哥伦比亚商学院商业策略课 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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伦纳德•谢尔曼(Leonard Sherman)，哥伦比亚商学院高管，营销学和管理学兼职教授，同时也是《福布斯》杂志撰稿人，在商业策略和创业领域拥有逾四十年的商业、教学和研究经验。他目前所教授的MBA和EMBA课程获得了2013年度院长杰出教学奖。在投身学术之前，谢尔曼曾是埃森哲咨询公司的资深合伙人，为多个行业的首席执行官提供管理咨询服务。此外，他还是君迪咨询公司的合伙人，负责该公司的管理咨询业务；以及艾伦汉密尔顿咨询公司的合伙人，负责与美国汽车行业相关的业务。

译者简介：

李欣，北京林业大学外语学院副教授，已出版译著7部。

出版者:湖南文艺出版社

作者:（美）伦纳德•谢尔曼（Leonard Sherman）

出品人:

页数:356

译者:李欣

出版时间:2018-9

价格:58

装帧:平装

isbn号码:9787540481599

丛书系列:

图书标签:

商业
策略
哥伦比亚商学院
管理
经典
实用
战略
2018

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在商业活动中，公司总是不可避免地被卷入混乱不堪的“狗咬狗”的争斗中。对公司来说，是继续盲目混战，还是转变战略，成为一只“猫”？

在本书中，伦纳德•谢尔曼综合他四十多年来从事管理咨询、风险投资和在哥伦比亚商学院教授商业策略课程的经验，运用大量例证，分享了一些切实可行的建议，以应对公司高管可能面对的两大最普遍也是最令人烦恼的问题：为什么实现和保持长期盈利性增长如此之难？公司如何实现这一目标？

谢尔曼构建了一套自己的商业策略，通过提出一系列问题向传统的战略理论发起了挑战：我们为什么从商？你知道你的策略是什么吗？是什么让产品具有有意义的差异？伟大的想法从何而来？如何实现和保持长期盈利性增长……

阅读本书是一场惊险的旅程，书中包含了大量的例证，既有令人振奋的成功榜样，如苹果公司、联邦快递、星巴克等；也有令人沮丧的失败案例，如IBM、通用汽车、柯达等。在这些例证中，作者深度解读了如何在一场“狗咬狗”的争斗中成为一只“猫”，为公司管理者提供了有效的建议。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

作者是商学院教授，也有管理顾问的从业经验。书中作者尝试梳理批判目前的主要战略思想，并提出自己的理论。作者认为已有战略思想的弊端如下： 1：波特和BCG都提出了颇具宿命论意味的观点，认为个体企业和行业的内在结构性特点基本上决定了企业业绩，这是不对的； 2：虽然《追...

评分☆☆☆☆☆

企业如何才能永续经营，持续性赚钱？这是一个企业战略问题，而且是任何一个企业都想知道答案的热点问题。在企业战略史上，已经有许多人提出了自己的答案，比如战略大师波特提出了著名的“五力模型”，波士顿咨询公司提出了同样著名的“波士顿矩阵”，前几年名噪一时的克里斯坦...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

很一般，主要就是说差异化和股东长期利益的重要性。打消了去哥大读MBA的兴趣

评分☆☆☆☆☆

策略不复杂讲解很到位归类写的很棒

评分☆☆☆☆☆

提供了大量案例。总有几款案例能启发到你。

评分☆☆☆☆☆

本书主旨是宣导差异化竞争，蓝海战略；同质化竞争是狗咬狗，差异化、创新模式是猫样行为：开拓地盘、特立独行。从成功案例来说，必然都是能找到创新、独特、差异化竞争的点，不过作者对这些的总结归纳还是值得学习参考的。了解这些战略，即使每条都能对应上，在现今商业环境中也很难成功，但至少具备成功的基因了。资源、背景、核心层的个人能力，我觉得是成功的关键，不过按文中描述的实现和保持长期盈利性增长，确实是需要从各个理论维度去构建可能性。挺有价值的一本理论基础书，作为商学院的教科书也是很合适，推荐细读！

评分☆☆☆☆☆

#一周一书#很有收获的一本书。