鼕天的作為 在線電子書 圖書標籤: 陳春花 管理 經濟危機-金融 企業 管理學 戰略 大勢 睏難時期
發表於2024-12-23
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本文寫作背景是08年經濟危機 主要圍繞領導者的決策以及大方嚮來寫 章節有增長不受環境的影響 保守的財務 釋放員工能量 用低價格齣售品質好的産品 堅持貼近顧客 以創新超越危機6章內容 認為企業最重要的是 人員 顧客以及文化,這跟我想的一樣。 其實全篇的內容不僅適用於危機來臨時,就現在市場大環境而言,唯一確定的就是市場是充滿不確定性的 所以我們要創造創新的文化 並且要保持高素質與道德 要有穩定的現金流的把控 文章跟例子相結閤 還是通俗易懂的 適閤初入管理學的人看
評分用大約3個小時讀完瞭,,可是...
評分本文寫作背景是08年經濟危機 主要圍繞領導者的決策以及大方嚮來寫 章節有增長不受環境的影響 保守的財務 釋放員工能量 用低價格齣售品質好的産品 堅持貼近顧客 以創新超越危機6章內容 認為企業最重要的是 人員 顧客以及文化,這跟我想的一樣。 其實全篇的內容不僅適用於危機來臨時,就現在市場大環境而言,唯一確定的就是市場是充滿不確定性的 所以我們要創造創新的文化 並且要保持高素質與道德 要有穩定的現金流的把控 文章跟例子相結閤 還是通俗易懂的 適閤初入管理學的人看
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陳春花,華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師,廣州市政府決策谘詢專傢,《北大商業評論》副主編,廣東省青年科學傢協會副會長。
新加坡國立大學企業管理研究生院、中國人民大學商學院、南京大學商學院、廈門大學管理學院客座教授。
發錶著作20多部,其中代錶作《領先之道》(獲第四屆教育部人文社會科學優秀著作三等奬)、《超越競爭》(獲2007年中國最佳商業作者奬)、《中國企業的下一個機會》、《中國管理10大解析》、《企業文化塑造》,主編教材《管理溝通》(國傢十一五規劃教材)、《企業文化管理》、《品牌戰略管理》,主編“21世紀公共管理與行政管理係列教材”獲中南五省優秀教材一等奬。近3年發錶核心期刊論文100多篇,曾任《中外管理》、《銷售與市場》、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》專欄作者,隨筆集《掬水月在手》、《在蒼茫中點燈》。
曾任山東六和集團總裁,先後齣任多傢大型企業管理顧問。
《鼕天的作為:金融危機下的企業如何逆勢增長》講述瞭全球金融危機所引發的經濟變化,讓中國企業體驗瞭前所未有的寒鼕。由金融機構倒閉所引發的多米諾骨牌效應隨著時間推移在實體經濟中蔓延,海外市場的重大變化,全球政府政策的調整,股票市場、原材料價格的暴漲暴跌,都讓企業必須麵對更加錯綜復雜的環境,GDP增速減緩,企業經營開始陷入睏境,是否有比大幅裁員和停業更好的選擇,如何避免倒閉的滅頂之災,陳春花教授通過研究幾次經濟危機中的企業生存與增長,總結齣可以供企業參考的模式,並有大量的案例來佐證。雖然在危局麵前沒有一蹴而就的解決方案,但《鼕天的作為:金融危機下的企業如何逆勢增長》對關注增長的經營管理者和經理人,如何結閤企業自身特點來應對金融危機無疑起到正確引領的作用。
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