全优绩效 在线电子书 图书标签: 绩效管理 hr 管理 ipac 2018
发表于2024-08-31
全优绩效 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
这本书是《绩效核能行动版》的升级版,里面所讲的KSF相当于是KPI的升级版,相对来说更符合中国企业国情。KPI其实已经落后了,现在很多的年轻人很讨厌动不动就考核,却没有足够的激励,而KSF完美解决了这个问题,给压力,但也给动力。企业和员工的利益得到了完美平衡,再配合积分式的文化驱动,基本上员工像打了鸡血一样。一切不以加薪为导向的绩效考核必然走向失败,符合人性的激励才会可持续。 当然,要做一个好的的绩效方案,其实没有那么简单,企业必须结合自己实际情况来定,只是看书不够的,我有一套李老师的视频课程,里面讲了很多案例,有兴趣的,可以领取可以+微 免费领取:HC-WeChat,备注:豆瓣。谢谢!
评分公司模式的271,形式主义;成功学垃圾。
评分大刀阔斧的从绩效下手盘活人才是寒冬中企业可以做的,也可以称之为向内要利润。绩效的核心工作只有三个:一个是股东导向,将企业目标传导到各经营单位,完成任务;一个是人才导向,关注结果和行为来区分出员工中谁行谁不行,激励那些行的逐步淘汰一直不行的;最后一个是变革导向,如果业务可以独立核算,尽量形成10人左右的团队开展考核,引领底层的变革,保持业务的敏捷和跨单位协作的高效率。书中提到了不少颇为激进的做法,有薪酬的有考核的,作者一副坚定决绝的自信,相信就靠这个企业就能扭转乾坤,哇,也不知道是哪里来的神仙,可以开出如此普适性的药方。刀刃向内做检视,外部环境不好的时候摸清内部的问题,整装再出发,多看多听,但不要盲目更不要瞎改革,真会死的。
评分一本绩效工具书,图表多,从老板的角度看来怎么“压榨”员工,人才要盘活才有用,公司首先得活下去
评分大刀阔斧的从绩效下手盘活人才是寒冬中企业可以做的,也可以称之为向内要利润。绩效的核心工作只有三个:一个是股东导向,将企业目标传导到各经营单位,完成任务;一个是人才导向,关注结果和行为来区分出员工中谁行谁不行,激励那些行的逐步淘汰一直不行的;最后一个是变革导向,如果业务可以独立核算,尽量形成10人左右的团队开展考核,引领底层的变革,保持业务的敏捷和跨单位协作的高效率。书中提到了不少颇为激进的做法,有薪酬的有考核的,作者一副坚定决绝的自信,相信就靠这个企业就能扭转乾坤,哇,也不知道是哪里来的神仙,可以开出如此普适性的药方。刀刃向内做检视,外部环境不好的时候摸清内部的问题,整装再出发,多看多听,但不要盲目更不要瞎改革,真会死的。
李太林
中国人力资本资深专家
中国绩效研究院院长
宏成咨询集团创办人、首席导师
中国人力资源研究会人力资源分会副会长
专注“薪酬、绩效、股权、合伙人”26年,倾力于系统研究、实践与落地独创KSF、PPV、OP合伙人、积分式、PSP股权、全面预算等模式,建立闻名全国的“宏成咨询全优绩效系统”。迄今已拥有上千个成功案例、十数万名学员,模式运用于上百个行业、千余家企业,取得卓越成就。
《全优绩效》是中国绩效研究院院长、绩效导师李太林继《绩效核能101》、《绩效核能(行动版)》之后的又一力作。全书从经济放缓的大背景下企业利润递减乃至消失这一现象入手,为我们分析了企业利润流失的主要原因,指出企业要想做大做强,必须做到向内盈利,注重人才和激励机制的搭建和创新,强化内部分配模式,盘活人才,挖掘人效,实现人才资本化。
围绕“人才资本化”这一核心主题,作者提出了适合本土企业的9大绩效创新模式:KSF 薪酬全绩效模式、 PPV 产值量化模式、积分式价值量化管理模式、 K 目标行动计划模式
、IOP 内部事业合伙人模式、 POP 内部项目合伙人模式、PSP 增值股份激励模式、小湿股类股权目标激励模式、全面预算管控模式。全书围绕这9大模式予以详细阐述,全面解决企业绩效难题,充分挖掘人才潜力。其模式已在上万家企业落地实践,让30万学员从中受益。
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