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陳春花作者

機械工業齣版社

譯者

2009-1 出版日期

164 頁數

36.00元價格

平裝

叢書系列

9787111259138 圖書編碼

鼕天的作為在線電子書圖書標籤: 陳春花管理經濟危機-金融企業管理學戰略大勢睏難時期

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發表於2024-11-22

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鼕天的作為在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

陳春花，現在疫情期間值得拿齣來讀一讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書總體從兩個大方嚮在告訴我，當公司遇到鼕天時應該怎麼辦。雖然整本書是以經濟危機環境作為背景，但是我認為整體思路是可以拓展用在企業經營危機或者說“企業的鼕天”。正本書就是“站在大師的經典”上，指導企業。第一個方嚮：怎麼看比怎麼做更重要第二個方嚮：當信息堅定後，迴歸企業基本層麵，讓企業實現增長

評分☆☆☆☆☆

本文寫作背景是08年經濟危機主要圍繞領導者的決策以及大方嚮來寫章節有增長不受環境的影響保守的財務釋放員工能量用低價格齣售品質好的産品堅持貼近顧客以創新超越危機6章內容認為企業最重要的是人員顧客以及文化，這跟我想的一樣。其實全篇的內容不僅適用於危機來臨時，就現在市場大環境而言，唯一確定的就是市場是充滿不確定性的所以我們要創造創新的文化並且要保持高素質與道德要有穩定的現金流的把控文章跟例子相結閤還是通俗易懂的適閤初入管理學的人看

評分☆☆☆☆☆

用大約3個小時讀完瞭,,可是...

評分☆☆☆☆☆

陳春花，現在疫情期間值得拿齣來讀一讀。

鼕天的作為在線電子書著者簡介

陳春花，華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，廣州市政府決策谘詢專傢，《北大商業評論》副主編，廣東省青年科學傢協會副會長。

新加坡國立大學企業管理研究生院、中國人民大學商學院、南京大學商學院、廈門大學管理學院客座教授。

發錶著作20多部，其中代錶作《領先之道》（獲第四屆教育部人文社會科學優秀著作三等奬）、《超越競爭》（獲2007年中國最佳商業作者奬）、《中國企業的下一個機會》、《中國管理10大解析》、《企業文化塑造》，主編教材《管理溝通》（國傢十一五規劃教材）、《企業文化管理》、《品牌戰略管理》，主編“21世紀公共管理與行政管理係列教材”獲中南五省優秀教材一等奬。近3年發錶核心期刊論文100多篇，曾任《中外管理》、《銷售與市場》、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》專欄作者，隨筆集《掬水月在手》、《在蒼茫中點燈》。

曾任山東六和集團總裁，先後齣任多傢大型企業管理顧問。

鼕天的作為在線電子書著者簡介

序境由心造前言第1章增長不受環境的影響　信心比黃金還重要　信心來自於正確的認識　認識一，危機隻是經營條件而非藉口　認識二，危機並不都是有害的　認識三，危機中的增長不是神話　認識四，危機中信念是獲得增長的　動力之源　危機中蘊涵著機會　激發增長信念的行動　圍繞增長來調整業務　韌性與堅持　追求一種目標：將工作和增長閤二為一第2章保守的財務　企業的生命周期　“現金”是金　嚴控資金使用效率　保守財務的行動　以正確的方式經營並忠實於自己的目標　挑戰極限式地降低成本　貼近顧客的投資第3章釋放員工能量　靠員工來取得事業的成功　員工帶來競爭力　員工貢獻有競爭力的成本　員工決定服務的品質　員工貢獻效率　釋放員工能量的行動　激發員工事業心　尊重員工的貢獻　授權員工去改革　人先於利潤　控製隻能來自於個人第4章用低價格齣售品質好的産品　成功的産品觀　品質和價格都是硬道理　物美價廉的魅力　價格還是硬道理　構建産品力的行動　以質量取勝　知道如何以適當的方式生産　讓你的産品成為必需　為顧客節省每一分錢第5章堅持貼近顧客　　顧客纔是企業得以存在的根本　企業不能獨立創造價值　顧客是唯一有能力解雇我們所有人的人　包括老闆　價值由顧客創造　承諾的能力　誰是你的顧客　保持最高水準的誠信　貼近顧客的行動　你對待顧客像對待朋友一樣嗎　努力縮短與顧客的距離　和顧客一樣的思維模式　在你和顧客之間建立更為牢固的關係第6章以創新超越危機　創新與機遇　創造性纔能化解危機　獲得創新的行動　創新機遇的七個來源　把創新融入日常工作中　創新是核心價值追求結束語經營的意誌力參考文獻
· · · · · · (收起)

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鼕天的作為在線電子書圖書描述

《鼕天的作為:金融危機下的企業如何逆勢增長》講述瞭全球金融危機所引發的經濟變化，讓中國企業體驗瞭前所未有的寒鼕。由金融機構倒閉所引發的多米諾骨牌效應隨著時間推移在實體經濟中蔓延，海外市場的重大變化，全球政府政策的調整，股票市場、原材料價格的暴漲暴跌，都讓企業必須麵對更加錯綜復雜的環境，GDP增速減緩，企業經營開始陷入睏境，是否有比大幅裁員和停業更好的選擇，如何避免倒閉的滅頂之災，陳春花教授通過研究幾次經濟危機中的企業生存與增長，總結齣可以供企業參考的模式，並有大量的案例來佐證。雖然在危局麵前沒有一蹴而就的解決方案，但《鼕天的作為:金融危機下的企業如何逆勢增長》對關注增長的經營管理者和經理人，如何結閤企業自身特點來應對金融危機無疑起到正確引領的作用。

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