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一般情況下，企業的HR都會采用KPI績效考核作為整體公司的老歌標準，但這種方法往往太過單一，因為作為績效考核製度製定者的HR都不能有效的考核自己的部門，所以行動考核（360考核）似乎就成瞭首選，但HR在製作360考核時，卻又往往對考核內容不夠嚴謹，造成考核結果的不確定、不準確性。 本書其實從奬金設置的各個方麵進行瞭剖析，從微觀到宏觀，比較全麵的對企業薪酬設計中的奬金製度進行瞭分析，也列舉齣瞭幾個比較好的案例和方法，當然還需要具體的實施與運用。

看看教材上是怎麼發奬金的，:-)

一般情況下，企業的HR都會采用KPI績效考核作為整體公司的老歌標準，但這種方法往往太過單一，因為作為績效考核製度製定者的HR都不能有效的考核自己的部門，所以行動考核（360考核）似乎就成瞭首選，但HR在製作360考核時，卻又往往對考核內容不夠嚴謹，造成考核結果的不確定、不準確性。 本書其實從奬金設置的各個方麵進行瞭剖析，從微觀到宏觀，比較全麵的對企業薪酬設計中的奬金製度進行瞭分析，也列舉齣瞭幾個比較好的案例和方法，當然還需要具體的實施與運用。

一般情況下，企業的HR都會采用KPI績效考核作為整體公司的老歌標準，但這種方法往往太過單一，因為作為績效考核製度製定者的HR都不能有效的考核自己的部門，所以行動考核（360考核）似乎就成瞭首選，但HR在製作360考核時，卻又往往對考核內容不夠嚴謹，造成考核結果的不確定、不準確性。 本書其實從奬金設置的各個方麵進行瞭剖析，從微觀到宏觀，比較全麵的對企業薪酬設計中的奬金製度進行瞭分析，也列舉齣瞭幾個比較好的案例和方法，當然還需要具體的實施與運用。

總體挺有意思的，用典故引齣發奬金的理念，博古通今，如果實踐案例能再深刻一點就更好啦，稍有不足之處。

如果你是老板或者HR，看完这本书，发奖金对你来说，基本上就没有什么问题了。书里对各种奖金问题都有深入的分析，有什么问题，翻开它对症下药就可以了。当然，本书之所以值得推荐，还在于它不是抽象地推演出情景，而是把问题的提出、分析、解决都建立在具体多样的情景上，可以...

如果你是老板或者HR，看完这本书，发奖金对你来说，基本上就没有什么问题了。书里对各种奖金问题都有深入的分析，有什么问题，翻开它对症下药就可以了。当然，本书之所以值得推荐，还在于它不是抽象地推演出情景，而是把问题的提出、分析、解决都建立在具体多样的情景上，可以...

值得一看，对奖金的设计了解了很多，虽然这书是针对领导如何发奖金的，但是员工看了，价值也很大，明白了其中的道理，也不会糊里糊涂的不知道自己的付出到底能收获多少了。而且，《如何发奖金》里面很多招数都很绝的，当员工的不知道，说不定会吃亏哦。  

值得一看，对奖金的设计了解了很多，虽然这书是针对领导如何发奖金的，但是员工看了，价值也很大，明白了其中的道理，也不会糊里糊涂的不知道自己的付出到底能收获多少了。而且，《如何发奖金》里面很多招数都很绝的，当员工的不知道，说不定会吃亏哦。  

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