带团队：有效将下属变铁杆的管理术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
塞缪尔·A .卡尔伯特
塞缪尔•A．卡尔伯特是加州大学洛杉矶分校安德森管理学院管理学终身教授。此外，他还是NTL实用行为科学学院的组织学研究的项目部主任。卡尔伯特教授拥有美国西北大学工业工程的理学学士学位和加州大学洛杉矶分校临床心理学博士学位。卡尔伯特教授作为一位管理学领域的实践者和理论家，已获得广泛认可，他的著作和论文广受赞誉。他发表于《哈佛商业评论》的一篇论文获得麦肯锡奖。他曾发表过数本著作，包括《组织陷阱》《看不见的战争：在工作中追求私利》，后者作为年度最佳商务和管理书籍于1980年获得美国出版协会年度最佳管理著作大奖。《激进的管理：权力、政治和追求荣誉》一版再版。《思维模式管理：领导力的核心》由牛津大学出版社出版于1996年，在大众图书市场受到广泛赞扬。《别杀死经理！摆脱人事陷阱》出版于2001年，受到管理评论学会特别关注。此外，卡尔伯特教授长期关注组织效率、领导力提升、团体战略等，是各类私立或公立团体部门、小公司和财富500强企业的特聘顾问。他拥有丰富的海外咨询和讲授经验。
- 管理
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- 非常不错的一本书，值得推荐！
- 生活
- 很喜欢！希望有机会拜读！
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对于管理者来说，怎样才算带好团队呢？带团队就是要有效地将下属变成自己的铁杆，让下属心甘情愿地完成任务，将公司的绩效闯出一番新高度。
《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》从9个维度讲述了管理者一直都十分困惑的问题——如何突破障碍，实现良好管理等，从而帮助管理者洞穿管理真相，有效提高团队的战斗力、凝聚力与忠诚度。本书详细地介绍了当下普遍存在的管理现象，分析了造成不良管理的原因并且提出了行之有效的管理方法。让管理者一看就明白管理问题到底出在哪里，怎样才能解决这些问题。
管理者能否带好团队，直接决定了下属能否高效地完成自己的工作。
本书的重点在于对管理中可能遇到的障碍联系起来进行了详细地论述，通过阅读此书，管理者能够更清楚地理解什么才是好的管理，怎样才能保证自己实施的是良好的管理行为，从而能更正确地做出决定，带出一个铁杆团队，是一本管理者必读之书。
具体描述
读后感
前阵子读研期间的同学来大连出差，时隔多年终于能见个面坐下来吃个饭，聊聊当年读书期间的趣事。我们也谈到了学管理学究竟有什么用处？管理类毕业的学生马上就能做管理吗？ 答案是否定的，不会有那个企业会让初出茅庐的学生管理公司，再多的理论也比不上实践的重要性。 实践又...
评分管理者在企业中启着至关重要的作用。好的管理者不仅带领的团队业绩好而且团队很有凝聚力、向心力。不好的管理者可能会毁掉一个团队，给企业带来巨大的损失。中国古话有云:“千军易得，一将难求”。可见拥有一个优秀的管理者多么难得。 管理是一门艺术，需要不断地学习与改进。...
评分管理者在企业中启着至关重要的作用。好的管理者不仅带领的团队业绩好而且团队很有凝聚力、向心力。不好的管理者可能会毁掉一个团队，给企业带来巨大的损失。中国古话有云:“千军易得，一将难求”。可见拥有一个优秀的管理者多么难得。 管理是一门艺术，需要不断地学习与改进。...
评分管理者在企业中启着至关重要的作用。好的管理者不仅带领的团队业绩好而且团队很有凝聚力、向心力。不好的管理者可能会毁掉一个团队，给企业带来巨大的损失。中国古话有云:“千军易得，一将难求”。可见拥有一个优秀的管理者多么难得。 管理是一门艺术，需要不断地学习与改进。...
用户评价
夫为治有体,上下不可相侵!
评分粗读一遍，最逗的是把形形色色、自欺欺人的管理手段说的十分到位。这本书不是具象地说带团队一二三，而是把造成问题的本质说得很透。的确，管理是不能模仿的，好的管理必须是从内而外的了解和更新。
评分粗读一遍，最逗的是把形形色色、自欺欺人的管理手段说的十分到位。这本书不是具象地说带团队一二三，而是把造成问题的本质说得很透。的确，管理是不能模仿的，好的管理必须是从内而外的了解和更新。
评分01.26
评分书的内容，实际上很不错。直接揭露了部分管理者的小心思。 但是翻译，太太太差了。不管是对书名的翻译，还是对内容的翻译。 真的不知道说什么好。 传说中的翻译毁掉一本书。
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