精益管理的日常實踐:通嚮持續改善之路 在線電子書 圖書標籤: 精益 管理 2018 改善
發表於2024-12-25
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畢竟是大領導推薦的,感覺更適閤領導
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詹姆斯·蘭卡斯特是藍泰剋公司的CEO和擁有者。藍泰剋在拉伸纏膜包裝技術領域是公認的領導者和最具創新能力的企業。
藍泰剋的銷售和製造總部位於美國肯塔基州路易斯維爾市。藍泰剋在荷蘭設有工廠,在澳大利亞設有銷售和服務公司,在中國設有銷售公司。藍泰剋製造的纏膜包裝和物料搬運設備,通過經銷商和閤作夥伴渠道銷往世界各地,很多大型消費品公司都是其客戶,包括寶潔、利華兄弟、雀巢、米勒釀酒和百事等。藍泰剋的年銷售額超過1.3億美元,大約有475名員工。
藍泰剋是美國最早一批推行豐田生産方式的公司,其精益實踐從20世紀90年代早期便開始瞭。詹姆斯·沃麥剋和丹尼爾·瓊斯(他們也是美國精益企業研究院的創立者)將藍泰剋的案例寫入瞭《精益思想》一書,以及在《哈佛商業評論》和其他刊物上發錶的文章中。吉姆參與瞭藍泰剋過去21年的精益旅程,他是目前藍泰剋持續推進精益實踐的領頭人。
加入藍泰剋之前,詹姆斯在金融業工作,服務於紐約的Catalyst Energy公司。詹姆斯於1990年加入藍泰剋,擔任定製機器業務部的銷售經理。經過幾次提升,他在1995年成為公司總裁和CEO。
詹姆斯非常支持並積極參與路易斯維爾的技術和職業教育活動。他是傑佛遜社區和技術學院的校董會主席,他還參與瞭其他許多與教育相關的活動。
很多管理者都認為,要想實現真正的精益管理,必須投入大量資源,引入外部專傢,成立項目組,投入大量資金和時間……但這並不是事實,精益管理的基本原則十分簡單且基於常識,相比於資源,決心和持之以恒的態度更加重要。
藍泰剋公司CEO詹姆斯·蘭卡斯特從兩個不同的層麵講述瞭一個既有實用性又鼓舞人心的故事。他基於個人視角,對自己身為一名企業領導者的轉變過程進行瞭全景式的、坦率的迴顧和反思。同時,他也從曆史見證者的角度,對藍泰剋公司引入精益生産、改善財務錶現、建立精益的日常管理體係這一漫長而又艱苦的過程進行瞭深入、全麵的剖析。製造企業和其他組織可以充分藉鑒這一案例實施精益轉型,獲得更多效益。
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