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一般情况下，企业的HR都会采用KPI绩效考核作为整体公司的老歌标准，但这种方法往往太过单一，因为作为绩效考核制度制定者的HR都不能有效的考核自己的部门，所以行动考核（360考核）似乎就成了首选，但HR在制作360考核时，却又往往对考核内容不够严谨，造成考核结果的不确定、不准确性。 本书其实从奖金设置的各个方面进行了剖析，从微观到宏观，比较全面的对企业薪酬设计中的奖金制度进行了分析，也列举出了几个比较好的案例和方法，当然还需要具体的实施与运用。

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看看教材上是怎么发奖金的，:-)

总体挺有意思的，用典故引出发奖金的理念，博古通今，如果实践案例能再深刻一点就更好啦，稍有不足之处。

值得一看，对奖金的设计了解了很多，虽然这书是针对领导如何发奖金的，但是员工看了，价值也很大，明白了其中的道理，也不会糊里糊涂的不知道自己的付出到底能收获多少了。而且，《如何发奖金》里面很多招数都很绝的，当员工的不知道，说不定会吃亏哦。  

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如果你是老板或者HR，看完这本书，发奖金对你来说，基本上就没有什么问题了。书里对各种奖金问题都有深入的分析，有什么问题，翻开它对症下药就可以了。当然，本书之所以值得推荐，还在于它不是抽象地推演出情景，而是把问题的提出、分析、解决都建立在具体多样的情景上，可以...

由于公司第三季度绩效考核，一同去各收费站考核，心中感慨很多，疑问也较多，尤其是对于考核标准有许多疑问。在手机上下载了这本书，答疑解惑拨开云雾也看见了月亮的一点点，嘿嘿。 本书开始将了刘邦用人的故事，通过前后两个案例的对比，进一步讨论如何选拔人才，即在...  

值得一看，对奖金的设计了解了很多，虽然这书是针对领导如何发奖金的，但是员工看了，价值也很大，明白了其中的道理，也不会糊里糊涂的不知道自己的付出到底能收获多少了。而且，《如何发奖金》里面很多招数都很绝的，当员工的不知道，说不定会吃亏哦。