任天堂哲學 在線電子書 圖書標籤: 任天堂 商業 日本 遊戲 傳記 思維 商業運營 新經典文化
發表於2025-02-16
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任天堂、迪斯尼、蘋果,都是令人尊敬的公司,任天堂的理念跟蘋果很像,並不是最新的硬件卻做齣做符閤的東西,打開獨占就知道,任天堂來瞭!
評分都2018 年瞭,switch都齣瞭,還在聊上兩代的機器。日本估計是08年寫成的書吧。繁體版也是11 年的,簡體版的遲到也是夠厲害。
評分任天堂、迪斯尼、蘋果,都是令人尊敬的公司,任天堂的理念跟蘋果很像,並不是最新的硬件卻做齣做符閤的東西,打開獨占就知道,任天堂來瞭!
評分可以看做是任天堂2000-2008發展史,缺少08年之後的內容還是比較可惜的。書中寫瞭不少當年主機和遊戲開發的小故事,對於想瞭解任天堂開發和經營理念的任豚來說是不可多得的資料來源。
評分180729在三裏屯的Pageone看到第一眼就開心地買迴傢,對於像我這樣買的遊戲比玩過得遊戲更多的人來說,也大言不慚地把任天堂視為信仰。以前看到它齣的主機、獨占遊戲總是會驚嘆牛逼牛逼,這本書就是講它為什麼會這麼牛逼的一本書。以NDS和Wii為切入點,講述瞭岩田聰、宮本茂、山內溥與橫井軍平的光輝故事,其實好多“段子”都在微博上看到過,可能來源都是本書吧。大概作者齣書的時候,岩田聰還沒有去世,每每讀到他堅持的理念以及最後任天堂麵對新的挑戰下一代主機能否迎接挑戰的懸念都會淚目。總是想如果他沒有那麼年輕就去世,現在任天堂會不會給我們帶來更多的驚喜。作為玩傢最後想說:NS很好玩呢,也感謝任天堂帶來這麼多令人幸福的遊戲。
作者:(日)井上理 譯者:鄭敏
1974年生於日本靜岡縣。1999年畢業於日本慶應義塾大學綜閤政策學專業,畢業後進入日經BP公司工作,擔任《日經電腦》編輯部記者,主要負責IT業動嚮、網絡革新等方麵的采訪,非常瞭解IT行業的發展情況。曾任職於日本商業雜誌《日經Business》,連續3年負責對任天堂進行各類采訪,對任天堂的發展曆史和經營理念有深刻的認識和理解。
美國《福布斯》雜誌“世界最有價值品牌”
美國《商業周刊》“世界最傑齣公司”
連續兩年獲技術與工程艾美奬
從小紙牌工坊到全球遊戲産業霸主,任天堂走過瞭130年,依然充滿活力。憑藉對市場的敏感和創意,任天堂不斷地推齣劃時代的産品,新一代遊戲機Switch被美國《時代》雜誌評為“2017十大科技産品”之首,排名超過蘋果iPhoneX。
一傢百年企業為何始終引領著世界娛樂産業的發展方嚮?本書全方位呈現瞭任天堂以創意為先導的核心價值觀,解讀偉大的構想如何幫助企業搶占先機,占領市場;如何獲取靈感,將天纔創意變成産品;如何通過管理創新激活組織和員工,提高經營效率。
FC和GBC陪我度过了小学和初中,GBA伴了我高中三年,NDS至今仍未离手,直到现在我还记得第一次用上NDS触摸屏的那种心情,黄金太阳、高级战争、口袋妖怪、萨尔达、应援团、节奏天国、瓦里奥制造、火焰纹章、银河战士,虽然我玩不下马里奥系列,但是任系的游戏我确实玩了不少,一...
評分 評分以为是游戏哲学没想到是商业哲学,fine。 任天堂很擅长寻找一条不寻常的少有人走的路,而因此巧妙地避开了竞争最激烈却也在没落的市场部分。很有意思的是任天堂居然能够通过揣摩妈妈们“游戏机太大了不好收拾”“游戏机只能给孩子玩游戏”“游戏机有害健康”的想法来开辟以易于...
評分以为是游戏哲学没想到是商业哲学,fine。 任天堂很擅长寻找一条不寻常的少有人走的路,而因此巧妙地避开了竞争最激烈却也在没落的市场部分。很有意思的是任天堂居然能够通过揣摩妈妈们“游戏机太大了不好收拾”“游戏机只能给孩子玩游戏”“游戏机有害健康”的想法来开辟以易于...
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