企业文化 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
特伦斯·迪尔，南加利福尼亚大学ROSSIER学院教育学教授，撰有多部组织文化与教育政策方面的著作，THE NEW CORPORATE CULTURES的合著者。
艾伦·肯尼迪，管理咨询顾问。著有THE END OF SHAREHOLDER VALUE一书，THE NEW CORPORATE CULTURES 的合著者。
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特伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪合著的《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》一书堪称企业文化研究的奠基之作。一般来说，我们认为20世纪80年代先后出版的四部著作——《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》（威廉·大内著）、《日本的管理艺术》（帕斯卡、阿索斯合著）、《追求卓越——美国管理最佳公司的经验》（彼得斯、沃特曼合著）以及本书，宣告了企业文化研究的兴起。这些研究的一个共同观点是：“强有力的文化是企业取得成功的新的‘金科玉律’。”
本书完成于1982年，20多年后的今天，企业文化这个主题已经从“丑小鸭”变成了“白天鹅”，乃至被人们称为企业管理的“文化学派”。随着企业文化概念的普及，各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。因此，不仅学术界的研究成果层出不穷，实践领域的经验总结也使人耳熟能详，诸如休利特和帕卡德创立的“惠普之道”、韦尔奇在通用电气进行的“文化革命”、戴尔公司以客户为中心的企业文化、沃尔玛的营销文化等。我国也有越来越多的企业认识到文化的重要作用，在实践中不断探索企业文化建设的有效途径，并取得了令人欣喜的成效，例如联想的创新文化、华为的“狼文化”……
然而，企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待。如何使企业文化不流于形式，不沦落成“昙花一现”的流行术语，还需要我们做很多深入细致的科学研究。译者在企业做调研和咨询的经历证明，国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上，尚未真正理解企业文化的根本作用。一次，译者与一位公司负责人聊天，该负责入主动谈到公司核心价值观的重要性。当被问及其所在公司的核心价值观是什么时，他回答说：“都写在我们企业文化大纲里了。”“那具体是什么内容呢？”他沉思片刻说：“一时还真说不上来。”
这也是译者不辞辛苦地翻译这部经典著作的原因：希望为企业文化的研究者和实践者提供一个参考的典范。虽然本书属于管理学的学术著作，但贯穿全书的都是一些生动亲切、妙趣横生、引人入胜的趣闻轶事。信手翻阅，你会看到宝洁标识的来历、基辛格对下属独特的教训方式、小托马斯·沃森那个“野鸭与鸭子”故事的始末，诸如此类的“故事”比比皆是。两位管理学大师以轻松的笔调、讲故事的方式、娓娓道来的风格，通过一个个生动而耐人寻味的企业经营管理的故事，为我们展示和剖析了企业文化的深刻内涵和对企业绩效的巨大作用。相信我国读者会从异域文化的“企业文化”经典论述中找到启发和灵感。
具体描述
读后感
在昨天发文之后，有很多朋友以微信、留言等方式与我交流，在这里，非常感谢每一位认真和我探讨的朋友。 这其中，98%的回复都是以积极的心态看待这些问题，有与我一起探讨新技术的，有给我提供相关政策资料的，也有提及相关创业项目的。 只有2%的回复是戏谑的口吻，认为“杞人忧...
评分昨晚看到消息，IBM也开始全球的裁员了，其中，一直幸免的中国大区此次也难逃裁员800人的命运。 内部员工表示，IBM的企业口号在发生变化，比如，2009年以前，IBM中国提倡工作与生活平衡（Work Life Balance）的工作理念，以人为本，认为家庭生活与工作同等重要。 在这之后，它被...
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评分文化是组织里界定成功概念的具体内容，如果你这么做，你也会成功。强文化的组织没有小事，工作中的每一件事情都有符合的做事方式，并以此为荣。仪式的重要在于让员工对组织感兴趣，一个有自豪感的员工会在组织里成为能量的传递者。也因为如此，我们需要明确我们的文化风格，打...
评分业界对于『企业文化』的定义似乎始终就没有真正统一过。而这本『企业文化：企业生活中的礼仪与仪式』作为企业文化研究领域在80年代的开山之作，有非常经典的参考价值。 成功的企业文化，似乎不免要带上很多如同『宗教』般的特征——价值观的统一、英雄人物的树立、仪式的构建...
用户评价
现在发现，企业整合项目其实也属于组织、文化变革项目中的一类，而且比单纯的文化变革项目更难...
评分职场人士都应该了解，面对组织内亚文化有更宏观的态度
评分写的相当精彩，有洞见。比很多自称做商业人类学的都要懂商业懂文化。。案例也很多～
评分看到最后一个章节——对于未来的畅想才发觉本书著于30多年前，层级关系依然存在且复杂，中层依然不可或缺，原子化组织成为组织架构中的一种并未将其他取代。理论部分更具可读性：价值观、英雄人物、文化礼仪、沟通网络的确构成企业文化的精髓，前面三者以正式的形式出现，最后一点则是潜在的通行法则，在中国企业里更是如此。核心问题还是价值观。
评分克莱斯勒价值观 关注顾客，创造满意和惊喜 激励员工，创造环境和制度 持续改善，创新业务和文化 财务成功，平衡风险和盈利 良好信誉，说到做到！
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