本书提供了大量的实践练习、案例以及*新的方法，在学习管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁。作者基于在各类企业中对有效管理者的广泛研究，从个人、人际关系和团体三个方面对管理技能进行了全面的探讨。 本书以科学的实证方法提炼管理技能，通过精心设计的问卷和调查提取有关管理成功的关键技能，以大样本实证分析鉴别了十大管理技能——开发自我意识、个人压力管理、创造性和分析性地解决问题、通过支持性沟通建立关系、获得权力和影响力、激励他人、冲突管理、授权与委派、建设有效的团队与团队合作以及领导积极的变革。 本书可供工商管理类专业学生使用，对于公司管理者也有很强的参考价值。
具体描述
读后感
@拆书帮 赵周 【拆书片段】 R 原文片段：《管理技能开发》p.429 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：“我有一个问题，当你做X时，导致了结果Y，而我的感觉是Z。” 第一、描述给你带来问题的具体行为（X）。这有助于你在急于给出反馈时避免给出一种评价性的或者...
评分昨天买的二手书，看了一下，还不错！可以帮助个人认识自己的能力，还可以建立自己的系统框架，再用别的书（专一的方法论书像小强升职记、别告诉我记笔记等）做补充，还可以了！！！开发自我意识（可以用人力资源管理中的内容）、个人压力管理（时间管理GTD、洛塔尔·赛韦特的压...
评分@拆书帮 赵周 【拆书片段】 R 原文片段：《管理技能开发》p.429 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：“我有一个问题，当你做X时，导致了结果Y，而我的感觉是Z。” 第一、描述给你带来问题的具体行为（X）。这有助于你在急于给出反馈时避免给出一种评价性的或者...
评分昨天买的二手书，看了一下，还不错！可以帮助个人认识自己的能力，还可以建立自己的系统框架，再用别的书（专一的方法论书像小强升职记、别告诉我记笔记等）做补充，还可以了！！！开发自我意识（可以用人力资源管理中的内容）、个人压力管理（时间管理GTD、洛塔尔·赛韦特的压...
评分@拆书帮 赵周 【拆书片段】 R 原文片段：《管理技能开发》p.429 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：“我有一个问题，当你做X时，导致了结果Y，而我的感觉是Z。” 第一、描述给你带来问题的具体行为（X）。这有助于你在急于给出反馈时避免给出一种评价性的或者...
用户评价
终于读完一遍了，没吃透，要再读一遍
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