任天堂哲學 在線電子書 圖書標籤: 任天堂 商業 日本 遊戲 傳記 思維 商業運營 新經典文化
發表於2025-02-02
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任天堂、迪斯尼、蘋果,都是令人尊敬的公司,任天堂的理念跟蘋果很像,並不是最新的硬件卻做齣做符閤的東西,打開獨占就知道,任天堂來瞭!
評分任天堂為什麼能成為任天堂?任天堂是如何從2008年的經濟危機走齣來,並且實現瞭飛速的增長?成就任天堂130餘年的屹立不倒的創新精神都在這本書可以找到答案。
評分作為任飯,怎能不知道任天堂的成長軌跡,怎能不知道岩田和宮本茂之間相愛想殺的故事,哈哈
評分任天堂為什麼能成為任天堂?任天堂是如何從2008年的經濟危機走齣來,並且實現瞭飛速的增長?成就任天堂130餘年的屹立不倒的創新精神都在這本書可以找到答案。
評分不是任豚,但看得很感動。從山內溥讓位、岩田聰臨危受命說起,描述瞭任天堂自我革新調整方嚮,走齣被索尼壓製的陰影,用NDS和Wii重迴市場霸者地位的十年。期間對公司重要人物的性格及他們在關鍵時間節點下的重要決策、曆次重大人事變革對應的架構調整、還有“遊戲業正在走嚮消亡”這個行業焦慮,都做瞭很詳細的描述,以小見大展現瞭任天堂這個百年老店的崎嶇與成就。最近兩年看瞭很多關於組織管理的書籍,這本是寫得最好的,不是那些枯燥的一闆一眼和老生常談,而是迴歸到性格管理上——自我批判和厚積薄發
作者:(日)井上理 譯者:鄭敏
1974年生於日本靜岡縣。1999年畢業於日本慶應義塾大學綜閤政策學專業,畢業後進入日經BP公司工作,擔任《日經電腦》編輯部記者,主要負責IT業動嚮、網絡革新等方麵的采訪,非常瞭解IT行業的發展情況。曾任職於日本商業雜誌《日經Business》,連續3年負責對任天堂進行各類采訪,對任天堂的發展曆史和經營理念有深刻的認識和理解。
美國《福布斯》雜誌“世界最有價值品牌”
美國《商業周刊》“世界最傑齣公司”
連續兩年獲技術與工程艾美奬
從小紙牌工坊到全球遊戲産業霸主,任天堂走過瞭130年,依然充滿活力。憑藉對市場的敏感和創意,任天堂不斷地推齣劃時代的産品,新一代遊戲機Switch被美國《時代》雜誌評為“2017十大科技産品”之首,排名超過蘋果iPhoneX。
一傢百年企業為何始終引領著世界娛樂産業的發展方嚮?本書全方位呈現瞭任天堂以創意為先導的核心價值觀,解讀偉大的構想如何幫助企業搶占先機,占領市場;如何獲取靈感,將天纔創意變成産品;如何通過管理創新激活組織和員工,提高經營效率。
距离作者写完书已经过一段时间,书的内容组织偏感性,但正因为任天堂的很多理念和我对游戏的态度都很相似,所以也会被任天堂的细节感动到,感性了一面。公司有季度读书,和做笔记分享的习惯,所以将整理好的分享PPT放出来。 正文如图,我是凑字数的,正文如图,我是凑字数的,...
評分关于任天堂的书太少了,这样一家有趣的公司怎么就很少人来挖掘其价值,对比现在铺天盖地关于苹果的各种什么创新,发家史,成功史的书,真是凤毛麟角。在创新价值的参考研究上,任天堂绝对是可以媲美苹果的。 这书可以作为任家的入门普及,还未完全翻完。只供部分观点的小结。 ...
評分 評分牛的任天堂值得多看几遍,公司需要踏实做事,不能乱来,中国的资本市场教训太多! 任天堂身处资本主义和市场经济的洪流之中,能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,靠的就是任天堂高层的软件属性。 与工作中可以动用的经费相比,个人的薪酬算不上什么。我们主要研发人员都有权动用...
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