任天堂哲學 在線電子書 圖書標籤: 任天堂 商業 日本 遊戲 傳記 思維 商業運營 新經典文化
發表於2025-04-26
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作為任飯,怎能不知道任天堂的成長軌跡,怎能不知道岩田和宮本茂之間相愛想殺的故事,哈哈
評分可以看做是任天堂2000-2008發展史,缺少08年之後的內容還是比較可惜的。書中寫瞭不少當年主機和遊戲開發的小故事,對於想瞭解任天堂開發和經營理念的任豚來說是不可多得的資料來源。
評分任天堂曆史,有限條件下把創新做到極緻
評分180729在三裏屯的Pageone看到第一眼就開心地買迴傢,對於像我這樣買的遊戲比玩過得遊戲更多的人來說,也大言不慚地把任天堂視為信仰。以前看到它齣的主機、獨占遊戲總是會驚嘆牛逼牛逼,這本書就是講它為什麼會這麼牛逼的一本書。以NDS和Wii為切入點,講述瞭岩田聰、宮本茂、山內溥與橫井軍平的光輝故事,其實好多“段子”都在微博上看到過,可能來源都是本書吧。大概作者齣書的時候,岩田聰還沒有去世,每每讀到他堅持的理念以及最後任天堂麵對新的挑戰下一代主機能否迎接挑戰的懸念都會淚目。總是想如果他沒有那麼年輕就去世,現在任天堂會不會給我們帶來更多的驚喜。作為玩傢最後想說:NS很好玩呢,也感謝任天堂帶來這麼多令人幸福的遊戲。
評分任天堂為什麼能成為任天堂?任天堂是如何從2008年的經濟危機走齣來,並且實現瞭飛速的增長?成就任天堂130餘年的屹立不倒的創新精神都在這本書可以找到答案。
作者:(日)井上理 譯者:鄭敏
1974年生於日本靜岡縣。1999年畢業於日本慶應義塾大學綜閤政策學專業,畢業後進入日經BP公司工作,擔任《日經電腦》編輯部記者,主要負責IT業動嚮、網絡革新等方麵的采訪,非常瞭解IT行業的發展情況。曾任職於日本商業雜誌《日經Business》,連續3年負責對任天堂進行各類采訪,對任天堂的發展曆史和經營理念有深刻的認識和理解。
美國《福布斯》雜誌“世界最有價值品牌”
美國《商業周刊》“世界最傑齣公司”
連續兩年獲技術與工程艾美奬
從小紙牌工坊到全球遊戲産業霸主,任天堂走過瞭130年,依然充滿活力。憑藉對市場的敏感和創意,任天堂不斷地推齣劃時代的産品,新一代遊戲機Switch被美國《時代》雜誌評為“2017十大科技産品”之首,排名超過蘋果iPhoneX。
一傢百年企業為何始終引領著世界娛樂産業的發展方嚮?本書全方位呈現瞭任天堂以創意為先導的核心價值觀,解讀偉大的構想如何幫助企業搶占先機,占領市場;如何獲取靈感,將天纔創意變成産品;如何通過管理創新激活組織和員工,提高經營效率。
如何描述任天堂。 电子游戏的开拓者,电子游戏的霸主,总之,在电子游戏业叱咤风云的巨头在他们引以为豪的产业上持有的观念呢?这本书应该会给你答案。事实上,任天堂的策略非常清晰:让所有人都参与游戏! 这个观念是由于N64的失败而产生的,一味地追求着技术的进步并不能赢得...
評分岩田聪刚刚去世不久,不如对宫本茂,横井君平等人,我对他知道的并不多,偶然在公司看到此书便借来一看,在游戏圈工作也有两年了,现在再看便能深深的体味到任天堂的不同之处和他的游戏理念。而对于聪哥本人,我也是特别的崇敬,他说过自己不仅是社长,同时是一个游戏开发者更是...
評分聚集“软件体制”的人才 抵制新技术的诱惑 转化原本不玩游戏的人 用创意让游戏回归快乐和有趣的本质 这本书描绘了任天堂帝国几位风格迥异的灵魂人物,通过他们构建了基于上面四点的任天堂哲学。放在当下的游戏界,乃至创意界都值得人深思学习。 1. 在全球化和世界工厂的大背...
評分 評分距离作者写完书已经过一段时间,书的内容组织偏感性,但正因为任天堂的很多理念和我对游戏的态度都很相似,所以也会被任天堂的细节感动到,感性了一面。公司有季度读书,和做笔记分享的习惯,所以将整理好的分享PPT放出来。 正文如图,我是凑字数的,正文如图,我是凑字数的,...
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