具体描述
只有领导者才有领导力，是职场里的最大陷阱。本书告诉你：每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力，只要运用隐形领导力法则，就能翻倍自己的个人影响力，主导团队，成为对组织最有价值的贡献者。
作者简介
少毅，个人发展学会合伙人，职业精英研修班总教官、管理精英进阶班总策划。国家认证生涯规划师，多所985高校特聘职业规划讲师，畅销书《所谓时间管理，就是选择性放弃》作者。
他利用隐形领导力法则，让上万人走上了管理岗位，成为团队中的核心成员，辅导学员遍布阿里、腾讯、百度等众多一线互联网公司。
他的音频节目在喜马拉雅、蜻蜓、网易云音乐、网易公开课、网易云课堂等各大平台首页轮番推荐，全网收听量已经达2000多万次！
目录信息
不是主管，就只能被动接受现状？_003
敢于站出来的人就是领导_009
领导力是影响力，而不是权力_015
02目标管理：优秀的管理者都是分解任务的高手
靠谱，就是用完成小任务证明自己_023
懂别人需要什么，别人才会配合你_029
把人带出来，你才能升上去_036
走出完美主义的“三八定律”_042
别让“猴子”跳回背上_049
03闭环思维：行为可预测，威信会更高
在关键节点做沟通，一句顶一万句_059
超预期交付，就是永远比说到的多走一步 _066
学会给你的信任账户充值_072
走出舞台思维，在重复中建立信任_078
积累关系货币，放大自己的声音_085
04深度协同：正确地与同事共享资源
善于用非正式沟通求助，收获好关系_093
皮格马利翁效应：你从别人那里期望什么，就会得到什么_099
打造自己的成就事件，让别人来“麻烦”你_105
学会拒绝身边的负资源_111
谨慎选择对手，因为你会越来越像他_118
05向上管理：善于请领导帮忙的人更受重视
用教练型领导为自己升值_129
表明合作意愿，成为领导的自己人_136
做好这三点，离职也能和领导做朋友_143
遇见糟糕的领导，要不要忍？_150
06利益结合部：如何带一群人完成比难更难的任务
找到和领导的利益结合部_159
联盟：让一部分同事成为你的终身好友_166
有意义感，才有参与感 _171
精准沟通，就是精准执行_177
没有正确的人，只有正确的位置_184
07精细化管理：抓好关键动作，才能带出高效能团队
做决策的水平，就是做领导的水平_191
不同的阶段，不同的带法_198
做领导的七字箴言：抓大、放小、管七寸_205
08团队赋能：你不是一个人在战斗
提升个人在组织中的能见度，实现隐性晋升_219
提现信用资产，释放影响力_226
顺势而为，才能趁势而起_232
后记
· · · · · · (收起)
读后感
大家都知道10000小时定律，精通一样技术需要10000小时。 其中有有更先一步的达人，只要100小时就可以收获一份成果，所以不断的跨领域成神，比如苏轼，诗画书文美食家导师等多重身份。 又比如季羡林，多语种达人，国际著名东方学大师、语言学家、文学家、国学家、佛学家、史学家...
评分你为啥就不行？ 因为，你就知道自己不断的去努力，在公司里埋头苦干、玩命打拼。 俗话说：不吃苦中苦，怎为人上人？ 这句话，可能正是你的座右铭，也许是你想要出人头地、有所出息的重要路径。 你要是这么想的，也一直在这么做，那效果好吗？ 我觉得，会有一定的效果。 但这么...
评分 评分你为啥就不行？ 因为，你就知道自己不断的去努力，在公司里埋头苦干、玩命打拼。 俗话说：不吃苦中苦，怎为人上人？ 这句话，可能正是你的座右铭，也许是你想要出人头地、有所出息的重要路径。 你要是这么想的，也一直在这么做，那效果好吗？ 我觉得，会有一定的效果。 但这么...
评分大家都知道10000小时定律，精通一样技术需要10000小时。 其中有有更先一步的达人，只要100小时就可以收获一份成果，所以不断的跨领域成神，比如苏轼，诗画书文美食家导师等多重身份。 又比如季羡林，多语种达人，国际著名东方学大师、语言学家、文学家、国学家、佛学家、史学家...
用户评价
《隐形领导力》这本书，对我而言，更像是一次深入的自我探索和实践指南。我一直认为，领导力更多地体现在那些拥有明确职位和权力的人身上，而这本书却向我展示了一种截然不同的视角：即使在没有耀眼头衔的情况下，每个人都有可能成为一个有影响力的领导者。书中并没有给我灌输复杂的管理学理论，而是通过大量贴近生活、贴近工作的鲜活案例，让我看到了“隐形领导力”的真实模样。我特别被其中关于“解决冲突”的章节所吸引。作者并没有提供简单的“说服”或“压制”的技巧，而是强调了如何通过理解、倾听和寻求共同点来化解矛盾。这让我反思了自己过去在处理团队内部矛盾时，有时过于急躁，未能充分理解各方诉求，反而加剧了问题的复杂性。通过学习书中提到的方法，我开始有意识地去调整自己的沟通策略，更加注重换位思考，并且尝试去寻找双方都能接受的解决方案。这本书让我明白，领导力并非是一种单向的指令，而是一种双向的互动，一种通过自身行为去影响和激励他人的过程。它鼓励我去发现自己身上那些被忽视的潜在能量，并且相信，通过持续的努力和实践，我也可以成为那个在团队中默默发光、推动进步的“隐形领导者”。
评分这本书的书名《隐形领导力》在我看来，并不是指一种故作姿态或者暗中操作，而是强调一种通过自身言行，在不经意间对他人产生积极影响的力量。作者并没有给我提供一套复杂的理论体系，而是通过大量生动、贴近生活的案例，向我展示了“隐形领导力”如何在日常的工作和生活中悄然发酵。我尤其被书中关于“解决问题”的部分所打动。它并没有教我们如何去“指挥”别人解决问题，而是鼓励我们去激发团队成员的潜能，让他们自己去找到解决问题的最佳方案。这一点对我来说非常有价值，因为它让我明白，真正的领导者不是解决所有问题的“万能钥匙”，而是那个能够点燃他人智慧、赋能他人成长的人。书中还探讨了“建立信任”的重要性，作者通过具体的行动指南，让我了解到如何通过言行一致、信守承诺来赢得他人的信任。这不仅仅是关于工作中的合作，更是关于建立深厚人际关系的基石。通过阅读这本书，我开始有意识地去观察和学习身边那些拥有“隐形领导力”的人，并且尝试将书中提到的方法应用到自己的实践中。这本书让我相信，即使在最不起眼的角落，也能闪耀出领导者的光芒，关键在于我们是否愿意去付出，去影响，去成为那个默默推动进步的力量。
评分《隐形领导力》这本书，与其说它是在教导一种领导技巧，不如说它是在唤醒一种内在的品质。我最初被这个书名所吸引，是因为我一直对那些不显山不露水，却能在团队中起到关键作用的人感到好奇。这本书并没有给我一个模糊的概念，而是通过非常具体、操作性强的建议，让我明白“隐形领导力”究竟是如何运作的。其中关于“给予反馈”的部分，让我受益匪浅。作者并没有简单地说要“给予反馈”，而是详细阐述了如何以一种建设性、支持性的方式来传递反馈，既能帮助对方认识到问题，又能鼓励他们持续进步。这让我反思了自己过去在与同事沟通时，有时过于直接，有时又显得含糊其辞，反而没有达到预期的效果。通过学习书中提到的方法，我开始尝试用更加积极、更具建设性的语言来与他人交流，结果发现，团队成员之间不仅沟通更加顺畅，彼此的信任感也得到了显著提升。这本书让我认识到，领导力并非是一种与生俱来的天赋，而是一种可以通过持续学习和实践来培养的能力。它鼓励我去发现自己身上那些被忽视的优势，并且相信，即使是细微的改变，也能在团队中产生巨大的涟漪效应。
评分这本书的书名虽然叫做《隐形领导力》，但它并没有局限于对那些身居高位、拥有明确头衔的领导者进行论述。相反，它深入挖掘了那些在日常工作中，通过自身的行为、影响力和默默付出，却能引导团队走向成功的人。我一直以来都在思考，究竟是什么样的特质，能让一个人即便没有耀眼的光环，也能成为团队中不可或缺的核心。这本书恰恰解答了我的很多疑问。它没有给我灌输那些高高在上的理论，而是通过大量生动、真实的案例，展现了“隐形领导力”在各种场景下的具体体现。我尤其喜欢其中关于“情绪管理”的部分，作者并没有简单地说要“控制情绪”，而是详细阐述了如何理解自己和他人的情绪，如何在压力之下保持冷静，以及如何用积极的情绪去感染团队。这不仅仅是关于工作，更是关于生活中的人际关系，让我受益匪浅。此外，书中还探讨了“非权力影响力”的构建，这一点对我触动很大。在过去，我总觉得领导力就是要依靠职位和权力来推动事情，但这本书让我明白，真正的领导力更多地来自于信任、尊重和共同的愿景。通过学习书中提到的方法，我开始尝试在团队中扮演一个更有支持性、更善于倾听的角色，结果发现，团队成员的积极性和创造性得到了极大的提升。这本书不仅仅是一本关于领导力的书籍，更是一本关于如何成为一个更好的人、如何更好地与他人协作的书。我强烈推荐给每一个希望在职场和生活中产生积极影响的人。
评分这本书的书名《隐形领导力》让我一开始有些好奇，我猜想它可能会讲述一些关于幕后操纵或者策略性的东西。然而，当我深入阅读之后，才发现它所探讨的“隐形”并非是隐藏或操纵，而是指那种不张扬、不喧宾夺主，却能潜移默化地影响和激励他人的力量。书中并没有给我提供一套僵化的“领导法则”，而是通过对大量真实案例的细致解剖，展现了“隐形领导力”在不同情境下的多样化表现。我特别欣赏书中关于“目标设定和愿景传递”的章节，它不仅仅是教我们如何设定目标，更重要的是如何将这些目标与团队成员的个人价值和发展联系起来，从而激发他们内在的动力。作者用非常平实易懂的语言，描绘了那些默默奉献、在背后支撑团队前进的人们，他们或许没有耀眼的头衔，没有丰厚的报酬，但他们用自己的行动诠释了什么是真正的责任感和使命感。阅读过程中，我不断地将书中的内容与自己的工作和生活进行对照，从中找到了很多可以改进和提升的地方。这本书让我意识到，领导力并非是一种固定的能力，而是一种可以不断学习和培养的特质。它鼓励我走出舒适区，去尝试那些曾经让我感到畏惧的挑战，并且相信，即使是在最平凡的岗位上，也能发挥出属于自己的“隐形领导力”。
评分《隐形领导力》这本书给了我很多意想不到的启发。我原本以为，这本书可能会聚焦于那些在大型企业或复杂组织中，通过非传统方式发挥影响力的领导者。但它实际上触及了更广泛的层面，深入探讨了即使在最日常、最平凡的团队互动中，如何运用一种“隐形”的方式去引导和激励他人。书中并没有给我灌输任何关于权谋或者操纵的技巧，而是强调了真诚、尊重和同理心这些被很多人忽视的品质。我尤其赞赏书中关于“鼓励和支持”的论述，作者通过生动的例子，展示了如何在团队成员遇到困难时，给予他们恰到好处的支持，而不是一味地指责或批评。这让我反思了自己过去在处理团队问题时的一些不足之处，我常常会过于关注事情的解决方案，而忽略了背后人情绪的感受。通过阅读这本书，我开始有意识地去调整自己的沟通方式，更加注重倾听和理解，并且尝试在每一次互动中，都去发现和肯定他人的价值。这本书就像一面镜子，让我看到了自己身上那些可以成长和进步的空间，并且给我指明了方向。它让我相信，即使没有明确的头衔，没有显赫的背景，只要我们愿意以积极的态度去影响身边的人，我们就能成为一个“隐形”的领导者，为团队带来正面的改变。
评分一直以来，我都对那些能够“润物细无声”地影响他人、引导团队走向成功的人充满敬佩。这本书《隐形领导力》恰恰触及了我的好奇心。它并没有给我一套高高在上的理论，而是通过大量细致入微的观察和分析，向我展现了“隐形领导力”在各种真实情境下的具体体现。我尤其喜欢书中关于“授权和信任”的章节。作者并没有简单地鼓励我去“放权”，而是强调了如何通过信任来赋能他人，如何去激发他们的自主性和创造力。这让我明白，真正的领导者不是事必躬亲的“救火队员”，而是那个能够点燃他人激情、支持他人成长的“催化剂”。书中还深入探讨了“情绪智力”在“隐形领导力”中的重要性。作者用生动的案例，展示了如何理解自己和他人的情绪，如何在压力之下保持冷静，以及如何用积极的情绪去感染和激励团队。这一点对我触动很大，因为我曾经常常被负面情绪所困扰，导致影响了与他人的沟通和合作。通过学习书中提供的策略，我开始有意识地去觉察和管理自己的情绪，并且尝试用积极乐观的心态去面对挑战。这本书让我相信，即使没有显赫的头衔，没有醒目的标签，只要我们愿意付出真心，用行动去影响身边的人，我们就能成为那个默默闪耀的“隐形领导者”。
评分《隐形领导力》这本书对我来说，更像是一次深刻的自我反思之旅。我一直以为，要想成为一个有影响力的人，必须要有过人的才华、显著的成就，或者一个响亮的头衔。然而，这本书却向我展示了一种截然不同的可能性：领导力并非是少数人的专利，它蕴藏在每一个愿意付出、愿意承担责任的个体身上。书中并没有给我列出一堆抽象的理论框架，而是通过大量细致入微的观察和分析，勾勒出“隐形领导者”的特质和行为模式。我印象最深的是关于“积极倾听”的部分，作者不仅仅是简单地强调要“听”，而是深入剖析了倾听的层次，从表层的信息接收到深层的含义理解，再到情感上的共鸣。这让我意识到，很多时候我们以为自己在倾听，但实际上只是在等待对方说完，然后急于表达自己的观点。通过学习书中的方法，我开始有意识地调整自己的沟通方式，更加专注于理解对方的意图和感受，结果发现，这不仅改善了我与团队成员的关系，也让我在处理复杂问题时，能够更全面地掌握情况，做出更明智的决策。这本书教会我，领导力并非是一种外在的施压，而是一种内在的驱动，一种通过自身行为去引导和影响他人的能力。它鼓励我去发现并发挥自己身上那些不被注意但却至关重要的品质，让我相信，即使是微小的善意和持续的努力，也能汇聚成改变的力量。
评分这本书的书名《隐形领导力》，让我一开始就产生了浓厚的兴趣。我一直觉得，真正的领导者，并不一定需要声嘶力竭地呐喊，或者高高在上地发号施令，而是一种能够通过自身的言行，潜移默化地影响和激励他人的力量。这本书恰恰捕捉到了这一点，并且用非常生动、易懂的方式进行了阐释。作者并没有给我提供一套僵化的模板，而是通过对大量真实案例的深入剖析，让我看到了“隐形领导力”在不同场景下的多样化表现。我特别欣赏书中关于“建立积极的团队文化”的部分。它不仅仅是教我们如何设定规章制度，更是强调了如何通过自身的行为，去营造一种开放、包容、互助的氛围。这让我意识到，很多时候，团队的氛围比任何制度都重要，而营造这种氛围，离不开每一个成员的共同努力，尤其是那些拥有“隐形领导力”的人。书中还探讨了“持续学习和成长”的重要性，作者鼓励我们要保持一颗好奇心，不断地去学习新的知识，去尝试新的方法，并且乐于与他人分享自己的经验。这一点对我触动很大，因为我曾经以为，一旦成为了一个“领导者”，就应该是一个无所不知的“智者”，而这本书让我明白，成长是永无止境的，而学习和分享，正是“隐形领导力”的重要组成部分。它让我相信，即使在最平凡的岗位上，只要我们愿意付出，愿意影响，也能成为那个默默推动团队前进的“隐形领导者”。
评分一直以来，我对于“领导力”这个词的理解都有些刻板，总觉得它只属于那些站在聚光灯下，发号施令的人。然而，当我翻开《隐形领导力》这本书时，我的认知被彻底颠覆了。它并没有给我描绘一个遥不可及的理想化领导者形象，而是将目光投向了我们身边那些不显山不露水，却能在关键时刻凝聚人心、推动进步的普通人。书中用了很多生活化的例子，比如一个默默加班的同事，一个在会议中总能提出建设性意见的伙伴，或者是一个总能及时给予鼓励的导师，他们身上都闪耀着“隐形领导力”的光芒。我尤其被其中关于“同理心”的章节所吸引。作者并没有空泛地谈论同理心，而是提供了许多实用的技巧，教我们如何真正地站在他人的角度去思考问题，如何去倾听对方内心的声音，而不是仅仅听他们说了什么。这一点对我来说非常有挑战性，因为我常常会因为急于解决问题而忽略了对方的情感需求。通过阅读这本书，我开始有意识地去练习，去观察，去感受，结果发现，当我对他人展现出更多的理解和支持时，他们也更愿意敞开心扉，与我分享他们的困扰，也更愿意与我共同面对挑战。这本书就像一位睿智的朋友，循循善诱地引导我发现自己身上潜在的领导力，并且告诉我如何将其运用到日常的点滴之中，去影响和激励身边的人。
评分没啥意思，当当网赠的，很后悔，与其看着，还不如逛知乎
评分“领导要我管这事，我又不是领导，凭啥管？”在工作中，经常遇到这种情况，领导会临时要求我们做一些超出权限范围职位的事情。比如某某主管生病了，让底下的员工代理几天。你说底下的员工是接？还是不接呢? 如果接，自己毕竟不是主管，手上也没有实权，你说的话谁听啊？不接，领导会说你不服从调配。真是左右为难。 《隐形领导力》这本书告诉我们，领导他人，不需要权力，只要像领导一样思考，你就是领导。普通员工也可以成为团队中的发光体，让所有人追随你。
评分“领导要我管这事，我又不是领导，凭啥管？”在工作中，经常遇到这种情况，领导会临时要求我们做一些超出权限范围职位的事情。比如某某主管生病了，让底下的员工代理几天。你说底下的员工是接？还是不接呢? 如果接，自己毕竟不是主管，手上也没有实权，你说的话谁听啊？不接，领导会说你不服从调配。真是左右为难。 《隐形领导力》这本书告诉我们，领导他人，不需要权力，只要像领导一样思考，你就是领导。普通员工也可以成为团队中的发光体，让所有人追随你。
评分“领导要我管这事，我又不是领导，凭啥管？”在工作中，经常遇到这种情况，领导会临时要求我们做一些超出权限范围职位的事情。比如某某主管生病了，让底下的员工代理几天。你说底下的员工是接？还是不接呢? 如果接，自己毕竟不是主管，手上也没有实权，你说的话谁听啊？不接，领导会说你不服从调配。真是左右为难。 《隐形领导力》这本书告诉我们，领导他人，不需要权力，只要像领导一样思考，你就是领导。普通员工也可以成为团队中的发光体，让所有人追随你。
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