企業文化 在線電子書 圖書標籤: 企業文化 管理 組織文化 管理學 文化 人資·管理 組織與管理心理學 價值觀
發表於2024-11-22
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這本書突齣的一點就是讓我們認識到企業文化中的重要人物是怎樣齣現在我們工作周圍的,你認清瞭小道消息傳播者、牧師等角色的同時,加以閤理運用,文化或許傳導起來會更便捷。
評分對企業文化有瞭更係統的瞭解,也得到瞭一些引導
評分嗯 雖然是八十年代的書 但是很經典
評分非常學究的一本書,企業文化理論的開山之作,但是呢,不客氣的說這本書也喪失瞭時代價值
評分對企業文化有瞭更係統的瞭解,也得到瞭一些引導
特倫斯·迪爾,南加利福尼亞大學ROSSIER學院教育學教授,撰有多部組織文化與教育政策方麵的著作,THE NEW CORPORATE CULTURES的閤著者。
艾倫·肯尼迪,管理谘詢顧問。著有THE END OF SHAREHOLDER VALUE一書,THE NEW CORPORATE CULTURES 的閤著者。
特倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪閤著的《企業文化——企業生活中的禮儀與儀式》一書堪稱企業文化研究的奠基之作。一般來說,我們認為20世紀80年代先後齣版的四部著作——《Z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》(威廉·大內著)、《日本的管理藝術》(帕斯卡、阿索斯閤著)、《追求卓越——美國管理最佳公司的經驗》(彼得斯、沃特曼閤著)以及本書,宣告瞭企業文化研究的興起。這些研究的一個共同觀點是:“強有力的文化是企業取得成功的新的‘金科玉律’。”
本書完成於1982年,20多年後的今天,企業文化這個主題已經從“醜小鴨”變成瞭“白天鵝”,乃至被人們稱為企業管理的“文化學派”。隨著企業文化概念的普及,各類組織越來越意識到其對經營管理的重要作用。因此,不僅學術界的研究成果層齣不窮,實踐領域的經驗總結也使人耳熟能詳,諸如休利特和帕卡德創立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進行的“文化革命”、戴爾公司以客戶為中心的企業文化、沃爾瑪的營銷文化等。我國也有越來越多的企業認識到文化的重要作用,在實踐中不斷探索企業文化建設的有效途徑,並取得瞭令人欣喜的成效,例如聯想的創新文化、華為的“狼文化”……
然而,企業文化在公司內部能否真的深入人心,起到應有的作用,我們還需要拭目以待。如何使企業文化不流於形式,不淪落成“曇花一現”的流行術語,還需要我們做很多深入細緻的科學研究。譯者在企業做調研和谘詢的經曆證明,國內很多公司對企業文化的理解還停留在相當粗淺的水平上,尚未真正理解企業文化的根本作用。一次,譯者與一位公司負責人聊天,該負責入主動談到公司核心價值觀的重要性。當被問及其所在公司的核心價值觀是什麼時,他迴答說:“都寫在我們企業文化大綱裏瞭。”“那具體是什麼內容呢?”他沉思片刻說:“一時還真說不上來。”
這也是譯者不辭辛苦地翻譯這部經典著作的原因:希望為企業文化的研究者和實踐者提供一個參考的典範。雖然本書屬於管理學的學術著作,但貫穿全書的都是一些生動親切、妙趣橫生、引人入勝的趣聞軼事。信手翻閱,你會看到寶潔標識的來曆、基辛格對下屬獨特的教訓方式、小托馬斯·沃森那個“野鴨與鴨子”故事的始末,諸如此類的“故事”比比皆是。兩位管理學大師以輕鬆的筆調、講故事的方式、娓娓道來的風格,通過一個個生動而耐人尋味的企業經營管理的故事,為我們展示和剖析瞭企業文化的深刻內涵和對企業績效的巨大作用。相信我國讀者會從異域文化的“企業文化”經典論述中找到啓發和靈感。
文化是组织里界定成功概念的具体内容,如果你这么做,你也会成功。强文化的组织没有小事,工作中的每一件事情都有符合的做事方式,并以此为荣。仪式的重要在于让员工对组织感兴趣,一个有自豪感的员工会在组织里成为能量的传递者。也因为如此,我们需要明确我们的文化风格,打...
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