冬天的作为 在线电子书 图书标签: 陈春花  管理  经济危机-金融  企业  管理学  战略  大势  困难时期   

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本文写作背景是08年经济危机 主要围绕领导者的决策以及大方向来写 章节有增长不受环境的影响 保守的财务 释放员工能量 用低价格出售品质好的产品 坚持贴近顾客 以创新超越危机6章内容 认为企业最重要的是 人员 顾客以及文化，这跟我想的一样。 其实全篇的内容不仅适用于危机来临时，就现在市场大环境而言，唯一确定的就是市场是充满不确定性的 所以我们要创造创新的文化 并且要保持高素质与道德 要有稳定的现金流的把控 文章跟例子相结合 还是通俗易懂的 适合初入管理学的人看

这本书总体从两个大方向在告诉我，当公司遇到冬天时应该怎么办。虽然整本书是以经济危机环境作为背景，但是我认为整体思路是可以拓展用在企业经营危机或者说“企业的冬天”。正本书就是“站在大师的经典”上，指导企业。 第一个方向：怎么看比怎么做更重要 第二个方向：当信息坚定后，回归企业基本层面，让企业实现增长

陈春花，现在疫情期间值得拿出来读一读。

这本书总体从两个大方向在告诉我，当公司遇到冬天时应该怎么办。虽然整本书是以经济危机环境作为背景，但是我认为整体思路是可以拓展用在企业经营危机或者说“企业的冬天”。正本书就是“站在大师的经典”上，指导企业。 第一个方向：怎么看比怎么做更重要 第二个方向：当信息坚定后，回归企业基本层面，让企业实现增长

本文写作背景是08年经济危机 主要围绕领导者的决策以及大方向来写 章节有增长不受环境的影响 保守的财务 释放员工能量 用低价格出售品质好的产品 坚持贴近顾客 以创新超越危机6章内容 认为企业最重要的是 人员 顾客以及文化，这跟我想的一样。 其实全篇的内容不仅适用于危机来临时，就现在市场大环境而言，唯一确定的就是市场是充满不确定性的 所以我们要创造创新的文化 并且要保持高素质与道德 要有稳定的现金流的把控 文章跟例子相结合 还是通俗易懂的 适合初入管理学的人看

在不确定性成为 常态的时候，持续增长会遭遇到挑战，所以需要转变企业的增长方式，寻找企业成长的下一个机会。如何办?重点不是方案而是看法，我们的“看法”决定了我们对于“事实”的判断。 具有价值驱动的增长战略，集中市场占有率、集中资源以及集中管理效能...  

世界不是以我的意志为转移的 我们必须学会客观的看待周遭的一切 客观客观客观 我的错误就是太过于主观 回顾自己的人生 有什么是主观能决定的：出生、家庭、爸爸妈妈、成长、学校、国家、邻居、 由此衍生出恋爱中的客观论： 她不爱你？ 她爱你？ 她需要你？ 她不需要你？ 她...

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厉害的销售不靠降价 经济危机时期，越来越多的企业大打价格战。靠降价把产品或服务卖出去，这不是销售人员的本事，也无从体现销售人员的价值。 厉害的销售人员应具备这些能力： 一、 对客户及其需求了如指掌。懂得驱动客户业务发展的关键所在，懂得对客户业务进行分析。通过大...  

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