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出版者:厦大

作者:张阿芬

出品人:

页数:356

译者:

出版时间:2010-9

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787561529270

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 项目管理
• 管理学
• 商业
• 效率
• 规划
• 执行
• 风险管理
• 团队合作
• 领导力
• 方法论

《软件架构设计与实践》 内容简介 本书深入探讨了现代软件系统架构的设计原则、关键技术与工程实践。在信息技术飞速发展的今天，软件系统的复杂度呈几何级数增长，一个稳健、灵活且可扩展的架构是项目成功的基石。《软件架构设计与实践》旨在为软件工程师、架构师以及技术决策者提供一套全面而实用的指导框架，帮助他们构建出能够适应未来业务变化的高质量软件系统。 全书内容围绕“设计、实现、演进”这一生命周期展开，系统地梳理了从需求分析到部署运维的各个环节中架构决策的重要性与方法论。 第一部分：架构基础与思维模型 本部分奠定了理解现代软件架构的基础。首先，我们详细阐述了什么是软件架构，以及架构在系统生命周期中的核心价值。我们超越了传统的“组件与连接”的定义，强调架构作为一种“权衡（Trade-off）的艺术”的本质。 架构驱动因素分析： 我们探讨了影响架构设计的核心非功能性需求（NFRs），如性能、安全性、可维护性、可扩展性、成本效益和合规性。通过大量的案例分析，演示了如何将模糊的业务需求转化为清晰、可量化的架构约束。 架构视角与视图： 介绍并对比了经典的4+1视图模型、C4模型等多种架构文档化方法。重点阐述了如何针对不同的利益相关者（开发者、运维、业务方）创建恰当的架构视图，确保沟通的有效性。 架构评估方法论： 系统介绍了如ATAM（架构权衡分析方法）、CBAM（基于场景的架构评估）等结构化的架构评估技术。强调在设计早期阶段通过场景驱动的方法识别潜在的架构风险，从而降低后期重构的成本。 第二部分：核心架构模式与风格 本部分是本书的核心，聚焦于业界经过时间检验的主流架构模式。我们不仅描述了这些模式的结构，更深入分析了它们适用的场景、内在的权衡以及实施中常见的陷阱。 单体架构的深化与优化： 即使在微服务时代，优化的单体架构依然是许多中小型项目的首选。本章探讨了模块化设计（如整洁架构、六边形架构）如何提升单体应用的可维护性，并讨论了如何使用领域驱动设计（DDD）来划分清晰的边界。 面向服务的架构（SOA）与微服务： 详细对比了SOA和微服务架构的异同。在微服务部分，我们重点讨论了服务拆分策略（基于业务能力、子域）、服务间通信机制的选择（同步REST/gRPC与异步消息队列），以及分布式事务的挑战与解决方案（如Saga模式）。 事件驱动架构（EDA）： 阐述了事件作为系统核心交互媒介的优势。内容涵盖了事件溯源（Event Sourcing）、命令查询职责分离（CQRS）的设计与实现，以及如何利用消息中间件构建高吞吐量的实时处理系统。 分层架构与洋葱模型： 重新审视经典的分层架构，并结合DDD的理念，讲解如何通过依赖反转原则构建出健壮的、业务逻辑与基础设施解耦的“洋葱”或“六边形”结构。 第三部分：关键技术选型与实现挑战 成功的架构依赖于对支撑技术的精准把握。本部分侧重于架构实现层面的技术选型和工程实践。 数据存储策略： 探讨了关系型数据库（RDBMS）与NoSQL数据库（文档型、键值型、图数据库）的选择标准。重点分析了多数据源策略，如Polyglot Persistence（多语言持久化）的应用场景，以及如何通过数据复制和分片技术实现数据层的高可用和可扩展性。 服务发现与配置管理： 详细介绍了服务注册与发现的机制（如客户端发现与服务端发现），以及集中式配置管理系统在动态环境中的作用。 安全性架构： 覆盖了OAuth 2.0、OpenID Connect在API网关层面的应用，以及零信任网络模型在微服务环境下的安全边界设计。探讨了数据加密、秘密管理和安全审计的最佳实践。 部署与运维： 深入讲解了DevOps文化在架构落地中的体现。内容包括容器化技术（Docker与Kubernetes）在实现弹性伸缩方面的作用，以及基础设施即代码（IaC）如何保证环境的一致性。 第四部分：架构的治理与演进 软件架构并非一成不变的蓝图，而是一个需要持续治理和迭代的过程。本部分聚焦于架构的长期健康维护。 技术债管理： 识别常见的架构技术债类型，并提供量化和可视化的方法来管理和偿还技术债，将其纳入产品路线图。 架构漂移的监控与控制： 讨论如何通过自动化工具和持续集成/持续部署（CI/CD）流程来确保实际部署的代码结构与预期的架构模型保持一致。引入“架构合规性检查点”的概念。 大规模重构策略： 面对庞大且仍在运行的系统，本书提供了一套渐进式的重构路线图，如“绞杀者模式”（Strangler Fig Pattern），指导团队如何在不中断业务的前提下逐步演进底层架构。 目标读者 本书适合具有一定编程经验，希望深入理解和掌握现代复杂软件系统设计方法的专业人士。包括：初中级软件工程师、系统架构师、技术主管、软件开发团队的CTO及技术决策者。通过阅读本书，读者将能够自信地参与到架构设计讨论中，做出更明智的技术决策，并带领团队构建出既能满足当前需求又能面向未来扩展的健壮软件系统。

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我是一个刚毕业不久的新人，手上拿着公司发的几本指定教材，感觉枯燥乏味，术语堆砌。后来无意中在一家老牌书店的书架上发现了这本，它的排版风格让我眼前一亮，那种大量留白和图示化的处理，让复杂的流程图看起来都不那么吓人了。我最欣赏的是它引入了大量的行业案例，不是那种教科书式的“某某公司在2005年做了什么”，而是非常贴近现在互联网、金融科技等热门行业的真实挑战。比如，书中对“快速迭代中质量保证”的论述，不是简单地说要增加测试环节，而是探讨了如何在DevOps的文化下，让开发、测试、运维紧密融合，实现持续交付。我特别喜欢它对“软技能”的强调，比如“高效的向上管理”和“跨代际团队沟通”。我希望这本书能像一位经验丰富的前辈在耳边指导我，告诉我哪些是可以通过死记硬背学会的硬技能，哪些是需要靠情商和实践才能掌握的艺术。如果能附带一些可以在线学习的资源链接或互动练习，那就更完美了。

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我关注这本书的另一个维度是它在“项目文化与领导力”方面的探讨。坦率地说，工具和流程是可以被替代的，但一个强大的、积极的项目文化是无法复制的竞争优势。我一直在寻找一本能超越“流程手册”范畴的书籍，它应该深入剖析为什么有些团队总是能超额完成任务，而另一些团队即使拥有最好的工具也步履维艰。我期待书中能有章节专门探讨“心理安全感”对创新和问题暴露的重要性，以及领导者如何通过非正式的渠道去影响和塑造团队价值观。书中关于“失败的文化”的讨论尤其吸引我，它是鼓励我们承认错误并从中学习，还是倾向于将责任推卸给个体？我希望它能提供具体的领导力模型，指导项目经理如何从“管理者”转型为“赋能者”，而不是仅仅扮演一个进度的“看门人”。如果这本书能提供对项目成功背后那看不见的“人性”和“组织行为学”的深刻洞察，那它的价值将远远超过一本工具书的范畴。

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说实话，我买这本书的时候，更多是冲着它在“项目组合管理”（PPM）方面的深度解析去的。我所在的企业正处于业务快速扩张期，多个项目同时启动，如何有效地进行优先级排序、确保资源不被过度稀释，是我们高层管理层面临的共同难题。市面上很多教材要么过于侧重软件开发的Scrum框架，要么就是停留在项目章程制定的基础层面，缺乏对宏观战略层面的指导。我特别关注书中关于“价值流分析”与“战略目标对齐”的章节。我希望它能提供一套清晰的框架，帮助我识别哪些项目是真正为企业长期战略服务的“硬骨架”，哪些只是分散注意力的“软枝蔓”。如果这本书能提供一个清晰的矩阵模型，可以量化评估不同投资组合的风险收益比，那对我来说就是一本“救命稻草”。它不仅仅是关于“如何把一个项目做完”，更是关于“我们到底应该做什么项目”。我对这本书的期待是它能提供一套自上而下的、可执行的治理结构，而不仅仅是停留在项目经理层面的操作指南。

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这本书的封面设计极具现代感，那种深沉的蓝色调配上简洁的白色字体，一眼看上去就给人一种专业、严谨的学究气息。我是在一个项目管理研讨会上听一位资深讲师推荐的，据说它涵盖了当前业界最前沿的几种敏捷方法论，比如Scaled Agile Framework (SAFe) 和 LeSS 的实际落地案例分析。翻开目录，我注意到章节的划分非常细致，从项目立项的初期筛选，到资源分配的动态优化，再到风险预警机制的构建，几乎把一个项目生命周期里的所有痛点都列举进去了。尤其让我期待的是关于“跨职能团队协作冲突管理”那一章，这正是我目前工作中最棘手的部分，我希望书中能提供一些立即可操作的沟通模型和谈判技巧。如果这本书能真正将晦涩的理论模型转化为职场人能够理解并应用的工具箱，那它的价值就无可估量了。我迫不及待地想看看它对于如何平衡项目范围蔓延（Scope Creep）与客户满意度的论述，这往往是衡量一个项目经理水平的关键标尺。这本书的装帧质量也相当不错，纸张厚实，即便我需要频繁在会议室和办公室之间携带，也不担心会轻易损坏。

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对于一个在基础设施建设领域摸爬滚打了二十多年的老项目经理来说，阅读技术书籍往往有一种“水土不服”的感觉。很多新的管理理论都紧密绑定在软件工程领域，让我们这些做土木、能源项目的同仁难以找到切入点。我购买这本书，是看中它封面上隐约透露出的那种“通用方法论”的姿态。我希望它能深入探讨那些不受行业限制的普适性原理，比如在面对高度监管、长周期、高资本投入的项目时，如何调整风险缓冲机制和变更控制流程。书中关于“合同管理与供应商风险共担”的那部分内容，我希望能看到针对大型工程项目（EPC模式）的独特挑战所做的深入分析，例如，如何设计出更公平的索赔机制，避免因不可预见的外部因素导致项目成本失控。如果这本书能提供一套强健的、能够穿越不同行业壁垒的底层逻辑框架，帮助我们把传统工程的严谨性与现代管理的灵活性结合起来，那它就真正具有里程碑式的意义了。

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