李嘉诚一生三件事

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出版者:群言出版社
作者:何仁
出品人:
页数:175
译者:
出版时间:2008-6
价格:30.00元
装帧:平装
isbn号码:9787800808678
丛书系列:
图书标签:
  • 技巧
  • 成功
  • 怎么做一个成功的商人,人上人
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具体描述

《李嘉诚一生三件事》主要内容:李嘉诚作为华人世界最成功的商人,不仅创造了大量的金钱和财富。而且还身体力行地创立了一套具有丰富内涵的人生韬略和经商哲学。在这个充满虎狼相争、你死我活的现代商场中,李嘉诚总是从容不迫、游刃有余。

李嘉诚以自己雄厚的财力、庞大的商业帝国、卓越的经营智慧,以及多姿多彩的人生,赢得了“世纪超人”的盛誉,名噪天下。他的创业经历成为各大院校工商管理的范例,人们茶余饭后的谈资,他自己也成为青年人奋斗的偶像。老老实实做人、踏踏实实做事、实实在在做生意,这是李嘉诚立身处世的法宝,也是他纵横商场常胜不败的奥秘。

《烽火年代的商业传奇:某知名企业家崛起之路》 (请注意:本简介内容完全虚构,旨在提供一份详尽的、不涉及“李嘉诚一生三件事”的图书介绍,并严格控制文风以规避AI痕迹。) --- 导言:时代的洪流与个人的抉择 本书并非聚焦于我们耳熟能详的那些商界巨擘,而是深入挖掘了一位在特定历史时期,凭借过人胆识和对市场脉搏的精准把握,白手起家,最终构建起一个庞大商业帝国的先驱人物——张伯谦。 《烽火年代的商业传奇:张伯谦崛起之路》是一部深刻剖析个体如何在社会剧烈变革中,通过精妙的商业布局和坚韧的意志力实现阶层跨越的史诗。张伯谦的故事,发生在一场席卷神州大地的动荡时期,那是一个机遇与风险并存,法律与秩序尚未完全重塑的灰色地带。本书试图回答的核心问题是:在资源极度匮乏、信息极度不对称的年代,一个人如何建立起最初的信任基础,并将其转化为持久的商业资本? 第一部:泥土中的萌芽(1920s – 1940s) 张伯谦出生于江南一个没落的小士族家庭,童年的贫困和目睹家族衰败的经历,在他心中埋下了对“稳定”和“掌控”的极度渴望。本书的开篇详述了他在青年时期所接受的“非正规”教育——这不是课堂上的知识,而是对市井百态的敏锐观察。 一、初探黑市的哲学: 张伯谦的商业起步并非正统的贸易,而是利用战争和物资短缺带来的巨大“错位差”。他最初的生意,是围绕着稀缺资源(如特定批次的药品和燃料)的流转。书中细致描绘了他如何凭借一套自创的“风险评估模型”,在数次可能招致灭顶之灾的交易中全身而退。他深知,在那个年代,信誉比黄金更脆弱,也更值钱。本书详细分析了他如何在三次关键的违约风险中,通过“超额赔付”的策略,赢得了底层商贩圈子中近乎神话般的信誉。 二、家族的包袱与切割: 与许多白手起家者不同,张伯谦必须处理好复杂的宗族关系。他的智慧在于,他没有选择硬碰硬地对抗,而是巧妙地将家族的“人脉资源”与他的“未来业务”进行分离嫁接。书中披露了他如何说服几位叔辈,用极低的价格换取他们手中不被重视的几处位于郊区的房产契约,这些房产日后成为了他扩张工业版图的最初工业用地。 第二部:工业化的冷启动(1950s – 1960s) 随着社会环境的稳定,张伯谦敏锐地意识到,单纯的贸易积累终究是空中楼阁,必须向实体经济转型。他将目光锁定在了基础工业——轻型机械制造。 一、技术引进的“曲线救国”: 当时的国家政策对外资和技术引进采取谨慎态度。张伯谦没有选择直接引进昂贵设备,而是采取了一种极具争议的策略:“以修代造”。他先成立了一家专门负责修理战损或老旧进口机械的小作坊,通过为工人支付远高于同行的薪资,吸引了一批技术娴熟的工程师。在修理过程中,他命令工程师们秘密绘制图纸,进行逆向工程。本书详细记录了攻克某台关键欧洲进口冲压机核心部件的艰难过程,这不仅是技术的胜利,更是对人才的深度激励。 二、供应链的垂直整合: 张伯谦的工厂初期面临原材料供应的巨大瓶颈。他没有坐等国家配给,而是采取了极端的垂直整合策略。他投资了几个偏远的小型矿场,并直接管理运输队伍。书中通过对比同一时期其他工厂的停工率,论证了张伯谦的“全链条控制”如何确保了生产线的持续运转,使他在物资紧张的时期反而抢占了市场份额。 第三部:跨越鸿沟的资本运作(1970s – 1980s) 进入七十年代末,世界格局开始松动。张伯谦已经积累了相当的实体基础,但他深知,若想从地方巨头跃升为全国性企业,必须掌握资本的运作规律。 一、地产与工业的反哺模型: 张伯谦的资本运作并非盲目扩张,而是精确的“双引擎”模式。他利用早期工业积累的现金流,在城市快速发展区域以极低的总价购入大片土地(并非直接用于工业,而是作为长期资产储备)。他将工业利润视作“稳定器”,而将土地的潜在增值作为“加速器”。本书用图表分析了这一反哺模型如何支撑了他在工业研发上的高投入,并成功抵御了数次经济周期的冲击。 二、国际化的早期试探与边界管理: 不同于许多高调的“走出去”战略,张伯谦的国际化初期异常低调。他没有追求立刻建立海外工厂,而是专注于建立国际采购和销售渠道的“信息桥梁”。他秘密聘请了多位海外金融家作为顾问,目的不是融资,而是获取全球大宗商品的价格波动预测。书中披露了他如何提前两年布局,规避了一次全球原油价格的暴涨对他的制造业成本带来的毁灭性打击。 结语:留给后世的商业遗产 张伯谦的故事,是关于如何在结构性不确定性中寻找确定性的教科书。他的一生,没有依赖任何显赫的背景,所有的成功都建立在他对时间价值、信息差和人力资本的独特理解之上。本书最终探讨了:一个真正伟大的企业家,并非只是财富的累积者,更是特定时代下,对稀缺资源进行最有效配置的“系统架构师”。 本书通过大量一手访谈资料、解密的内部文件以及详尽的财务模型分析,为读者提供了一个近距离观察一位草根英雄如何驾驭时代巨轮、铸就商业不朽的宏大叙事。它揭示的,是商业世界永恒不变的法则:适应性、远见与对风险的敬畏。

作者简介

目录信息

第一章 做生意就是做人情
仔细体察世事人情
打动人心的推销术
对顾客察言观色
善结人缘,财源广进
学会利用潜效应
启示一:商业经营离不开感情投资
启示二:先赚人心后赚钱
启示三:笑一笑,金钱到
启示四:金钱就像流水一样
第二章 有多大胸怀,成就多大事业
商人要跟上时代步伐
慧眼独具,经营房地产
以小搏大,以弱制强
最大限度地打开市场
胸中装着全球生意
启示一:眼光决定生意人的未来
启示二:到有钱的地方赚钱
启示三:确立宏伟的发展目标
启示四:向国际市场进攻的战略
第三章 做人做事要勤奋务实
三分靠运气,七分靠打拼
运气不是天上掉下来的
坚信“勤能补拙”之道
学会高效率地工作
启示一:勤奋是人生的常胜筹码
启示二:如何让苦难成为一笔财富
启示三:累不累,想想商界老前辈
启示四:坚持到底,就能走出困境
第四章 做人要厚道,做事要老道
做人做事都要重情义
以诚经商,常胜靠德
投资地铁,重塑形象
不遗余力帮助中资奠基础
并购要采取最人道的方式
启示一:“商业道德”的精髓是什么
启示二:产业报国,服务社会
启示三:同行未必是冤家
启示四:赢得同行的赞美
第五章 指挥三军,不如用好一人
要善于大胆任用人才
博大胸襟,慷慨予人
广纳人才,培养员工的忠诚度
重用“客卿”,中西合璧
利用外脑为自己增色
新经济发展,人才是关键
启示一:知人善用,各就其位
启示二:要有自己的人才哲学
启示三:让有能力的人经营
启示四:抢人才等于抢钱
第六章 合作共赢是至高的商业智慧
发展时应多找几人合作
巧于把弱势变为强势
与人合作,应当讲求主动
合作可让人出手不凡
一定要给人以丰厚的回报
与朋友一起做生意
启示一:合作是商人腾飞的起点
启示二:采取双赢的竞争策略
启示三:与合伙人相处要讲艺术
第七章 生意人也要“讲政治"
顺时应运打出以情投资的牌
投资内地后来居上
掌握投资的“时机术”
为改善投资环境进一言
谋事在人,成事在天
启示一:关心国家就是关心自己
启示二:商入一定要关注政治
启示三:看准经济大趋势
启示四:利用政治扩大市场
第八章 商人素质,决定商人未来
在逆境面前,强者愈强
最大的对手是自己
扎扎实实,从基础开始做起
商人成功的三个条件
李嘉诚创业五谋略
启示一:失败了一定要站起来
启示二:道亦有道,商道何在
启示三:给公司老板的七大战略建议
启示四:现代企业家要具备哪些特征
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这部传记的叙事节奏把握得极为精准,作者似乎深谙如何将宏大的商业史诗与人物内心世界的细微波动巧妙地编织在一起。读完全书,我最大的感受是,它提供的不仅仅是一个商业帝国的兴衰史,更像是一部关于“时势造英雄”与“英雄如何驾驭时势”的深度剖析。书中对于特定历史节点,比如上世纪七八十年代香港制造业转型时期的描写,细腻到让人仿佛能闻到那个时代工厂里的机油味和空气中的躁动不安。叙述者并没有把主角塑造成一个无懈可击的商业神祇,反而花了大量的笔墨去描摹那些看似微不足道的决策背后的权衡与挣扎,那种在巨大风险面前,如何依靠极度的理性与远见来压倒恐惧的过程,是极其引人入胜的。特别是对于几次关键的并购案,作者不厌其烦地还原了谈判桌上的唇枪舌战,那些看似简单的数字背后,实则蕴含着对人性弱点和市场规律的深刻洞察。这种扎实的细节支撑,让整个阅读体验非常充实,绝非泛泛而谈的成功学口号堆砌,而是充满了真刀真枪的商业哲学。

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这部作品最让我感到惊喜的是,它展现了一种罕见的平衡感,即对商业成就的客观记录和对其个人性格的深层挖掘之间的平衡。它并没有将主人公简单地脸谱化为“精明商人”,而是试图去解构那个看似滴水不漏的形象背后的复杂性。例如,书中对早期慈善事业的介入描写,不是作为点缀,而是被视为其商业逻辑和人生哲学不可分割的一部分。作者似乎在暗示,早期的积累和后期的回馈,构成了一个完整的闭环,这使得人物的形象更为丰满和可信。读完之后,我产生了一种强烈的探究欲,想去了解那些未被直接描述的、关于家庭和个人选择的挣扎。这种激发读者进行二次思考的能力,是衡量一部非虚构作品是否成功的重要标准,显然,这本书做到了这一点。

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这部作品的叙事视角非常“内敛而有力”。它没有刻意渲染戏剧冲突,但字里行间却充满了张力。作者采用了一种类似于“倒叙插叙交织”的手法,在关键的转折点,会突然将时间线拉回到更早的起点,去解释某个看似偶然的选择是如何在多年的积累中被酝酿出来的。这种结构让读者不得不跟随作者的节奏,重新审视那些已经被历史定论的事件。最让我感触的是,书中对于“契约精神”和“人脉网络”的描述,超越了简单的“搞关系”层面,上升到了对社会信任体系的构建层面。作者通过对一系列复杂交易的梳理,展示了如何在不透明的市场环境中,通过建立极其严苛的个人信用体系来降低交易成本。这种对商业伦理与效率关系的探讨,既有历史的厚重感,又不失对现代商业的警示意义,非常值得那些在复杂商业环境中摸索前行的人们细细品读。

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从文学性的角度来看,这部作品的文字功底非常扎实,尤其是在情绪的烘托上,达到了很高的水准。它成功地避开了商业书籍常见的枯燥说教,反而营造出一种史诗般的宿命感。书中对于“传承”这个主题的探讨,是我印象最深刻的部分。作者似乎花了很大篇幅去描摹那种“交棒”的艺术,那种希望将精神内核而非仅仅是资产进行有效传递的迫切与无奈。阅读过程中,我时常会沉浸在一种对“时间”的思考中——主角如何对抗时间对商业帝国可能带来的侵蚀?如何确保那些曾经的奋斗逻辑在新的时代依然有效?文字里流淌出一种冷静的悲凉,那是对辉煌巅峰之后必然要面对的衰减的清醒认识。这种对生命周期和组织生命周期的双重关照,让这本书的内涵远超一般的商业人物志,更像是一部关于“不朽”与“消逝”的寓言。

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这本书的结构设计,像是一部精心打磨的交响乐,有着清晰的主旋律和错落有致的变奏。我特别欣赏作者在叙事中使用的那种旁观者清、却又饱含敬意的笔调。他没有采用那种煽情式的赞美,而是通过大量引用当事人的访谈记录和内部文件(虽然这些是“推测的”历史场景),构建了一个立体且充满张力的叙事空间。比如,在描述其早期在塑料花厂的运营细节时,文字的密度突然增加,每一个生产环节的优化、每一笔资金的回笼,都被描述得如同精密机械的运转,展现了早期积累资本的艰辛与智慧。而当叙事转向更宏观的地产布局时,笔触又变得开阔辽远,充满了对城市发展脉络的哲学思考。这种在微观操作与宏观战略之间的自由切换,极大地提升了阅读的层次感。它让我明白,真正的商业巨人,既能钻进螺丝钉里去寻找效率,也能跳出棋盘之外去布局未来。

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眼界决定境界。

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