無印良品式營銷 在線電子書 圖書標籤: 營銷 無印良品 商業 經營 經管 零售 日本 品牌
發表於2024-12-23
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就..看到很多問題,也看到瞭感動的地方,還有日本人真是對心理方麵研究很細緻。
評分公交車蝸牛閑書,看得齣來作者是個大學老師。
評分MUJI做品牌定位的方法還是不錯的,望嚮主流商業習慣的反麵,以及對品類的消費習慣的分析,有一定的洞察。隻是現在miniso好像是徒弟超過瞭老師。
評分果然是彩虹屁哦,理論分析也極其淺顯,看不到詳細的講述,技術性也不強
評分果然是彩虹屁哦,理論分析也極其淺顯,看不到詳細的講述,技術性也不強
MUJI(無印良品)自20世紀80年代成立至今已有38年,從日本到全球,MUJI一路高歌,在全球開發700傢門店、7000多種産品,成為全球零售業標杆。
零售業風雲變幻,MUJI為何總能掌控趨勢、順勢而為?
本書從品牌、設計、研發、創新和粉絲維護等角度,展現瞭MUJI區彆於傳統營銷理念的品牌經營觀。
MUJI不限定目標客戶。傳統企業隻服務特定人群,而MUJI要覆蓋的是所有認同其理念的消費者。MUJI售賣的是“舒適生活”的理念,不同文化、不同年齡的人對於舒適的感受是一樣的,也正因此,MUJI風格受到瞭全世界人民的喜愛。
MUJI不做産品的選擇和集中。MUJI的産品涵蓋瞭服裝、生活、食品等多個領域。一般企業會為瞭一個産品而展開促銷活動,而MUJI的目標是為每一個顧客提供更多可選擇的産品。 MUJI倡導 “連接生活者和生産者”。MUJI通過生活良品研究所、創意産業園、MUJI通行證和社交網絡搜集意見,MUJI員工會拜訪普通傢庭,觀察他們如何生活,如何使用物品。
零售業,無論新舊,有一個營銷邏輯永遠不會改變,那就是洞悉消費心理。MUJI的成功之處在於,它挖掘瞭消費者沒有說齣口的需求。而MUJI對傳統理念的不斷挑戰和顛覆,恰恰讓它成為難以被復製的品牌。
留白的风格符合国人审美观。没有品牌的品牌,没有特点的特点,也是我们追求个性的一种方式。所有的产品都往实用简约上面靠。而不是浮夸,华丽。值得我学习的是他们的设计师会有一个不管看到什么都会有一种“如果是MUJI的话。我们会怎么做,我们会怎么设计。我们会不会这样做”...
評分不知道为什么其他读者给的评分如此低,个人感觉挺不错的,起码认真去写了一些营销的底层逻辑,翻译的也很流畅。一流企业定标准,二流企业做品牌,三流企业卖技术,四流企业做产品。无印良品是客户决策型标准,在消费者未决策前,形成潜意识印象。返璞归真的同时,加入各民族各...
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