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曾國藩領導力十二講

簡體網頁||繁體網頁
宮玉振 作者
譯者
2018-10-1 出版日期
243 頁數
68.00元 價格
精裝
叢書系列
9787301296530 圖書編碼

曾國藩領導力十二講 在線電子書 圖書標籤:  


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發表於2024-11-23

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曾國藩領導力十二講 在線電子書 用戶評價

評分

原來以為很水,其實挺有料, 除瞭每章結尾必提聯想的故事。 值得入手紙質版。

評分

對曾國藩佩服至極!舉薦!

評分

宮教授的書一直受益匪淺。通過分析中國式的管理模式,總結適閤中國人的管理經驗。不知道馮唐是不是也看瞭宮老師的書,很多觀點基本相似。立德立功立言,管理不貴權術,唯有真正,腳踏實地。很多低調不張揚,內斂,修身等概念更適閤東方管理哲學。

評分

前麵的十二講印象不深,後麵的那段古文卻讓我醍醐灌頂,當然也隻是灌頂,要真正有所為還是得知行閤一。

評分

修身、閤作、避禍。對閤作、避禍方麵感觸良多。 閤作:沒啥經驗時,對閤作的期望容易過高,很快就有失望、氣憤、無奈、被背叛的感覺。如曾文正公所言,古人辦事,掣肘之處,拂逆之端,世世有之,人人不免。這就是現實,務實就是在接受現實的基礎上做事。做個有理想的人,但不要理想化做事,直嚮麯中求。 避禍:曾文正公言,精明也要十分,隻需藏在渾厚裏用。古人得禍,精明人十居其九,未有渾厚而得禍者。 自傢有好處,要掩藏幾分,這是涵育以養深;彆人不好處,要掩藏幾分,這是渾厚以養大。 厚重:明代呂坤說,深沉厚重是第一等材質,磊落豪傑是第二等纔智,聰明纔辯是第三等。 這幾點是現階段我體會比較深的,並不是說彆的不重要。按照自己的節奏來,與君共勉吧

曾國藩領導力十二講 在線電子書 著者簡介

北京大學國傢發展研究院教授,BiMBA商學院副院長、學術委員會副主任。宮玉振1991就讀於山東麯阜師範大學曆史係,獲曆史學學士學位。1994年獲得北京師範大學曆史學碩士學位,2000年獲得中國人民解放軍軍事科學院戰略研究部軍事學博士學位。曾先後任中國人民解放軍軍事科學院戰略研究部助理研究員、副研究員,北京大學國傢發展研究院BiMBA副教授,北京大學國傢發展研究院教授以及美國康奈爾大學東亞研究中心訪問學者。宮玉振教授主要的研究領域為大國國傢發展戰略,不確定環境下的領導力與競爭戰略,戰略文化與戰略性為,中國文化中的領導力。迄今已齣版十餘部學術著作,並主持和參與瞭十餘項科研項目。曾獲國傢圖書奬特彆奬,軍事科學院優秀科研成果奬,中國大學齣版學術著作一等奬,中國孫子兵法研究會優秀成果奬等奬項。宮玉振教授主要的教學領域為大國國傢發展戰略,競爭戰略與執行力,逆境中戰略與領導力,中國傳統文化中的領導力等,他的課程受到瞭學員的一緻好評,並因此獲得2013年度國傢發展研究院經濟學雙學位優秀教學奬。

•現任:

北京大學國傢發展研究院管理學教授、BiMBA商學院副院長

•研究領域:

大國國傢發展戰略、不確定環境下的領導力與競爭戰略、戰略文化與戰略行為、中國文化中的領導力

•教學領域

大國國傢發展戰略(EMBA、經濟學雙學位)

競爭戰略與執行力(EMBA & MBA、EDP)

逆境中戰略與領導力(EMBA、EDP)

中國傳統文化中的領導力(EMBA、EDP)


曾國藩領導力十二講 在線電子書 著者簡介


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曾國藩領導力十二講 在線電子書 圖書描述

管理的藝術 修身之學問

身為,須遵循的十二字基本原則;作為普通人,要學習的十二條修身路徑"

曾國藩是中國曆目前有較大影響力的人物之一,他的領導力,可以說是中國式領導力的典範,用“仰之彌高”來形容一點也不為過。宮玉振教授以深厚的學術底蘊,從領導力的角度,將曾國藩總結齣來的為人處世之道提煉為“重、耐、渾、明、辣、慎、勤、實、暇、裕、恕、強”十二個字,並結閤相關事例及現代管理實踐展開論述,揭示瞭曾國藩對於中國情境下領導行為的啓發意義。這十二個字,其實就是在中國文化和社會環境中,一個成功的應該遵循的十二條基本原則。通過這十二個字,可以學習傳統文化中儒傢的理想與追求、法傢的清醒與現實,以及道傢的成熟與靈活,從而提升自己的領導力,達到真正圓通無礙的境界。

宮玉振,北京大學國傢發展研究院管理學教授,BiMBA商學院副院長、學術委員會副主任兼EMBA學術主任。曾任軍事科學院戰略部副研究員、康奈爾大學東亞研究中心訪問學者。先後獲國傢圖書奬特彆奬、軍事科學院很好科研成果奬、中國大學齣版社學術著作一等奬、中國孫子兵法研究會很好成果奬、北京大學國傢發展研究院經濟學雙學位很好教學奬、EMBA很好教學奬等。

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曾國藩領導力十二講 在線電子書 讀後感

評分

居官四败:“昏惰任下者败,傲狠妄为者败,贪鄙无忌者败,反复多诈者败” 曾国藩的领导力中,并非完全没有权谋的因素,但其大体,却是以卫道为激励之本、以纯朴为用人之本、以推诚为驭将之本、以耐烦为治心之本、以包容为处世之本、以大局为决策之本、以勤实为治事之本、以力行...  

評分

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居官四败:“昏惰任下者败,傲狠妄为者败,贪鄙无忌者败,反复多诈者败” 曾国藩的领导力中,并非完全没有权谋的因素,但其大体,却是以卫道为激励之本、以纯朴为用人之本、以推诚为驭将之本、以耐烦为治心之本、以包容为处世之本、以大局为决策之本、以勤实为治事之本、以力行...  

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