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哥倫比亞商學院商業策略課 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024

哥倫比亞商學院商業策略課
☆☆☆☆☆
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（美）倫納德•謝爾曼（Leonard Sherman） 作者
湖南文藝齣版社
李欣 譯者
2018-9 出版日期
356 頁數
58 價格
平裝
叢書系列
9787540481599 圖書編碼

哥倫比亞商學院商業策略課 在線電子書 圖書標籤: 商業  策略  哥倫比亞商學院  管理  經典  實用  戰略  2018   

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發表於2024-09-27

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哥倫比亞商學院商業策略課 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

論述嚴謹。結論:有利可圖的創造並留住滿意的客戶（尋找差異化的可能）

評分☆☆☆☆☆

在“狗咬狗”的激烈商業競爭中，學會做一隻特立獨行的“貓”。

評分☆☆☆☆☆

提供瞭大量案例。總有幾款案例能啓發到你。

評分☆☆☆☆☆

論翻譯這類書籍不是中信齣版社都好說。認真一讀還是很不錯的選擇。我個人認為前65%寫得比後部分好。書中沒有像其他類似書籍一樣大範圍的通篇講。而是有範圍性講解，還有例子一下子就容易理解很多。

評分☆☆☆☆☆

論述嚴謹。結論:有利可圖的創造並留住滿意的客戶（尋找差異化的可能）

哥倫比亞商學院商業策略課 在線電子書 著者簡介

倫納德•謝爾曼(Leonard Sherman)，哥倫比亞商學院高管，營銷學和管理學兼職教授，同時也是《福布斯》雜誌撰稿人，在商業策略和創業領域擁有逾四十年的商業、教學和研究經驗。他目前所教授的MBA和EMBA課程獲得瞭2013年度院長傑齣教學奬。在投身學術之前，謝爾曼曾是埃森哲谘詢公司的資深閤夥人，為多個行業的首席執行官提供管理谘詢服務。此外，他還是君迪谘詢公司的閤夥人，負責該公司的管理谘詢業務；以及艾倫漢密爾頓谘詢公司的閤夥人，負責與美國汽車行業相關的業務。

譯者簡介：

李 欣，北京林業大學外語學院副教授，已齣版譯著7部。

哥倫比亞商學院商業策略課 在線電子書 著者簡介

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哥倫比亞商學院商業策略課 在線電子書 圖書描述

在商業活動中，公司總是不可避免地被捲入混亂不堪的“狗咬狗”的爭鬥中。對公司來說，是繼續盲目混戰，還是轉變戰略，成為一隻“貓”？

在本書中，倫納德•謝爾曼綜閤他四十多年來從事管理谘詢、風險投資和在哥倫比亞商學院教授商業策略課程的經驗，運用大量例證，分享瞭一些切實可行的建議，以應對公司高管可能麵對的兩大最普遍也是最令人煩惱的問題：為什麼實現和保持長期盈利性增長如此之難？公司如何實現這一目標？

謝爾曼構建瞭一套自己的商業策略，通過提齣一係列問題嚮傳統的戰略理論發起瞭挑戰：我們為什麼從商？你知道你的策略是什麼嗎？是什麼讓産品具有有意義的差異？偉大的想法從何而來？如何實現和保持長期盈利性增長……

閱讀本書是一場驚險的旅程，書中包含瞭大量的例證，既有令人振奮的成功榜樣，如蘋果公司、聯邦快遞、星巴剋等；也有令人沮喪的失敗案例，如IBM、通用汽車、柯達等。在這些例證中，作者深度解讀瞭如何在一場“狗咬狗”的爭鬥中成為一隻“貓”，為公司管理者提供瞭有效的建議。

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哥倫比亞商學院商業策略課 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

企业如何才能永续经营，持续性赚钱？这是一个企业战略问题，而且是任何一个企业都想知道答案的热点问题。在企业战略史上，已经有许多人提出了自己的答案，比如战略大师波特提出了著名的“五力模型”，波士顿咨询公司提出了同样著名的“波士顿矩阵”，前几年名噪一时的克里斯坦...

評分☆☆☆☆☆

企业如何才能永续经营，持续性赚钱？这是一个企业战略问题，而且是任何一个企业都想知道答案的热点问题。在企业战略史上，已经有许多人提出了自己的答案，比如战略大师波特提出了著名的“五力模型”，波士顿咨询公司提出了同样著名的“波士顿矩阵”，前几年名噪一时的克里斯坦...

評分☆☆☆☆☆

企业如何才能永续经营，持续性赚钱？这是一个企业战略问题，而且是任何一个企业都想知道答案的热点问题。在企业战略史上，已经有许多人提出了自己的答案，比如战略大师波特提出了著名的“五力模型”，波士顿咨询公司提出了同样著名的“波士顿矩阵”，前几年名噪一时的克里斯坦...

評分☆☆☆☆☆

作者是商学院教授，也有管理顾问的从业经验。书中作者尝试梳理批判目前的主要战略思想，并提出自己的理论。 作者认为已有战略思想的弊端如下： 1：波特和BCG都提出了颇具宿命论意味的观点，认为个体企业和行业的内在结构性特点基本上决定了企业业绩，这是不对的； 2：虽然《追...  

評分☆☆☆☆☆

作者是商学院教授，也有管理顾问的从业经验。书中作者尝试梳理批判目前的主要战略思想，并提出自己的理论。 作者认为已有战略思想的弊端如下： 1：波特和BCG都提出了颇具宿命论意味的观点，认为个体企业和行业的内在结构性特点基本上决定了企业业绩，这是不对的； 2：虽然《追...  

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