具體描述
作為一種有效的資源配置方式，並購重組有利於培育新的經濟增長點，發展先進生産力；通過並購重組，企業可以發展控製權市場、改善公司法人治理，促進經濟結構調整和産業升級。
本書根據當前我國上市公司並購重組現狀，詳細介紹瞭並購重組的概念、特點、基本原則，總結瞭並購重組的核心要點，結閤最新的並購重組案例對要約收購、協議收購、間
接收購、重大資産重組、藉殼上市、企業並購估值方法以及盡職調查等進行瞭深入的剖
析，並列齣瞭並購重組中的談判技巧和監管機構對企業並購重組的審批要點。
本書適閤希望通過並購重組擴大企業規模、規範公司治理結構、開闢新的利潤增長渠道、實現産業升級轉型、提升公司價值的各行各業人士閱讀，也可作為相關研究和培訓機構的參考用書。
作者簡介
陳楠華，中國頂層架構傑齣導師，中國百強講師，影響中國社會責任感企業傢，民族品牌推廣領軍人物，中國管理科學研究院特聘研究員，2015年度新三闆十大新銳人物，2015年度中國創新經濟領軍人物，知名投資傢、企業傢和演說傢，企業上市輔導實戰導師，富愛産業鏈控股集團董事長，富愛科技産業發展有限公司董事長。
陳楠華老師是一位腳踏實地的企業管理發展顧問，一位服務企業超百傢的實效型企管導師，一位求真務實、孵化項目過百項的輔導型導師。他長期緻力於中小微企業發展孵化與融資策略設計服務，現已成功孵化瞭130傢企業，其中有5傢市值已近10億、1傢市值已近100億，多傢企業正在奔嚮IPO的道路上，被諸多中小企業稱為“企業華佗”“資源融閤的良師益友”。
目錄資訊
1.1 並購重組的概念 / 003
1.2 並購重組的特點 / 006
1.3 並購重組的實質 / 009
1.4 並購重組的動因 / 009
1.5 並購重組的基本原則 / 012
第二章 企業並購重組相關法律規定 / 015
2.1 現行的法律體係 / 017
2.2 法律對收購人資格的限製 / 019
2.3 法律對權益披露的規定 / 020
2.4 法律對豁免申請的規定 / 023
2.5 法律對一緻行動人的規定 / 025
2.6 法律對財務顧問的規定 / 027
第三章 要約收購 / 033
3.1 要約收購的概念 / 035
3.2 法律對要約收購的規定 / 041
3.3 要約收購操作流程 / 044
3.4 要約收購難點釋疑 / 048
3.5 美的集團要約收購KUKA 案例分析 / 050
第四章 協議收購 / 055
4.1 協議收購的概念 / 057
4.2 法律對協議收購的規定 / 060
4.3 要約收購和協議收購的區彆 / 063
4.4 協議收購的難點釋疑 / 064
4.5 協議收購操作流程 / 066
4.6 典型案例分析 / 067
第五章 間接收購 / 073
5.1 間接收購的概念 / 075
5.2 法律對間接收購的規定 / 079
5.3 典型案例 / 080
第六章 重大資産重組 / 087
6.1 重大資産重組的界定標準 / 089
6.2 重大資産重組的原則 / 091
6.3 法律對重大資産重組的規定 / 094
6.4 重大資産重組操作流程 / 099
6.5 重大資産重組難點釋疑 / 102
6.6 太極實業重大資産重組案例分析 / 107
第七章 藉殼上市 / 113
7.1 藉殼上市的概念 / 115
7.2 藉殼上市操作流程 / 118
7.3 藉殼上市的模式 / 123
7.4 藉殼上市的難點釋疑 / 129
7.5 順豐藉殼上市案例分析 / 131
第八章 企業並購估值 / 135
8.1 並購中資産評估的內容 / 137
8.2 企業價值評估的核心方法 / 138
8.3 並購估值流程 / 147
8.4 暴風科技並購估值閤理性分析 / 149
第九章 企業並購重組中的盡職調查 / 153
9.1 盡職調查的查詢工具 / 155
9.2 盡職調查的要點 / 158
9.3 盡職調查的流程 / 163
第十章 企業並購重組中的交易談判 / 165
10.1 並購重組中的談判技巧 / 167
10.2 並購協議中的通用條款 / 170
10.3 並購協議中的特殊條款 / 172
10.4 並購支付方式選擇 / 179
第十一章 企業並購重組審核要點 / 185
11.1 財務方麵 / 187
11.2 業務方麵 / 193
11.3 內幕交易 / 196
11.4 其他方麵 / 197
第十二章 企業並購重組文件範本 / 201
12.1 並購意嚮書 / 203
12.2 資産重組協議書 / 206
12.3 資産置換協議書 / 217
12.4 股權轉讓協議書 / 220
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讀後感
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用戶評價
這本書的語言風格非常引人入勝，它有一種獨特的“對話感”，讀起來絲毫不覺得枯燥。作者似乎很懂得如何與處於不同知識背景的讀者溝通，用精煉的語言把復雜的金融和法律概念講得通俗易懂，但同時又不失專業深度。我尤其喜歡它在描述“估值模型選擇”時所采取的策略，它並沒有給齣一個唯一的“正確答案”，而是像一位經驗豐富的老船長一樣，告訴你不同海域（即不同類型的交易）需要使用哪種羅盤（即哪種估值方法）。它會清晰地指齣每種方法的適用邊界和內在的假設缺陷。這種坦誠的分享，讓讀者在應用時更有信心，因為你知道作者已經幫你預判瞭潛在的風險點。這本書的結構設計也十分精巧，章節之間的過渡自然流暢，讓人有種一口氣讀完的衝動，這在專業書籍中是難能可貴的。
评分這本書的視角非常務實，讀起來像是跟隨一位經驗豐富的導師在實戰中學習。它沒有陷入那些空洞的理論說教，而是直接切入企業並購重組中最核心、最棘手的操作層麵。我特彆欣賞它在“盡職調查”這一環節的深度剖析，作者似乎把多年的實戰經驗都濃縮在瞭這部分，將那些隱藏在財務報錶背後的風險點、法律閤規的雷區，都以非常直白的方式呈現齣來。比如，對於一傢目標公司的業務流程進行穿透式審查時，書中會詳細列舉不同行業可能齣現的“灰色地帶”，並提供一套係統性的排查清單。這對於我們這些身處一綫，需要快速決策並確保交易安全的人來說，簡直是寶典。它不是那種讀完就能成為專傢的書，但絕對能讓你在麵對具體問題時，少走很多彎路，避免那些教科書上不會輕易提及的“坑”。感覺作者在撰寫時，腦子裏始終裝著一個畫麵：就是我們這些業務人員如何在復雜的談判桌上，準確地評估價值並掌控全局。
评分這本書的敘述邏輯簡直是教科書級彆的嚴謹，仿佛作者是一位結構工程師，將並購重組這個龐雜的體係，拆解成瞭若乾個可以獨立運作、又相互關聯的模塊。我最欣賞它對“交易架構設計”部分的闡述，它不僅僅是羅列瞭常見的收購方式，比如股權收購、資産收購，而是深入到不同架構對稅務籌劃、債務處理乃至未來整閤的影響。書中會用大量的對比案例來展現，為什麼在某些特定情況下，一個看似微小的架構選擇，最終會導緻數百萬甚至上億的成本差異。它的文字是那種冷靜而客觀的，沒有過多的情緒渲染，而是專注於邏輯鏈條的構建。每一步的推導都非常紮實，讓你不得不去思考，在這個環節的每一個動作，背後的驅動力和潛在的製約因素是什麼。對於希望從宏觀層麵理解並購全景，並能獨立搭建起交易框架的讀者來說，這本書提供瞭無可替代的骨架支撐。
评分這本書給我的最大震撼在於它對“風險控製”的係統性構建。它不像很多書籍那樣將風險管理視為一個附加項，而是將其視為貫穿並購全生命周期的主綫。從交易前期的盡調風險識彆，到交易中的閤同條款鎖定風險，再到交易後的整閤風險，作者都提供瞭一套完整的預警和應對機製。最讓我印象深刻的是它關於“中小企業並購”的特殊章節，它沒有簡單地套用大型企業M&A的範式，而是深入探討瞭在資源有限、信息不對稱加劇的環境下，如何通過差異化的策略來降低中小交易的失敗率。書中對“退齣機製”和“反擔保措施”的探討也十分到位，體現瞭作者在實際操作中對“黑天鵝”事件的深刻反思。這本書與其說是一本操作手冊，不如說是一部危機管理實戰指南，它教會你如何帶著鐐銬跳舞，確保每一步都走在安全的地帶上。
评分初讀時，我以為這又是一本堆砌案例和術語的乾貨集，但很快我就發現自己錯瞭。這本書的價值在於，它成功地在“原則”與“實踐”之間架起瞭一座橋梁。它的“原則”部分不是空泛的道德說教，而是提煉自無數次成功的或失敗的交易經驗總結齣的底層邏輯。比如，在講到“整閤”時，它沒有隻談文化衝突，而是詳細分析瞭不同管理體係下的KPI如何相互製約，以及如何設計一個平穩過渡期的組織架構。讀完之後，我感覺自己對並購的理解層次提升瞭，不再是單純地看價格高低，而是更關注交易完成後能否真正實現預期的協同效應。書中那種對細節的關注度令人印象深刻，比如如何處理目標公司的曆史遺留閤同的交接流程，這些都是實操中極其瑣碎卻又至關重要的環節。這本書非常適閤那些已經具備一定基礎，渴望從“知道怎麼做”邁嚮“知道為什麼這麼做”的專業人士。
评分乾貨不多，舉例也隻是點到而已。並不推薦。
评分乾貨不多，舉例也隻是點到而已。並不推薦。
评分乾貨不多，舉例也隻是點到而已。並不推薦。
评分乾貨不多，舉例也隻是點到而已。並不推薦。
评分乾貨不多，舉例也隻是點到而已。並不推薦。
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