具体描述
由内而外产生的精神动力，是持续实践基本功的第一要义
向世界顶尖人士学习如何用三大内心驱动力高效实践基本功
◎ 编辑推荐
☆ 从更深层面解决职场难题
仅仅了解工作中的基本功是什么，不足以帮助我们提升工作效率、解决问题，因此作者进一步提出了更深层面的实践基本功的办法，用内心驱 动力实践基本功，才能够实现不断精进。
☆ 麦肯锡精英都在用的实践法
作者不仅是麦肯锡公司的资深咨询顾问，也在高盛、哈佛商学院工作和学习过，多年与精英共事的经历令作者关注到他们之所以成为精英，并不是天赋异禀，而是掌握了实践基本功的秘诀——由自信、责任感、高目标组成的三大内心驱动力。
☆ 对人生、职场、人际关系皆有裨益的三大内心驱动力
工作中培养自信——一旦做了就能成的“自信”
团队里勇往直前——率先奉献的“责任感”
为自己树立人生目标——对自己设定的“高目标”拥有信念
掌握这三大内心驱动力，可以帮助我们更为从容地面对难题，勇敢奋进，超越自我。
◎ 内容简介
即便学习过不少有关工作的基本功，也懂得很多职场道理，可面对真实且状况不断的商务场合，你是否仍会感到不安与慌乱？其实不是你不懂得如何工作，而是还没有掌握有效的实践方法。
作者曾是麦肯锡公司的资深咨询顾问，也在高盛、哈佛商学院工作和学习过，他发现这些地方的精英们拥有共通的特质，这些特质构成了精英的基本功。而本书将探讨的重点放在了比认识基本功更为重要的实践方法上，掌握由自信、责任感、高目标组成的三大内心驱动力，可以帮助你沉着高效地解决职场难题，快速成长为自己心中的理想精英。
作者简介
户塚隆将，1974 年生于东京。庆应义塾大学经济系毕业后，在高盛担任了 5 年欧美亚企业的兼并收购咨询顾问。之后获哈佛商学院 MBA 学位，入职麦肯锡公司，参与跨国企业的战略立项、组织改革、兼并收购、事业合作等战略顾问工作。2007 年成立 CNEXT PARTNERS 股份有限公司，担任董事长。除了负责协助企业的全球事业开发、国际化人才引进，还利用哈佛商学院的个案分析教材开发运营了短期集中型商务英语实践课程“CLUB900”（http://club900.jp）。著有《麦肯锡精英的 48 个工作习惯》。
目录信息
第一章 自信源于自己
第二章 在日常积累中打造自信
第三章 积累小小的领导力
第四章 最重视团队的成果
第五章 丰富你的目标
第六章 跟“自己”竞争而非他人
后 记 书名中“精英”的深意
· · · · · · (收起)
读后感
在《朗读者》看到过这么一段话： “我年轻时总感到自己一会儿信心十足，一会儿又自信丧尽。我想象自己完全无能，毫无魅力，没有价值。同时我又觉得自己是天生我才，并且可以计日程功。 在我充满自信时，我连最大的困难也能克服。但哪怕一次最微不足道的失误，也叫我确信自己仍...
评分 评分一个女孩总觉得自己不够漂亮，因而十分自卑。有一次她进了一家饰品店，看到了一个漂亮的发夹，戴上之后，觉得自己焕然一新。于是马上买下，戴在头上，兴高采烈地走在街上。奇妙的事情随之发生了。不仅街上的行人给她投以惊讶的目光，就连暗恋许久的男生也破天荒约她出去玩。 女...
评分 评分用户评价
我是在职业生涯中期，感觉遇到了瓶颈才翻开这本书的，说实话，一开始我对这种“精英方法论”的书是抱有怀疑态度的，总觉得是不是太高高在上，不接地气。但读完前三章后，我发现自己错了。它最打动我的地方在于对“沟通的艺术”的深度挖掘。职场中，我们经常陷入无效沟通的泥潭，你觉得你表达得很清楚了，但听者却一头雾水，或者根本没抓住重点。这本书没有停留在“要自信、要清晰”这种表层建议上，而是深入探讨了听众分析的重要性，如何根据不同的汇报对象——从技术团队到高层决策者——调整你的信息密度和表达侧重点。书中有一个关于“电梯演讲”的案例分析，非常精彩地展示了如何在极短的时间内，用最精炼的语言传达最核心的价值点。我立刻尝试在接下来的几次跨部门会议中实践了这一点，效果立竿见影。以前我需要十五分钟才能把一个项目背景讲清楚，现在通过前置结论和关键支撑点，五分钟就能让所有人都进入同一个频道。这不单单是技巧，更是一种对他人时间成本的尊重，以及对自身思考深度的锤炼。它教会我，沟通不是单向的信息倾倒，而是一场精心设计的思维交互。
评分我是在一次跨文化合作项目中，由于文化差异导致沟通壁垒而寻求突破时，无意中接触到这本书的。它在处理“组织变革与文化适应”方面的见解，对我触动极大。不同于仅仅强调“尊重差异”的肤浅论述，书中深入探讨了如何在跨文化背景下，利用结构化的流程来消弭沟通中的不确定性。它提出的“标准化流程作为文化中立的桥梁”这一观点，简直是醍醐灌顶。例如，在流程化处理客户投诉时，无论来自哪个国家的团队，都遵循同一套SOP（标准操作程序），这大大减少了因文化解读不同而产生的摩擦。此外，书中对于“设定清晰的成功标准”的强调，在多元文化团队中显得尤为重要，因为它提供了一个超越个体文化偏好的、共同认可的衡量标尺。这本书让我明白了，高效率的团队协作，需要的不是消除所有差异，而是建立一套强大到足以容纳差异、并确保目标一致的“元规则”。它提供的工具箱，对于任何在全球化背景下工作的专业人士来说，都是一套必备的“硬核”装备。
评分这本书简直是为职场新人量身定做的指南，它没有那些空泛的理论，全是实打实的工具和方法论。我刚毕业进入一家竞争激烈的咨询公司时，面对堆积如山的项目报告和纷繁复杂的数据，感觉自己像个无头苍蝇。这本书的出现，简直是点亮了我的职业生涯。它详细拆解了如何构建清晰的逻辑框架，比如著名的金字塔原理在实际应用中的具体步骤，以及如何将庞大的信息流转化为可以直接汇报的结构化文档。书中对“结构化思维”的阐述尤其深刻，它不仅仅告诉你“要结构化”，而是手把手教你如何从一个模糊的问题出发，通过层层递进的分解，最终找到问题的核心并提出可执行的解决方案。记得有一次，我被要求分析一个新市场的可行性，头绪万千，我当时就翻出了书里的“问题树”构建章节，按照书里的指引，一步步把市场、竞争者、用户画像拆解开来，那种豁然开朗的感觉，比任何鸡汤都来得实在。更让我受益匪浅的是，它强调了“MECE”原则在日常工作中的应用，不仅仅是做PPT，而是渗透到邮件撰写、会议准备的每一个细节。这本书的价值不在于它让你变成一个“麦肯锡人”，而在于它能让你掌握一套无论在哪个行业都能让你高效运转的思维操作系统。
评分这本书的语言风格非常独特，它不像很多商业书籍那样充满浮夸的自我推销，而是透露着一种冷静而严谨的学术气质，但同时又极其注重实操性。我是一名企业内部培训师，我的工作就是将复杂的管理理念转化为易于员工理解和接受的培训内容。过去我总是苦于找不到能完美平衡“理论深度”和“应用广度”的材料。这本书正好填补了这个空白。我尤其喜欢它对“数据分析在决策中的角色定位”那一章节的论述。它清晰地区分了“描述性统计”、“诊断性分析”和“预测性建模”的应用场景，避免了许多管理者常犯的错误——用描述性数据来做预测性决策。它提供的思维路径非常严谨，像是在搭建一个精密的钟表，每一个齿轮的咬合都精确无误。这极大地帮助我优化了我的培训课程结构，我开始引导学员先识别自己处于哪种分析阶段，再选择对应的工具。这种“从需求出发，反推方法论”的思路，是我从这本书中学到的最宝贵的财富之一，让我的培训内容更有针对性，也更具说服力。
评分作为一名资深的项目经理，我平时接触的更多是敏捷开发和快速迭代的理念，但这本书提供了一种更宏观、更具穿透力的视角来审视项目管理的全貌。它没有过多纠缠于具体的项目管理软件操作，而是将重点放在了“项目成功的本质”上。我特别欣赏它对“假设驱动开发”的强调，这在我过去的项目收尾阶段特别有用。很多项目到最后才发现最初的假设站不住脚，导致大量返工。这本书教你如何在项目初期就设计一系列“快速验证点”，用最小的成本去验证核心商业假设是否成立，从而大大降低了失败的风险。书中对“风险预警机制”的描述也极其系统化，它不只是一张简单的风险清单，而是一套结合了概率和影响力的动态评估模型。我将书中的风险矩阵应用到我当前的项目中，显著提高了我们对潜在问题的敏感度。它让我意识到，卓越的项目管理，需要的不是事事亲力亲为的微观控制，而是建立一个能够自我修正、自我优化的、稳健的系统框架。读完后，我感觉自己从一个“救火队员”升级为了一个“系统架构师”。
评分In the end,we are our choices.确实
评分麦肯锡、高盛、哈佛商学院的精英们成功的共同点是什么？他们掌握了实践基本功的秘诀——由自信、责任感、高目标组成的三大内心驱动力。掌握这三大内心驱动力，可以帮助你沉着高效地解决职场难题，快速成长为自己心中的理想精英。
评分In the end,we are our choices.确实
评分换作是我，应该怎么做！
评分作者把麦肯锡精英们共通的实践基本功的驱动力概括为自信、责任感和高目标三点，这三点不仅适用于职场，也适用于个人成长方面。书里有大量作者在职场中经历的案例，看完很有收获。
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