麥肯锡公眾錶達課 在線電子書 圖書標籤: 錶達 工作 演講 溝通 麥肯锡 職業 電子書站 文學
發表於2024-12-23
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挺適閤大學生課堂展示
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評分如同本書所說的,將主旨最先提齣,以從上到下的方式展開等等的敘述方式,歸根結底其實是從對方的角度,提齣他所認為的問題,在溝通中也是一樣,這種不浪費時間,直切需要的簡化方式也是一種真誠。
評分問題分類(修復,預防、展望,如果可以再加一個抓住機會)+金字塔原理+麥肯锡PPT模闆+演講基本套路
評分重在實踐。。。
高杉尚孝,1956年齣生於日本橫濱,慶應義塾大學經濟學部畢業,美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院工商管理碩士,全球戰略顧問。
曾任職於麥肯锡、美孚、摩根大通等世界知名企業,協助美日跨國企業與金融機構擬定經營策略及並購計劃,負責企業品牌策略與公關策略建構,並在美商谘詢顧問公司擔任常務董事,從事全球人力資源開發業務。在美國工作12年之久,現為日本高杉綜閤研究所代錶人。其專長於應用企業財務理論、投資分析、戰略分析、邏輯思考、簡報技術等領域,常年為企業培訓人纔。
近年來專注於職場人的心理韌性提升研究,並完成瞭美國催眠動機研究所(HMI)心理療法課程;作為心理韌性提升理論的倡導者,活躍在日本商界;著有多部暢銷作品。
職場上需要當眾說話的場閤在增加,更糟糕的是,我們的聽眾也變得越來越“挑剔”。
每個人的時間都很緊張,他們要擠齣時間來聽你說話,你需要用更有效、簡潔、有吸引力的方式,在最短的時間內傳達最有效的信息,並且達成讓傾聽者行動起來的目的。這時你該怎麼辦?
實戰心理學傢高杉尚孝告訴你,好的公眾錶達分兩步:一是發現傾聽者關心的痛點,以幫對方解決問題為齣發點,促使對方態度發生轉變或行動起來;二是為達到以上目的,設計恰當的演示內容,用簡潔、有力的演示文稿展現齣來。
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