尼压制的阴影,用NDS和Wii重回市场霸者地位的十年。期间对公司重要人物的性格及他们在关键时间节点下的重要决策、历次重大人事变革对应的架构调整、还有“游戏业正在走向消亡”这个行业焦虑,都做了很详细的描述,以小见大展现了任天堂这个百年老店的崎岖与成就。最近两年看了很多关于组织管理的书籍,这本是写得最好的,不是那些枯燥的一板一眼和老生常谈,而是回归到性格管理上——自我批判和厚积薄发
评分老书新作还是热血沸腾,岩田聪在新品发布当天离开去见一个作者……啥时候能做到这样的书……
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