具体描述
作为一种有效的资源配置方式，并购重组有利于培育新的经济增长点，发展先进生产力；通过并购重组，企业可以发展控制权市场、改善公司法人治理，促进经济结构调整和产业升级。
本书根据当前我国上市公司并购重组现状，详细介绍了并购重组的概念、特点、基本原则，总结了并购重组的核心要点，结合最新的并购重组案例对要约收购、协议收购、间
接收购、重大资产重组、借壳上市、企业并购估值方法以及尽职调查等进行了深入的剖
析，并列出了并购重组中的谈判技巧和监管机构对企业并购重组的审批要点。
本书适合希望通过并购重组扩大企业规模、规范公司治理结构、开辟新的利润增长渠道、实现产业升级转型、提升公司价值的各行各业人士阅读，也可作为相关研究和培训机构的参考用书。
作者简介
陈楠华，中国顶层架构杰出导师，中国百强讲师，影响中国社会责任感企业家，民族品牌推广领军人物，中国管理科学研究院特聘研究员，2015年度新三板十大新锐人物，2015年度中国创新经济领军人物，知名投资家、企业家和演说家，企业上市辅导实战导师，富爱产业链控股集团董事长，富爱科技产业发展有限公司董事长。
陈楠华老师是一位脚踏实地的企业管理发展顾问，一位服务企业超百家的实效型企管导师，一位求真务实、孵化项目过百项的辅导型导师。他长期致力于中小微企业发展孵化与融资策略设计服务，现已成功孵化了130家企业，其中有5家市值已近10亿、1家市值已近100亿，多家企业正在奔向IPO的道路上，被诸多中小企业称为“企业华佗”“资源融合的良师益友”。
目录信息
1.1 并购重组的概念 / 003
1.2 并购重组的特点 / 006
1.3 并购重组的实质 / 009
1.4 并购重组的动因 / 009
1.5 并购重组的基本原则 / 012
第二章 企业并购重组相关法律规定 / 015
2.1 现行的法律体系 / 017
2.2 法律对收购人资格的限制 / 019
2.3 法律对权益披露的规定 / 020
2.4 法律对豁免申请的规定 / 023
2.5 法律对一致行动人的规定 / 025
2.6 法律对财务顾问的规定 / 027
第三章 要约收购 / 033
3.1 要约收购的概念 / 035
3.2 法律对要约收购的规定 / 041
3.3 要约收购操作流程 / 044
3.4 要约收购难点释疑 / 048
3.5 美的集团要约收购KUKA 案例分析 / 050
第四章 协议收购 / 055
4.1 协议收购的概念 / 057
4.2 法律对协议收购的规定 / 060
4.3 要约收购和协议收购的区别 / 063
4.4 协议收购的难点释疑 / 064
4.5 协议收购操作流程 / 066
4.6 典型案例分析 / 067
第五章 间接收购 / 073
5.1 间接收购的概念 / 075
5.2 法律对间接收购的规定 / 079
5.3 典型案例 / 080
第六章 重大资产重组 / 087
6.1 重大资产重组的界定标准 / 089
6.2 重大资产重组的原则 / 091
6.3 法律对重大资产重组的规定 / 094
6.4 重大资产重组操作流程 / 099
6.5 重大资产重组难点释疑 / 102
6.6 太极实业重大资产重组案例分析 / 107
第七章 借壳上市 / 113
7.1 借壳上市的概念 / 115
7.2 借壳上市操作流程 / 118
7.3 借壳上市的模式 / 123
7.4 借壳上市的难点释疑 / 129
7.5 顺丰借壳上市案例分析 / 131
第八章 企业并购估值 / 135
8.1 并购中资产评估的内容 / 137
8.2 企业价值评估的核心方法 / 138
8.3 并购估值流程 / 147
8.4 暴风科技并购估值合理性分析 / 149
第九章 企业并购重组中的尽职调查 / 153
9.1 尽职调查的查询工具 / 155
9.2 尽职调查的要点 / 158
9.3 尽职调查的流程 / 163
第十章 企业并购重组中的交易谈判 / 165
10.1 并购重组中的谈判技巧 / 167
10.2 并购协议中的通用条款 / 170
10.3 并购协议中的特殊条款 / 172
10.4 并购支付方式选择 / 179
第十一章 企业并购重组审核要点 / 185
11.1 财务方面 / 187
11.2 业务方面 / 193
11.3 内幕交易 / 196
11.4 其他方面 / 197
第十二章 企业并购重组文件范本 / 201
12.1 并购意向书 / 203
12.2 资产重组协议书 / 206
12.3 资产置换协议书 / 217
12.4 股权转让协议书 / 220
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读后感
评分
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用户评价
这本书给我的最大震撼在于它对“风险控制”的系统性构建。它不像很多书籍那样将风险管理视为一个附加项，而是将其视为贯穿并购全生命周期的主线。从交易前期的尽调风险识别，到交易中的合同条款锁定风险，再到交易后的整合风险，作者都提供了一套完整的预警和应对机制。最让我印象深刻的是它关于“中小企业并购”的特殊章节，它没有简单地套用大型企业M&A的范式，而是深入探讨了在资源有限、信息不对称加剧的环境下，如何通过差异化的策略来降低中小交易的失败率。书中对“退出机制”和“反担保措施”的探讨也十分到位，体现了作者在实际操作中对“黑天鹅”事件的深刻反思。这本书与其说是一本操作手册，不如说是一部危机管理实战指南，它教会你如何带着镣铐跳舞，确保每一步都走在安全的地带上。
评分初读时，我以为这又是一本堆砌案例和术语的干货集，但很快我就发现自己错了。这本书的价值在于，它成功地在“原则”与“实践”之间架起了一座桥梁。它的“原则”部分不是空泛的道德说教，而是提炼自无数次成功的或失败的交易经验总结出的底层逻辑。比如，在讲到“整合”时，它没有只谈文化冲突，而是详细分析了不同管理体系下的KPI如何相互制约，以及如何设计一个平稳过渡期的组织架构。读完之后，我感觉自己对并购的理解层次提升了，不再是单纯地看价格高低，而是更关注交易完成后能否真正实现预期的协同效应。书中那种对细节的关注度令人印象深刻，比如如何处理目标公司的历史遗留合同的交接流程，这些都是实操中极其琐碎却又至关重要的环节。这本书非常适合那些已经具备一定基础，渴望从“知道怎么做”迈向“知道为什么这么做”的专业人士。
评分这本书的叙述逻辑简直是教科书级别的严谨，仿佛作者是一位结构工程师，将并购重组这个庞杂的体系，拆解成了若干个可以独立运作、又相互关联的模块。我最欣赏它对“交易架构设计”部分的阐述，它不仅仅是罗列了常见的收购方式，比如股权收购、资产收购，而是深入到不同架构对税务筹划、债务处理乃至未来整合的影响。书中会用大量的对比案例来展现，为什么在某些特定情况下，一个看似微小的架构选择，最终会导致数百万甚至上亿的成本差异。它的文字是那种冷静而客观的，没有过多的情绪渲染，而是专注于逻辑链条的构建。每一步的推导都非常扎实，让你不得不去思考，在这个环节的每一个动作，背后的驱动力和潜在的制约因素是什么。对于希望从宏观层面理解并购全景，并能独立搭建起交易框架的读者来说，这本书提供了无可替代的骨架支撑。
评分这本书的语言风格非常引人入胜，它有一种独特的“对话感”，读起来丝毫不觉得枯燥。作者似乎很懂得如何与处于不同知识背景的读者沟通，用精炼的语言把复杂的金融和法律概念讲得通俗易懂，但同时又不失专业深度。我尤其喜欢它在描述“估值模型选择”时所采取的策略，它并没有给出一个唯一的“正确答案”，而是像一位经验丰富的老船长一样，告诉你不同海域（即不同类型的交易）需要使用哪种罗盘（即哪种估值方法）。它会清晰地指出每种方法的适用边界和内在的假设缺陷。这种坦诚的分享，让读者在应用时更有信心，因为你知道作者已经帮你预判了潜在的风险点。这本书的结构设计也十分精巧，章节之间的过渡自然流畅，让人有种一口气读完的冲动，这在专业书籍中是难能可贵的。
评分这本书的视角非常务实，读起来像是跟随一位经验丰富的导师在实战中学习。它没有陷入那些空洞的理论说教，而是直接切入企业并购重组中最核心、最棘手的操作层面。我特别欣赏它在“尽职调查”这一环节的深度剖析，作者似乎把多年的实战经验都浓缩在了这部分，将那些隐藏在财务报表背后的风险点、法律合规的雷区，都以非常直白的方式呈现出来。比如，对于一家目标公司的业务流程进行穿透式审查时，书中会详细列举不同行业可能出现的“灰色地带”，并提供一套系统性的排查清单。这对于我们这些身处一线，需要快速决策并确保交易安全的人来说，简直是宝典。它不是那种读完就能成为专家的书，但绝对能让你在面对具体问题时，少走很多弯路，避免那些教科书上不会轻易提及的“坑”。感觉作者在撰写时，脑子里始终装着一个画面：就是我们这些业务人员如何在复杂的谈判桌上，准确地评估价值并掌控全局。
评分干货不多，举例也只是点到而已。并不推荐。
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评分干货不多，举例也只是点到而已。并不推荐。
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