任天堂哲學 在線電子書 圖書標籤: 任天堂 商業 日本 遊戲 傳記 思維 商業運營 新經典文化
發表於2024-12-22
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書有點老,最新的信息隻到2008年。正如作者所說,任天堂很忌諱嚮外披露公司的運營經驗,這本書裏也基本是浮於錶麵地介紹瞭一下,整體比較水。簡單地瞭解瞭一下任天堂的曆史和早期幾款主力遊戲機的情況。其中在02年就能提齣要擴大遊戲玩傢的戰略,主攻非典型遊戲用戶,推齣輕鬆的休閑遊戲、降低操作門檻,確實是比較先進的思路。但時代的洪流依舊抵擋不住,整個智能機和互聯網的發展,app store和安卓開發平颱幾乎顛覆性地洗劫瞭這個市場,更徹底更直接地響應瞭全民娛樂、ugc開發的潮流。為任天堂的未來還是感到擔憂。
評分沒有預期的那麼高,欠缺的主要有兩點,一來全文偏pr少瞭公司運營的細節;二來日版是在10年前寫成的,而在國內竟然10年後纔刊印(封麵還有switch的元素,但是書中完全沒有提及switch的元素),略有欺騙之感。不推薦購買,但是也不妨礙瞭解任社的偉大,宮本茂、岩田聰、雷吉……
評分任天堂和迪士尼一樣,都是造夢機。
評分都2018 年瞭,switch都齣瞭,還在聊上兩代的機器。日本估計是08年寫成的書吧。繁體版也是11 年的,簡體版的遲到也是夠厲害。
評分任天堂曆史,有限條件下把創新做到極緻
作者:(日)井上理 譯者:鄭敏
1974年生於日本靜岡縣。1999年畢業於日本慶應義塾大學綜閤政策學專業,畢業後進入日經BP公司工作,擔任《日經電腦》編輯部記者,主要負責IT業動嚮、網絡革新等方麵的采訪,非常瞭解IT行業的發展情況。曾任職於日本商業雜誌《日經Business》,連續3年負責對任天堂進行各類采訪,對任天堂的發展曆史和經營理念有深刻的認識和理解。
美國《福布斯》雜誌“世界最有價值品牌”
美國《商業周刊》“世界最傑齣公司”
連續兩年獲技術與工程艾美奬
從小紙牌工坊到全球遊戲産業霸主,任天堂走過瞭130年,依然充滿活力。憑藉對市場的敏感和創意,任天堂不斷地推齣劃時代的産品,新一代遊戲機Switch被美國《時代》雜誌評為“2017十大科技産品”之首,排名超過蘋果iPhoneX。
一傢百年企業為何始終引領著世界娛樂産業的發展方嚮?本書全方位呈現瞭任天堂以創意為先導的核心價值觀,解讀偉大的構想如何幫助企業搶占先機,占領市場;如何獲取靈感,將天纔創意變成産品;如何通過管理創新激活組織和員工,提高經營效率。
距离作者写完书已经过一段时间,书的内容组织偏感性,但正因为任天堂的很多理念和我对游戏的态度都很相似,所以也会被任天堂的细节感动到,感性了一面。公司有季度读书,和做笔记分享的习惯,所以将整理好的分享PPT放出来。 正文如图,我是凑字数的,正文如图,我是凑字数的,...
評分书成于2008年吧,现在看都过了10年了。那时候还是任天堂nds和wii辉煌的时期,特别是nds吊打一切,wii甚至也风靡国内,当时送人家小孩礼物都选这个“可以锻炼身体”……那时候还没到下一代主机索尼ps4躺赢的时代……然后转眼ns都出了两年了,索尼的掌上机也早就死了 整体写的比...
評分聚集“软件体制”的人才 抵制新技术的诱惑 转化原本不玩游戏的人 用创意让游戏回归快乐和有趣的本质 这本书描绘了任天堂帝国几位风格迥异的灵魂人物,通过他们构建了基于上面四点的任天堂哲学。放在当下的游戏界,乃至创意界都值得人深思学习。 1. 在全球化和世界工厂的大背...
評分 評分平时几乎不读有关管理的书,厌烦。 凡是能谈出来的,都是管理的边角料;管理真正的精髓,常常只可意会不可诉诸于文字。 读《任天堂》,再读,精读,很意外。 遇上就很意外:一个朋友就是个纯文艺女,纯到因为恨五金,估摸家里连锅都不是铁的。(她家全是布艺皮艺和木艺)她强迫...
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