《如何发奖金》集中论述如何设计奖金的理念和方法。为了方便人力资源管理者和企业经营管理者理解学习这些理念和方法,作者并没有采用教材式的繁冗论述,而是抓住企业奖金设计实践中最关键的几个问题(给谁发,按照什么标准发,发多少,什么时候发等),通过对这些问题的讲解,让读者在很短时间里明白发奖金的学问。在第一章,作者提出了发奖金最基本的问题,即要不要发奖金,从几个角度讲述了奖金对企业的重要意义。在第二章中,重点讲解发奖金的标准:是按照行为标准,还是按照事实标准,还是两者之间的某种结合?第三章则讲述了奖金设计中的另一个关键问题——公平问题,对为什么要公平,公平与效率的关系进行了阐述,并提出在 设计奖金的过程中要注意三个平衡、要过滤外部环境对奖金设计的影响等创新观点。从第四章到第六章,重点阐述了给谁发奖金,拿多少钱发与什么时候发奖金的问题。在第七章,重点讲述了几类人的奖金如何设计——销售人员的奖金、研发人员的项目奖、生产工人的计件工资以及职能部门人员的奖金。在最后一个章中,作者讲述了如何顺利推行奖金设计方案,以发挥奖金的真正作用。发奖金不是万能的,不发奖金是万万不能的,每年年终,老板、经理最最头疼,所有员工最最期待的事情就是——发奖金!奖金是把双刃剑,用好了,所向披靡,用不好,反伤其身,那么,应当如何发好众人瞩目的奖金呢?著名人力资源管理专家带您进入发奖金的新境界!
由于公司第三季度绩效考核,一同去各收费站考核,心中感慨很多,疑问也较多,尤其是对于考核标准有许多疑问。在手机上下载了这本书,答疑解惑拨开云雾也看见了月亮的一点点,嘿嘿。 本书开始将了刘邦用人的故事,通过前后两个案例的对比,进一步讨论如何选拔人才,即在...
评分如果你是老板或者HR,看完这本书,发奖金对你来说,基本上就没有什么问题了。书里对各种奖金问题都有深入的分析,有什么问题,翻开它对症下药就可以了。当然,本书之所以值得推荐,还在于它不是抽象地推演出情景,而是把问题的提出、分析、解决都建立在具体多样的情景上,可以...
评分如果你是老板或者HR,看完这本书,发奖金对你来说,基本上就没有什么问题了。书里对各种奖金问题都有深入的分析,有什么问题,翻开它对症下药就可以了。当然,本书之所以值得推荐,还在于它不是抽象地推演出情景,而是把问题的提出、分析、解决都建立在具体多样的情景上,可以...
评分如果你是老板或者HR,看完这本书,发奖金对你来说,基本上就没有什么问题了。书里对各种奖金问题都有深入的分析,有什么问题,翻开它对症下药就可以了。当然,本书之所以值得推荐,还在于它不是抽象地推演出情景,而是把问题的提出、分析、解决都建立在具体多样的情景上,可以...
评分由于公司第三季度绩效考核,一同去各收费站考核,心中感慨很多,疑问也较多,尤其是对于考核标准有许多疑问。在手机上下载了这本书,答疑解惑拨开云雾也看见了月亮的一点点,嘿嘿。 本书开始将了刘邦用人的故事,通过前后两个案例的对比,进一步讨论如何选拔人才,即在...
这本书的语言风格实在是太独特了,它没有采用那种高高在上、故作深奥的学术腔调,反而像一位经验丰富的老友在深夜里与你促膝长谈。作者的叙事如同涓涓细流,看似不经意间,却处处暗藏着深刻的洞察力。我尤其欣赏作者在描述复杂概念时所使用的那些生动而贴切的比喻,它们如同一个个精准的光点,瞬间照亮了原本晦涩难懂的角落。那些拗口的专业术语,经过作者的妙手点化,变得平易近人,甚至带着一丝幽默感。读起来完全没有压力,反而常常会因为某个精妙的措辞而会心一笑。这种将深奥智慧包裹在日常语言中的能力,绝非一日之功,它需要作者对生活有着极其敏锐的捕捉力,以及对文字炉火纯青的驾驭能力。我感觉自己不是在“学习”,而是在与一位智者进行一场思想的漫步,每走一步都能感受到心智的拓展。
评分我花了很长时间才将这本书完全消化吸收,因为它提供的思考维度实在太过广阔和新颖了。我必须承认,有些观点初读时让我感到震惊,甚至有些不适,因为它挑战了我长期以来根深蒂固的某些认知。然而,作者并没有简单地抛出结论,而是提供了大量详实、多角度的案例和数据来支撑其论点,这使得批判性的思考成为了阅读过程中的必然环节。这种“逼迫”读者主动参与思考的写作方式,是真正有价值的教育。我常常需要合上书本,在房间里踱步良久,去权衡、去消化那些强劲的思想冲击。这本书带来的不是简单的信息获取,而是一场深入骨髓的思维重塑,它极大地拓宽了我对世界运作的理解边界。
评分这本书的结构逻辑简直是教科书级别的范本,其严密性让我惊叹不已。每一个章节的过渡都处理得天衣无缝,仿佛是精心编排的多米诺骨牌,推倒下一块的必然性是如此清晰明确。作者似乎对读者的思维路径有着先知般的预判,总能在读者产生疑问的瞬间,就安排好下一段文字进行解答或深化。这种层层递进的构建方式,极大地增强了阅读的连贯性和内在驱动力。我发现自己很难停下来,因为总想知道“接下来会发生什么”,这种对知识的渴求被作者的布局牢牢地掌控着。特别是书中那些关键的转折点,处理得既出乎意料又合乎情理,展现了作者高超的整体把控能力。它不是零散知识点的堆砌,而是一张精密编织的知识网络,各个节点相互支撑,形成了一个坚不可摧的理论体系。
评分这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴,那种沉稳中又不失活力的撞色搭配,立刻抓住了我的眼球。内页的纸张质感也无可挑剔,翻阅起来手感极佳,让人爱不释手。我特别喜欢作者在排版上的用心,那种恰到好处的留白处理,使得阅读的节奏非常舒缓,即便是面对长篇大论也能保持高度的专注力。文字的间距和行高都经过了精心的调校,即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳,这对于一个像我一样常年与书为伴的人来说,简直是福音。而且,书脊的装帧工艺也相当扎实,可以平摊在桌面上,阅读体验瞬间提升了一个档次。作者显然对“阅读的仪式感”有着深刻的理解,从打开书本的那一刻起,就仿佛进入了一个精心布置的知识殿堂,每一个细节都在无声地诉说着对读者的尊重。这种对物理形态的极致追求,让我对这本书的内容充满了期待,感觉这不仅仅是一本书,更像是一件艺术品,值得珍藏和细细品味。
评分这本书的实操指导意义,简直是令人刮目相看。它绝非空谈理论,而是充满了可操作性的步骤和切实可行的建议。作者似乎将自己多年摸爬滚打的经验,提炼成了清晰可执行的“行动指南”。我尤其欣赏它在细节处理上的严谨,那些看似微不足道的技巧和注意事项,往往是决定成败的关键。书中提供的工具清单和流程图设计得非常直观,即便是新手也能快速上手,避免了大量的试错成本。我感觉自己像是获得了一份经过实战检验的“作战地图”,而不是一份空泛的理论手册。这种从宏大叙事到微小执行的无缝切换能力,是这本书最宝贵的地方。读完之后,我立刻跃跃欲试,渴望将书中学到的精髓付诸实践,去验证它在真实世界中的有效性。
评分一般情况下,企业的HR都会采用KPI绩效考核作为整体公司的老歌标准,但这种方法往往太过单一,因为作为绩效考核制度制定者的HR都不能有效的考核自己的部门,所以行动考核(360考核)似乎就成了首选,但HR在制作360考核时,却又往往对考核内容不够严谨,造成考核结果的不确定、不准确性。 本书其实从奖金设置的各个方面进行了剖析,从微观到宏观,比较全面的对企业薪酬设计中的奖金制度进行了分析,也列举出了几个比较好的案例和方法,当然还需要具体的实施与运用。
评分看看教材上是怎么发奖金的,:-)
评分总体挺有意思的,用典故引出发奖金的理念,博古通今,如果实践案例能再深刻一点就更好啦,稍有不足之处。
评分总体挺有意思的,用典故引出发奖金的理念,博古通今,如果实践案例能再深刻一点就更好啦,稍有不足之处。
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