團隊黏性(美國銀行、通用電氣、飛利浦、IBM都在用的人纔管理模闆,輕鬆打造高效團隊) 在線電子書 圖書標籤: 行動力 團隊建設 凝聚力
發表於2024-09-06
團隊黏性(美國銀行、通用電氣、飛利浦、IBM都在用的人纔管理模闆,輕鬆打造高效團隊) 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
馬剋·埃夫隆(Marc Effron)
人纔戰略集團(The Talent Strategy Group)總裁,曾任美國銀行高級副總裁及雅芳集團人力資源全球副總裁,並領導怡安翰威特(Aon Hewitt)的全球資訊業務。
享譽國際的人纔管理專傢,美國北卡羅萊納大學人纔管理學院聯閤創辦人,被美國全國廣播公司譽為“全球最有影響力的百大HR”。
裏亞姆·奧爾特(Miriatm Ort)
人纔管理專傢、作傢、演講者,曾在雅芳、百事可樂等《財富》500強公司擔任人纔管理職位。
她目前在食品批發公司C&S Wholesale Grocers公司擔任執行副總裁及首席執行官。
2%的關鍵性人纔
擁有98%的影響力
——98:2法則
企業要在當下的市場環境中獲勝,必須依靠高素質人纔。事實上,很多企業耗費瞭大量資源和財力培養人纔,卻收效甚微。這是為什麼?
執行力低下,很大程度上是因為企業在無形中增加瞭人纔建設的復雜性,而且缺乏標準和問責製。當行業齣現重大變化,公司不能靠慣性前進時,纍計的規則和復雜的流程製度就會變成巨大的阻礙。
資源有限的世界裏,人纔工作的重點聚焦在能獲得*結果的關鍵少數領域,纔能*程度地創造價值。事實上,企業中2%的人可能有98%的影響力。關鍵性人纔,是組織發展的黏閤劑。在較小的團隊中,隻要有2—3人具備符閤企業戰略的思維和能力,就能帶動企業的轉型和發展。讓管理簡單、高效,就必須找到牛人、用好牛人、留住牛人。
本書內容基於廣泛研究,作者提煉瞭為雅芳、美國銀行和飛利浦等公司提供谘詢的經驗,旨在以簡單易行的方式挖掘人纔的深度,提升人纔的質量。本書將幫助管理者:
·快速識彆高潛力人纔;
·快速增加關鍵角色的替補隊員;
·生成360反饋機製,*限度地加速變革;
·顯著減少培養人纔的時間和流程;
·提高團隊的凝聚力及協同效率。
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