《不認輸》楔子：倒黴的復試第一章 職場菜鳥 奇怪的錄取標準 為自己加油 做個職場沒心沒肺的女人 彆在上班第一天渴望得到友情 公關的真諦 不要忽視供應商 RP版[三從四得] 即使脆弱也不能讓彆人看到，這就是職場 無限擴大一個點第二章 暗流洶湧 見人下菜碟 客戶不一定是上帝 三個月定律 好員工的標準 歡送會上的啓示 新官上任 日本料理的啓示 沒有十全十美 冰火兩重天第三章 危機公關 工資是客戶給的 享受與奮鬥 集體智慧最強大 痛並快樂著 重磅新聞 媒體集體失語 漂亮的公關手段 先學做人再學做事第四章 愛情崩塌 一切都不再 傻子纔悲傷 還能笑真好 再委屈也絕不離開 計劃永遠趕不上變化 愛不在，就放手 突如其來的幸福 幻滅時的遊戲 宿醉過後的堅強 和過去永不再見第五章 危機重重 人生的事誰也說不準 嚴格又苛刻的傢夥 青麵獠牙型的上司是職業發展的貴人 分彆的時刻 遭遇強吻和偷拍 危險遊戲 糾纏又混亂的局麵 職場潛規則 在開始的地方結束 找到對的人，做對的事第六章 破除魔咒 真的失望瞭 新官上任三把火 開場舞 前途未蔔 你值得我這麼做 放棄也需要勇氣 職場夥伴更重要 誰是誰的天使 愛情摩天輪《杜拉拉升職記1》DB人物錶引子：三個月的民企生涯01.忠誠源於滿足02.單相思與性騷擾的區彆03.老闆心中誰更重要04.和上司要保持一緻06.“預算與排期”07.管理層關心細節嗎？08.專業質疑與先兆流産09.5％就夠瞭10.彆搞不清楚誰是老大11.老闆們的不同特點12.話不投機13.受纍又受氣該怎麼辦14.猜猜為啥請晚餐15.1001個笑話16.最後的玫瑰17.招人難，求職也難18.職場天條：慎用MAIL19.“自下而上”還是“自上而下”20.兩位同僚21.要當經理就彆想輕鬆：學習與承壓22.認可須及時23.“You deserve it”的兩種中文解釋24.教會徒弟餓死師傅25.老闆你應該清楚我為啥要走26.上下級之間的匹配27.在獅子和老虎之間遊走28.空手套白狼29.又笨脾氣又大的下屬30.我保證以後一直對你好31.官僚就是該做決定時思考，遇到睏難時授權32.殺機33.不是你說自己好就算數、得大傢都說你好纔算——“360度評估”34.設定工作目標要符閤“SMART原則”35.員工最重視的事情：晉升和加薪36.功高壓主37.整個我的人整顆我的心交給你的時候38.個人權力太大會妨礙組織的安全39.充滿變數的時期40.“有過”和“同步”41.SOP的多種功能42.專業的秘書43.偷聽者44.驚變45.我隻要發現你騙我一次，你就是個不值得信任的人46.要為下屬的成長付齣心血47.ASSESSMENTCENTER(評估中心)48.什麼叫“不道德”49.埋伏50.籌碼51.高參52.如何處置這樣的“三期”員工53.自由自在的活54.執子之手，與子成說《杜拉拉升職記2》自序DB人物錶1.離開的成本2.知道不知道？3.捍衛個人和隻能尊嚴的經典4.焦慮的三十五歲5.野百閤也有春天6.UP的故事7.提問也需要程度8.基於事實的溝通，說“你遲到一小時”，不說“你沒有時間觀念”9.當我們是新人的時候10.管理培訓生——“弱智”還是“有害”11.管理培訓生——百個裏頭挑半個12.可有可無的人，隨時可被替代13.使彆人願意教你，是你自己的責任14.傳遞信息要分階段15.秘密知道得太多的人16.統一的談話模闆，強大的贊美功能17.看資源和指標，還是看市場潛力18.新老闆需要的是錶決心19.想做經理的人1——標準20.想做經理的人2——上交矛盾的成本21.想做經理的人3——四十歲的激情和能力22.想做經理的人4——性格極端是最壞的情況23.想做經理的人5——在影響力和驅動力之間選擇24.想做經理的人6——憤怒的獵頭25.想做經理的人7——跳槽動機26.想做經理的人8——該做的事和容易做的事27.什麼叫READY FOR NEXT LEVEL28.擇偶是改變命運的第二次機會29.財富的積纍需要假以時日30.憤怒的“撈妹”31.老闆不好自有老闆的老闆教訓，下級要先做到下級的本分32.WHY比WHAT更重要33.當不瞭“技術派”，當好“感覺派”也不錯34.一個幸福指數高的房奴35.不用期望抄底，大勢看漲就可買入36.高潛力人纔的特徵——永不滿足現狀37.會議的經典38.彆講現任經理壞話，因為新經理會想：你和他那麼鬧，沒準以後和我也那樣39.70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸瞭行動40.授權的依據和程度41.開會的原則與慎用感嘆號42.將漂亮進行到底43.懂事是值錢的44.下屬無性彆45.落袋為安46.被嘲笑或者被憐憫47.求職的滋味48.沉浸地賺錢49.我一直認為，你我會情長意久《杜拉拉升職記》大事記
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