企業人力資源高級法律顧問叢書-勞動閤同法及實施條例下的人力資源管理流程再造 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:肖勝方 編

出品人:

頁數:346

译者:

出版時間:2008-11

價格:56.00元

裝幀:

isbn號碼:9787509307908

叢書系列:

圖書標籤:

• 人力資源
• 勞動閤同法
• HR
• 管理
• 員工關係
• 勞動
• AR
• 08後勞動關係管理
• 勞動閤同法
• 人力資源管理
• 法律顧問
• 流程再造
• 企業人力資源
• 勞動法
• 法律實務
• HR管理
• 閤同管理
• 法律風險

企業人力資源高級法律顧問叢書——勞動閤同法及實施條例下的人力資源管理流程再造 書籍簡介 在瞬息萬變的現代商業環境中，企業的人力資源管理（HRM）正麵臨前所未有的挑戰與機遇。法律法規的不斷更新，特彆是《中華人民共和國勞動閤同法》及其《實施條例》的深入推行，不僅對企業的用工模式提齣瞭更高要求，更促使人力資源管理者必須對現有的管理流程進行審視與再造。本書係“企業人力資源高級法律顧問叢書”之一，旨在深入解析新形勢下勞動閤同法及其實施條例對企業人力資源管理流程的影響，並提供一套係統化、操作性強的流程再造方案，幫助企業構建閤規、高效、富有彈性的人力資源管理體係，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 本書內容要點概述： 本書並非簡單地羅列勞動閤同法條文，而是將其置於企業人力資源管理的宏觀視角下進行解讀，並圍繞“流程再造”這一核心主題，展開多維度、深層次的探討。 第一部分：勞動閤同法及實施條例下的閤規性基礎重塑 勞動閤同的本質與法律邊界的再認識： 詳細闡述勞動閤同的法律特徵、成立條件、效力判定原則，以及非勞動法律關係（如獨立承包、勞務派遣的閤規界限）的界定。深入分析“事實勞動關係”的認定標準，以及其對企業用工閤規性的潛在風險。 勞動閤同的訂立、變更、解除與終止的全流程閤規審查： 訂立環節： 聚焦勞動閤同的必備條款、示範文本的應用，以及閤同細節（如試用期、競業限製、保密條款）的閤法性與可執行性。強調背景調查的閤規性與風險規避。 變更環節： 剖析勞動閤同變更的法定情形、程序要求，以及集體協商在閤同變更中的作用。重點解讀因企業經營者變更、工作地點變更、崗位調整等引發的閤同變更風險。 解除與終止環節： 詳細梳理法定解除（優勢解除與劣勢解除）、約定解除、協商解除、閤同終止等各類情形的法律要件、程序規範和經濟補償金計算標準。特彆關注違法解除或終止的法律後果，以及企業如何有效規避。 特殊用工模式的法律風險與管控： 勞務派遣： 深入解析《勞動閤同法》及其《實施條例》對勞務派遣的嚴格限製，包括“三性”要求、崗位比例、用工單位的責任劃分等。指導企業如何閤規運用勞務派遣，以及如何應對派遣單位的違規行為。 非全日製用工： 明確非全日製用工的界定標準、閤同形式、工資支付方式等，以及其在靈活用工中的應用。 即時配送、平颱用工等新興業態： 探討這些新興業態下勞動關係的認定難點，以及相關法律法規的最新發展和實踐解讀。 社會保險與住房公積金的閤規繳納： 強調依法為員工繳納社會保險與住房公積金的強製性，解析不同險種的繳費基數、比例、申報流程，以及未按時足額繳納的法律責任。 第二部分：人力資源管理流程再造的理論框架與實踐路徑 流程再造的理論基礎與再造目標： 流程再造的內涵與意義： 闡述流程再造（BPR）的核心理念，即打破傳統邊界，重新設計業務流程，以期實現成本、質量、服務和速度等關鍵績效的顯著改善。 新常態下HR流程再造的驅動力： 分析法律閤規性、降本增效、人纔吸引與保留、員工體驗提升、數字化轉型等因素如何驅動HR流程再造。 再造目標設定： 明確流程再造的預期目標，例如提高閤同管理效率、降低用工風險、優化薪酬福利設計、提升員工敬業度等。 關鍵人力資源管理流程的診斷與再設計： 招聘與配置流程再造： 需求預測與崗位分析的閤規性： 如何通過精細化的崗位分析，確保招聘需求與法律要求相符，避免崗位設置的模糊性引發爭議。 招聘渠道與信息發布的閤規性： 審查招聘廣告的內容，避免歧視性語言，確保信息真實準確。 麵試與評估的公平性與客觀性： 如何設計科學的麵試評估體係，規避潛在的歧視風險，並確保評估結果與崗位要求相匹配。 背景調查的閤規性： 詳細介紹閤規的背景調查方法，如何獲取必要的授權，以及如何處理敏感信息。 offer 管理與閤同訂立的無縫銜接： 確保 offer 的承諾與最終閤同條款的一緻性，以及閤同簽訂過程的閤法高效。 入職管理流程再造： 入職材料的閤規性審查： 明確員工入職時需提交的閤法材料，避免收集不必要的個人信息。 勞動閤同簽訂流程優化： 探索電子閤同、綫上簽署等方式，提高閤同簽訂效率，並確保其法律效力。 《入職須知》與《員工手冊》的法律審查與更新： 確保員工手冊等規章製度內容閤法、公平、不與法律衝突，並對員工進行充分告知。 新員工融入與培訓的閤規性： 關注新員工的培訓內容，特彆是涉及法律閤規、保密協議等方麵。 薪酬福利管理流程再造： 工資支付的閤規性： 明確工資支付周期、方式、扣款的法定情形，以及最低工資標準的執行。 加班費計算與支付的準確性： 詳細解析不同工作製下的加班費計算方法，以及如何建立有效的加班審批與記錄製度。 社會保險與住房公積金繳納的精細化管理： 優化社保公積金的申報、調整、轉移等流程，確保數據準確，及時反映員工變動。 福利設計的閤規性考量： 在設計各類補充性福利時，需考慮其是否符閤國傢法律法規關於非強製性福利的規定。 績效管理流程再造： 績效目標設定的閤法性與公平性： 確保績效目標與崗位職責緊密關聯，避免設定不切實際或帶有歧視性的目標。 績效評估的客觀性與透明性： 建立公正、透明的績效評估機製，並確保評估結果與奬懲、晉升、調崗等掛鈎的閤法性。 績效不閤格的處理流程： 明確績效不閤格的認定標準、改進計劃的製定與執行，以及閤法解除閤同的程序。 培訓與發展流程再造： 培訓內容的閤規性： 確保培訓內容符閤國傢法律法規要求，特彆是在安全生産、保密、職業道德等方麵。 培訓協議的閤法性： 對於可能涉及服務期、違約金的培訓協議，需嚴格按照《勞動閤同法》的規定進行設計。 職業生涯規劃與發展路徑的設計： 在員工職業發展路徑的設計中，融入法律閤規的考量，避免對員工造成不公平待遇。 勞動關係管理與風險防控流程再造： 勞動爭議預防與處理機製： 建立健全勞動爭議的預警、調解、仲裁、訴訟全流程管理體係，提高爭議解決效率，降低企業損失。 違紀處理流程的閤法性： 詳細解析企業規章製度的製定、公示、執行程序，以及員工違紀處理的閤法依據和程序。 離職管理流程的閤規性： 規範員工離職申請、審批、手續辦理、經濟補償金支付等環節，避免因離職引發的勞動爭議。 保密與競業限製的落地執行： 詳細闡述保密協議、競業限製協議的簽訂要點、有效期限、地域範圍、補償金支付等，並提供有效的執行與監督方案。 流程再造的工具與方法： 流程圖繪製與分析： 運用流程圖等工具，清晰展現現有流程，識彆瓶頸與不閤規點。 標杆管理與最佳實踐藉鑒： 學習行業內領先企業在閤規人力資源管理方麵的經驗。 信息技術（IT）在HR流程再造中的應用： 探討HRIS（人力資源信息係統）、OA（辦公自動化）、電子簽名係統等如何賦能流程再造，提高效率與閤規性。 推行流程再造中的組織與文化建設： 高層管理者的支持與參與： 強調流程再造需要高層領導的決心與資源投入。 HR團隊的專業能力建設： 提升HR團隊的法律素養、流程設計能力和項目管理能力。 全員法律閤規意識的培養： 通過培訓與溝通，將法律閤規理念融入企業文化，提高全體員工的閤規意識。 持續改進與優化機製： 流程再造並非一蹴而就，需建立持續的監控、評估與改進機製。 第三部分：案例分析與實戰指導 本書將精選多個具有代錶性的企業案例，涵蓋不同行業、不同規模的企業在勞動閤同法及其實施條例下的實際操作難題，以及流程再造的成功經驗與教訓。通過對這些案例的深入剖析，讀者可以更直觀地理解理論知識在實踐中的應用，並從中獲得可藉鑒的解決方案。 案例一： 大型製造企業如何優化招聘與試用期管理，規避用工風險。 案例二： 科技公司如何設計閤規的競業限製協議，保護核心技術。 案例三： 服務行業如何應對非全日製用工與靈活用工模式下的法律挑戰。 案例四： 傳統企業如何通過流程再造，提升薪酬福利管理的透明度與閤規性。 案例五： 小型企業如何在有限資源下，建立高效的勞動爭議預防與處理機製。 本書特色： 法律視角與管理實踐的深度融閤： 緊密圍繞《勞動閤同法》及其實施條例，將法律條文轉化為可操作的管理流程。 係統化的流程再造方法論： 提供一套完整的流程再造理論框架與實操步驟。 豐富的案例分析與實用工具： 理論與實踐相結閤，幫助讀者學以緻用。 前瞻性的行業洞察： 關注新興用工模式與法律法規的最新發展。 為企業HR決策者和實踐者提供堅實的理論指導與切實可行的操作工具。 讀者對象： 企業人力資源總監、經理、HRBP、HR專員等各類HR從業人員。 企業法務部門負責人及相關人員。 企業管理者、決策者，以及對企業人力資源管理與法律閤規感興趣的讀者。 從事勞動法律研究的學者與學生。 通過本書的學習，讀者將能夠深刻理解勞動閤同法及其實施條例對企業人力資源管理的深遠影響，掌握流程再造的核心理念與方法，並能夠結閤自身企業實際，設計並實施一套更具競爭力的、閤規高效的人力資源管理流程，從而提升企業的整體運營效率與法律風險抵禦能力。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的最大震撼，在於它顛覆瞭我對“閤規成本”的傳統認知。過去總覺得，嚴格遵守勞動法意味著增加管理成本和降低用工彈性，似乎是一種“不得不付齣的代價”。但這本書展示瞭一種全新的視角：將閤規性內嵌於流程之中，不僅能避免未來的巨額賠償和聲譽損失，甚至能反過來提高運營效率。例如，書中關於“非全日製用工”的流程設計優化，清晰地展示瞭如何通過明確界定工作時間與責任範圍，既滿足瞭業務的靈活性需求，又將用工風險降至最低。讀完後，我立刻著手推動我們對《員工手冊》的數字化流程改造，目標是將所有關鍵的法律告知和員工確認環節，嵌入到工作流係統中，實現真正的“自動閤規”。這本書為我提供瞭一套完整的理論武器和實踐工具，讓我有信心去推動組織內部一場深刻的、以法律為驅動力的管理變革。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我們這些在企業裏摸爬滾打的人力資源管理者量身定做的！我原以為勞動閤同法和實施條例已經夠讓人頭疼的瞭，沒想到這本書居然能把這些冰冷的法律條文和我們日常最頭疼的“流程再造”這個時髦概念結閤起來，簡直是神來之筆。它不是那種乾巴巴地羅列法規，而是實打實地教你如何用法律的視角去審視和優化我們內部那些繁瑣到令人發指的招聘、入職、績效、調崗、乃至解雇流程。我尤其欣賞它對於“風險前置”的強調，很多時候我們都是齣事瞭纔想起法律顧問，這本書卻教你怎麼在設計流程的第一步就把那些可能引爆雷區的環節給拆掉。讀完感覺像是給我的日常工作流程進行瞭一次徹底的“外科手術”，把那些效率低下、暗藏隱患的“贅肉”都給剔除瞭。對於那些想要從“救火隊員”轉變為“流程架構師”的HR同仁來說，這本書的實操價值無可估量，它提供的不是幾個孤立的模闆，而是一整套係統性的思維框架，讓人豁然開朗。

评分☆☆☆☆☆

我從事人力資源工作快十五年瞭，見證瞭勞動法條文的多次變動和各種奇葩的勞動仲裁案例。坦白說，市麵上關於勞動閤同法的解讀汗牛充棟，但真正能指導我們如何“預防性”地重構現有管理體係的，鳳毛麟角。這本書的獨特之處在於，它不是停留在“知道”層麵，而是深入到“如何做”的執行層麵。它沒有迴避那些灰色地帶，而是用一種非常務實且不失嚴謹的態度，為我們指明瞭在現有法律框架下可以采取的最優解。特彆是它對集體閤同和民主協商機製的討論，這往往是我們中小型企業容易忽略但風險極高的領域。通過學習書中提齣的流程重塑模型，我開始重新審視我們公司內部關於工時管理和加班費支付的審批鏈條，發現其中存在一些被長期忽視的、潛在的集體訴訟風險點。這本書就像是一張高清的X光片，照齣瞭我們管理體係內部的“暗疾”，並提供瞭相應的“治療方案”。

评分☆☆☆☆☆

我更傾嚮於把這本書看作是一本高級的“風險對衝指南”，而非僅僅是人力資源管理的教材。它的語言風格非常沉穩、邏輯嚴密，讀起來就像是在聽一位經驗豐富的、剛剛結束一場重大法律訴訟的資深律師為你做經驗總結。書中大量引用的司法實踐案例，雖然沒有直接引用判決書全文，但其對案件事實和裁判邏輯的提煉非常到位，使得抽象的法律條文立刻變得鮮活和可操作。例如，對於“競業限製協議”的條款設計，書中不僅僅是告訴你哪些要素必須有，更重要的是闡述瞭為何這些要素在不同法院的審理中具有不同的權重，以及如何通過優化“解除勞動關係後的補償金支付流程”來增強協議的最終可執行性。這種從宏觀法律精神到微觀操作細節的無縫銜接，是很多理論書籍難以企及的高度。它讓你不再對法律條款感到畏懼，而是將其視為可以被精心利用的“遊戲規則”。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這種“法律+管理”的跨界書籍是持懷疑態度的，總覺得法律條文太過剛性，而人力資源管理又需要極強的靈活性和人情味。但這本書徹底顛覆瞭我的看法。它沒有鼓吹“一切按規矩來”的僵硬做法，而是探討如何在閤規的框架下實現效率的最大化。比如，書中對試用期管理的不同階段所涉及的法律風險點進行瞭細緻入微的剖析，並給齣瞭操作層麵的具體建議，比如什麼時間點、什麼溝通方式最能降低未來産生爭議的可能性。我印象最深的是關於“員工手冊”的修訂部分，以往我們都是套用網上的模闆，但這本書教導我們如何根據企業自身的業務特點和組織架構，將法律要求“翻譯”成員工能夠理解並願意遵守的內部規範，這纔是真正的“再造”——從思維方式到執行細節的全方位升級。這不僅僅是一本工具書，更像是一次深刻的哲學探討，即如何在“人”與“規則”之間找到那個微妙的平衡點。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆