2017年,服务行业总产值占中国整体GDP的51.6%,从产品导向到服务导向的消费升级势不可挡。企业无论是提供服务还是产品,本质都是为了解决用户的问题。服务设计恰恰能帮助企业从全局出发,用系统的方法重新审视产品、品牌、商业模式和运营流程,从而提升或重塑用户体验。
服务设计
服务设计最重要的切入点是人:洞察人的需求,理解人的情感。
服务设计作为设计战略,处于整个设计价值链顶端,让价值提供端协同消费者一起营造整体的服务体验。
本书出自“中国服务设计第一人”黄蔚之手,全书从如何突破认知壁垒、洞察用户、在团队内推动共创、打造全方位用户体验、用服务蓝图重塑业务流程和组织形式、通过迭代释放商业想象力等视角,为读者全面解读后产品时代,企业向服务转型的关键。
苹果公司已经踏上了第四次转型之路——向服务转型。服务设计正是让企业转型成为创新型企业的核心能力。
服务设计,重新定义行业
服务设计,打破物理和数字化边界
服务设计,让更多人成为创造者
服务设计,协助推翻组织内外看不见的墙
……
服务设计正在驱动产业革命,让社会更有温度,更以人为本。
黄 蔚
桥中创始人
全球服务设计联盟(SDN)上海主席
2003年创办中国第一家本土创新咨询公司——桥中,该公司服务过阿里巴巴、华为、星巴克、京东、诺基亚、可口可乐、威马等顶级创新型企业。2006年黄蔚发起成功设计大赛,该赛事自成立以来,先后吸引了来自21个国家的数万件作品参赛。2018年,黄蔚创办桥中创新学院,致力于赋能商业,培养新一代中国创新领袖,协助企业打造创新型组织。她的玩乐创业demo——开巴,2017年被行业巨头百威英博颠覆性增长事业部(ZX Venture)高溢价收购。
作为一名设计师,黄蔚是多个国内国际设计奖项的评委。作为一名女性创业者,她曾获得“中国最值得瞩目的女性”“上海市巾帼建功”等荣誉。她曾被授勋荣誉爵士夫人,三次登上《财富》杂志,受邀在欧美做过几十场演讲。
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说实话,我原本对这类商业书籍抱有怀疑态度,觉得很多都是“概念先行,实操缺失”。但这本书完全打破了我的偏见。它最吸引我的地方在于其对“文化重塑”的强调。作者清晰地指出,再好的设计框架也无法在僵化的组织文化中落地生根。书中花了大量的篇幅去剖析如何从企业内部激发变革的动力,如何建立一种鼓励试错、容忍失败、并持续学习的氛围。这种自上而下的文化渗透,比任何技术工具都来得重要。我记得书中有一个案例,是关于一家传统零售企业如何通过一系列内部工作坊,将“客户至上”从一句口号变成日常行为准则的,这个过程的细节描绘得入木三分,充满了人情味和现实的挑战。这本书的叙事结构非常流畅,它像一部电影,从铺陈背景到冲突爆发,再到最终的解决方案,逻辑层层递进,让人欲罢不能,完全不像一本严肃的商业论著。
评分作为一名长期研究用户体验和品牌忠诚度的学者,我发现这本书提供了一个极具前瞻性的研究框架。它成功地将商业目标、技术可行性和人文关怀这三个要素完美地融合在“服务设计”这一伞状概念之下。与其他侧重于界面或流程优化的书籍不同,本书着重探讨的是“持续性”和“粘性”。如何设计一套能让用户主动回访、形成习惯甚至愿意为之辩护的服务生态?作者给出的答案是通过构建“情感锚点”和“信任反馈回路”。特别是关于数据伦理和个性化服务的边界处理,提供了极为审慎和人性化的考量,这在当前技术高速迭代的背景下显得尤为珍贵。这本书的语言风格非常严谨,充满学术的思辨性,同时又兼具商业实践的锐气,很适合需要深度思考和理论支撑的专业人士阅读。读完后感觉视野被极大地拓宽了。
评分我作为一个资深的产品经理,阅读此书的心情颇为复杂,一方面是惊叹于作者对现代服务生态的深刻洞察力,另一方面则是对自己过去工作方式的某种反思。这本书的视角非常宏大,它跳出了单一产品或功能的窠臼,将服务视为一个复杂的、有生命的系统来审视。书中对于“价值共创”的探讨尤其精辟,它指出真正的革命不是由企业单方面施予的恩惠,而是用户深度参与到设计和交付过程中的良性互动。这种理念的转变是颠覆性的,它要求我们彻底放下“高高在上”的服务者姿态,转变为“伙伴”的角色。我尤其喜欢其中关于“看不见的努力”的描述,那些隐藏在后台、确保服务顺畅运行的技术和服务体系,如何通过巧妙的设计被转化为用户无感知的流畅体验,这种对后端复杂性的优雅管理,令人叹服。这本书的文字风格非常成熟、沉稳,带着一种经过时间沉淀的智慧,读起来让人感到被引导,而不是被说教。
评分这本书简直是为我这种刚刚踏入服务行业,对未来感到迷茫的“新人”量身定做的!它不仅仅是理论的堆砌,更像是一份实实在在的操作指南。我特别欣赏作者在讲解复杂概念时所展现出的那种清晰和条理。比如,书中对“用户旅程地图”的阐述,完全颠覆了我之前认为的静态流程图的认知,它强调了情感曲线的波动和关键接触点的优化,让人立刻明白,设计服务不仅仅是设计一个流程,更是设计一种用户的情感体验。那种将抽象的“服务”具象化到每一个细微操作层面的能力,非常震撼。读完之后,我立刻就能在自己的工作中找到可以改进的点,不再是凭感觉办事,而是有了清晰的、以用户为中心的蓝图。特别是关于跨部门协作的部分,简直是“救星”,它提供了一套行之有效的沟通框架,解决了我们团队之间信息壁垒的顽疾。这本书的价值在于,它没有停留在“我们应该做什么”,而是深入到了“我们具体该怎么做”的层面,实用性极强。
评分我是在朋友的强烈推荐下翻开这本书的,原本只是想找些新点子来提振一下我们业务部门的士气。没想到,这本书的“革命性”体现在其对“微小创新”的推崇。作者反复强调,真正的服务飞跃往往不是来自于颠覆性的技术,而是源自于对日常接触点中那些被忽略的“摩擦点”的精细化打磨。书中对“服务蓝图”中那些低可见度、高影响力的环节的剖析,简直是一场视觉盛宴,它迫使我停下来,去审视我们每天都在做的、却从未深究过的工作细节。例如,关于“错误恢复机制”的设计,它不只是技术上的补救,更是品牌信任的重建时刻,这种细致入微的洞察力令人佩服。这本书的语气非常具有鼓动性,像一位充满激情的导师在与你并肩作战,它点燃了我内心的创造火花,让我看到了在看似成熟的服务领域中依然存在的巨大潜能和施展空间。
评分内容整合揉杂了“营销革命4.0”、“增长黑客”、“产品思维”、“精益创业”之大成的,一本面面俱到又不够深入的书。建议去看前四本。
评分起码有干货
评分去上海参加SDN大会买的,回来有点忙断断续续几天终于看完了。作为服务设计的入门书籍还不错。
评分还是不错的,咨询公司作为搞概念的,还是很有存在的必要的,因为甲方自己忙于搞业务,是没有时间来思考的,这时候乙方的作用就体现出来了。这些服务设计的方法都是国外的,但也有一些实际的案例,算本土不错的服务设计类的书了
评分内容整合揉杂了“营销革命4.0”、“增长黑客”、“产品思维”、“精益创业”之大成的,一本面面俱到又不够深入的书。建议去看前四本。
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