《上任100天:新领导行动指南》内容简介：升入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战，有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组织内的最后100天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效。《上任100天:新领导行动指南》中囊括了各种实战经验和最新技巧，为你成功热身提供捷径。
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读后感
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用户评价
很实用的工作书，有些方面开拓了我的思维。
评分针对新高管入职而写的行动指南书。但内容也会对想在管理工作中取得一些突破的人提供一些思维的框架。比如用BREAVE模式衡量自己的职业定位，用ADEPT模式管理员工等等，非常实用。
评分针对新高管入职而写的行动指南书。但内容也会对想在管理工作中取得一些突破的人提供一些思维的框架。比如用BREAVE模式衡量自己的职业定位，用ADEPT模式管理员工等等，非常实用。
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评分针对新高管入职而写的行动指南书。但内容也会对想在管理工作中取得一些突破的人提供一些思维的框架。比如用BREAVE模式衡量自己的职业定位，用ADEPT模式管理员工等等，非常实用。
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