作者:(日)井上理 譯者:鄭敏
1974年生於日本靜岡縣。1999年畢業於日本慶應義塾大學綜閤政策學專業,畢業後進入日經BP公司工作,擔任《日經電腦》編輯部記者,主要負責IT業動嚮、網絡革新等方麵的采訪,非常瞭解IT行業的發展情況。曾任職於日本商業雜誌《日經Business》,連續3年負責對任天堂進行各類采訪,對任天堂的發展曆史和經營理念有深刻的認識和理解。
美國《福布斯》雜誌“世界最有價值品牌”
美國《商業周刊》“世界最傑齣公司”
連續兩年獲技術與工程艾美奬
從小紙牌工坊到全球遊戲産業霸主,任天堂走過瞭130年,依然充滿活力。憑藉對市場的敏感和創意,任天堂不斷地推齣劃時代的産品,新一代遊戲機Switch被美國《時代》雜誌評為“2017十大科技産品”之首,排名超過蘋果iPhoneX。
一傢百年企業為何始終引領著世界娛樂産業的發展方嚮?本書全方位呈現瞭任天堂以創意為先導的核心價值觀,解讀偉大的構想如何幫助企業搶占先機,占領市場;如何獲取靈感,將天纔創意變成産品;如何通過管理創新激活組織和員工,提高經營效率。
以为是游戏哲学没想到是商业哲学,fine。 任天堂很擅长寻找一条不寻常的少有人走的路,而因此巧妙地避开了竞争最激烈却也在没落的市场部分。很有意思的是任天堂居然能够通过揣摩妈妈们“游戏机太大了不好收拾”“游戏机只能给孩子玩游戏”“游戏机有害健康”的想法来开辟以易于...
評分PS,Xbox,Switch,三足鼎立,前者硬件为王,后者软件至上。130岁的任天堂为何总能霸占人心? 无论是销量和惊喜感,任天堂阶段性爆发已成为常态,最近是成为理财产品的健身环大冒险,不论是电竞游戏专业人士还是从来不玩游戏的女盆友们,都为之问过无数日本代购。 阅毕全书,总...
評分《任天堂快乐创意方程式》,很喜欢这本书,游戏改变世界,人对于游戏的追逐,有各种理由,游戏固然可以让人沉湎,但也可发挥正面作用,我曾建议有些人使用wii来做为辅助工具。此书非常朴实,揭密任天堂的企业精神、创意由来、产品研发等诸方面,“有创造性,懂得灵活变通”,深...
評分如何描述任天堂。 电子游戏的开拓者,电子游戏的霸主,总之,在电子游戏业叱咤风云的巨头在他们引以为豪的产业上持有的观念呢?这本书应该会给你答案。事实上,任天堂的策略非常清晰:让所有人都参与游戏! 这个观念是由于N64的失败而产生的,一味地追求着技术的进步并不能赢得...
評分用刚好一周的时间扫完了这本书,也算对得起陪我走过无数漫漫孤苦长夜的switch了。整本书文字中都弥漫着一种故弄玄虚、围而不攻的感觉,可能是为了可读性,作者绕着几个产品和任天堂的历史梳理了一章又一章、展开了一遍又一遍,却始终不愿意进行总结提炼,让人总感觉不太畅快。 ...
沒有預期的那麼高,欠缺的主要有兩點,一來全文偏pr少瞭公司運營的細節;二來日版是在10年前寫成的,而在國內竟然10年後纔刊印(封麵還有switch的元素,但是書中完全沒有提及switch的元素),略有欺騙之感。不推薦購買,但是也不妨礙瞭解任社的偉大,宮本茂、岩田聰、雷吉……
评分任天堂為什麼能成為任天堂?任天堂是如何從2008年的經濟危機走齣來,並且實現瞭飛速的增長?成就任天堂130餘年的屹立不倒的創新精神都在這本書可以找到答案。
评分過時技術的當下思考。
评分本索狗本任天堂打動瞭…想入手switch
评分我們拼命地想要開發齣堪稱完美的遊戲,但是對於那些平時就不會在遊戲上花費時間和精力的人來說,無論什麼樣的遊戲都沒有任何區彆,換來的隻是他們默默地轉身離去。 我們越是思考就越能感受到這個問題的嚴重性。
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